Стратегическое планирование

Хорошая короткая брошюра. Понял, куда развиваться бизнес и как подходить к долгосрочному планированию.

Поразила простота подхода к планированию – через устранение причины отклонения от идеала.

Книга, безусловно, полезна как стартовый «букварь» по теме. Или для тех, кто категорически не любит читать толстые книги.

В книге нет типичных инструментов – SWOT-анализа и так далее. И это хорошо. Поскольку они описаны везде. Зато есть чрезвычайно полезная для малого бизнеса методика обнаружения главного «Почему», без которой хорошую стратегию не создашь.

Шесть этапов стратегического планирования вроде бы понятны и даже очевидны, но только на первый взгляд. Новые для себя идеи я нашла уже на первом этапе. И дальше читала уже внимательнее :).

все книги Высоцкого толковые ,структурированные. бизнес литература высокого качества . Пойду читать дальше ) на очереди Обязательнности директора .

Первая часть точно повторяет главу стратегическое планирование из книги «Малый бизнес, большая игра», но дальше началось самое интересное: детали и практические приемы постановки целей и формулирования задач. Срочно к внедрению

"Стратегическое планирование" - это своего рода навигатор в мире бизнеса, направляющий вас к успеху и процветанию вашей компании. Эта книга, автором которой является Александр Александрович Высоцкий, открывает перед читателем мир стратегического мышления и позволяет взглянуть на свой бизнес с новой перспективы.

Читая каждую страницу этой книги, вы погружаетесь в мир стратегического мышления, учитесь анализировать рынок, выявлять потенциальные возможности и создавать планы действий, которые помогут вашему бизнесу достичь поставленных целей.

"Стратегическое планирование" - это не просто книга, это инструмент для развития вашего бизнеса. Она помогает вам сформулировать четкое видение будущего и создать стратегию, которая поможет вам преуспеть в динамичном мире бизнеса. Рекомендую эту книгу всем предпринимателям, кто стремится к успешному развитию своего бизнеса и достижению высоких результатов.

Хотя "Стратегическое планирование" предлагает ценные идеи и инструменты для развития бизнеса, некоторые части книги могли бы быть более подробно разъяснены. Например, некоторые концепции могут оказаться сложными для понимания без дополнительных примеров или иллюстраций. Также можно было бы внести больше практических кейсов из реального бизнеса, чтобы помочь читателям лучше применить концепции к своим собственным предприятиям. Однако несмотря на это, книга всё же представляет ценный источник информации и вдохновения для развития бизнеса.