Татьяна Баскина

10 подписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах

Популярные книги

Текст
Средний рейтинг 4,4 на основе 53 оценок
По подписке
Текст PDF
Средний рейтинг 3,9 на основе 11 оценок
По подписке
Текст PDF
Средний рейтинг 4,4 на основе 9 оценок
По подписке

Все книги автора

    Книги Татьяны Баскиной можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.
    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    Техники успешного рекрутмента

    Текст
    Средний рейтинг 4,4 на основе 53 оценок

    Цели интервью • Оценить внешний вид и самопрезентацию кандидата. • Оценить квалификацию кандидата, ее соответствие позиции. • Оценить личностные качества кандидата на основе самопрезентации и спрогнозировать его поведение в коллективе, а также соответствие корпоративному стилю. • Определить приоритеты кандидата и критерии, по которым он будет выбирать работу. • Оценить мотивацию кандидата. • Установить с кандидатом эффективные рабочие отношения. • Выбрать кандидата для представления внутреннему клиенту на искомую либо иную вакансию. • Получить рекомендации. • Получить информацию о рынке. • Сопоставить вышеперечисленное для принятия решения о дальнейших действиях. Получить необходимую информацию – значит не только проверить факты, но и увидеть, как выглядит и общается кандидат. Не следует забывать и о том, что у него, так же как и у интервьюера, есть свои приоритеты и цели и между ними может возникнуть некий конфликт. Кандидаты заинтересованы в том, чтобы интервьюер увидел только их положительные стороны, а интервьюер пытается выявить в том числе и слабости. Кандидаты хотят прояснить не только плюсы, но и минусы предлагаемой позиции, а интервьюер зачастую слишком пристрастен, чтобы быть объективным. На выбор, который сделает кандидат, большое влияние оказывают не только условия или содержание работы, но и личность интервьюера и предполагаемого будущего руководителя. Кандидаты будут проявлять бóльшую откровенность и заинтересованность в ответ на искренний интерес и компетентность интервьюера, что проявляется в его манере проведения собеседования. Однако даже если кандидат не подходит для данной позиции или не он выбран для дальнейшего участия в конкурсе, интервьюер все равно должен вести себя так, чтобы у него осталось благоприятное впечатление о работодателе. Кандидат может быть клиентом вашей компании или иметь родственников или знакомых, пользующихся ее услугами. Процесс отбора должен проходить так, чтобы, вне зависимости от результата, у кандидата сложилось благоприятное впечатление о компании и о вас лично. Поэтому важно с самого начала четко сформулировать цель и формат интервью, подчеркнув, что в интересах обеих сторон достичь результата. Но прежде всего нужно подготовиться к встрече.