Татьяна Кожевникова

331 подписчик
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Татьяна Кожевникова – эксперт в управлении персоналом. Всю свою 25-летнюю карьеру Татьяна посвятила развитию профессии HR на российском рынке. Работа в крупнейших международных корпорациях, таких как Coca-Cola, MARS, EY и METRO Group, позволила ей узнать лучшие мировые практики в

Популярные книги

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,7 на основе 10 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,1 на основе 133 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 168 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 56 оценок
По подписке

Популярные аудиокниги

Аудио
Средний рейтинг 4,6 на основе 34 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,4 на основе 79 оценок
По подписке

С упоением читаю книги- оставил много закладок по итогам прочтению, потом выписал как конспект когда переварил еще раз и после уже понравившиеся мне практики начинаю применять в работе с коллегами. Книги написаны очень интересно, почти нет воды-все по делу, большое спасибо!

Сейчас книги про карьеру, карьерный рост, избавление от выгорания на работе становятся весьма популярными, и Татьяна Кожевникова один из замечательных авторов, которая продолжает эту цепочку, внося свой вклад в данные тематики. Ее книги интересно и познавательно читать, если приведены советы – то они четкие, по делу, описания без воды. К прочтению рекомендую.

Войдите, чтобы оставить отзыв

Цитаты

Логика модели следующая: так же, как в пирамиде Маслоу, человек не может подняться на следующий уровень, пока не удовлетворены базовые потребности. Так, согласно моей модели инвестиций в мотивацию, бессмысленно тратить ресурсы на мероприятия более высокого уровня, если не решены проблемы уровня предыдущего. Например, нецелесообразно внедрять дорогостоящие льготы (шаг 4), если не исключены факторы, демотивирующие сотрудников (шаг 1). Деньги будут потрачены, но люди всё равно будут продолжать испытывать негативные эмоции и работать не в полную силу. Исключение демотивирующих факторов практически не требует финансовых средств, но может существенно повысить благополучие и вовлечённость персонала.

HR как он есть

Текст
Средний рейтинг 4,5 на основе 168 оценок

я поняла, что коллеги не обязаны тебя любить, что тебе необходимо всегда, как в шахматах, просчитывать их на несколько ходов вперёд, что мнение генерального директора формируется в зависимости от того, кто первый к нему зайдёт и расскажет свою версию, что при матричном подчинении надо всегда добиваться того, чтобы сотрудник подчинялся только тебе (идёт ли к нему пунктирная линия или основная), и что женщине никогда не простят того, что прощается мужчине.

Корпоративная культура

Текст
Средний рейтинг 4,5 на основе 56 оценок

общества на индивидуальные ценности его членов и то, как эти ценности отражаются на их поведении. К характеристикам культуры относятся: 1. Коллективизм – индивидуализм (обособленность). 2. Дистанцированность от власти: высокая – низкая. 3. Мужественность – женственность. 4. Избегание неопределенности: высокое – низкое. 5. Ориентация долгосрочная – краткосрочная. 6. Допущение удовольствий (или индульгенция) – ограничение. Если говорить про профиль России, то он

Самое главное – избегать «специалистов» по развитию личного бренда, коучей личностного роста и прочих «кукухотерапевтов», как их метко назвал в своей книге

Любимые книги

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 1212 оценок
Текст
Средний рейтинг 4,1 на основе 330 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,5 на основе 517 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,1 на основе 176 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,2 на основе 54 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,1 на основе 261 оценок
По подписке