Владимир Тарасов

3,3Кподписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Владимир Тарасов – социальный технолог, бизнес-тренер, писатель, основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза – Таллиннской школы менеджеров. Родился 25 мая 1942 года в Санкт-Петербурге. Учился в Ленинградском университете на физическом факультете, затем продолжил обучение в Тартуском университете. В 1967 году выходит первая работа Тарасова, посвященная приемам уговаривания. С 70-х годов писатель начинает работать над концепцией организации систем управления. В 1973 году Тарасов стал известен как специалист по управлению благодаря открытию нового метода идентификации личности по деловым характеристикам. В 1987–1988 годах преподает менеджмент комсомольским лидерам в Москве. В 2014 году для широкого круга слушателей открывается онлайн-школа Владимира Тарасова, которая специализируется на курсах по менеджменту, управлению персоналом, тренингах личностного роста. Автор считает, что менеджмент – универсальная вещь, поэтому кейсы Тарасова используются в разных странах, в том числе при обучении в Гарвардском университете. Методика, разработанная Тарасовым, предназначена для освоения уникальной системы фундаментальных управленческих механизмов, позволит разобрать и применять на практике приёмы и методы успешного взаимодействия с деловыми партнёрами. По версии компании SEReputation, Тарасов занимает первое место в рейтинге лучших бизнес-тренеров России. Слушатели, посетившие тренинги Тарасова, уверены, что его рекомендации действительно помогают изменить жизнь и повысить её эффективность. Книги гуру менеджмента научат отсеивать некомпетентные советы, результативно решать конфликтные вопросы, правомерно отстаивать свою точку зрения и незаметно управлять окружающими. Рекомендуем вам начать знакомство с популярных пособий автора: [ul]«Технология жизни. Книга для героев»; «Искусство управленческой борьбы»; «Восемь ступеней управленческого искусства»; «Социальная технология в вопросах и ответах»; «Прагматическая логика».[/ul] Советы тренера богаты техниками, которые могут использовать в работе не только предприниматели, но все, кто хочет добиться успеха в своей сфере деятельности и не быть обманутым.

Популярные книги

Отзывы об авторе

4

Всем, кто хочет стать мудрым руководителем

Я считаю Владимира Тарасова– первый российским гуру для руководителей. Регулярно слушаю его аудио книги, и аудио семинары, и понимаю, что слушать можно постоянно, и каждый раз открывать для себя что то новое и полезное.

Его уроки учат великой мудрости и грамотности управления как персоналом так и бизнесом, в целом.

Тарасов собрал и переработал уникальные знания веков, которые актуальны и в настоящее время.

Многое из прочитанного и услышанного можно применять в обычной жизни.

Уроки Тарасова– это кладезь вековой мудрости и нравственности.

Каждая мудрость записана отдельно, что очень удобно, для изучения и запоминания уроков. Всегда можно прослушать тот урок, который актуален в настоящей ситуации


РЕКОМЕНДУЮ ВСЕМ, КТО ЗАНИМАЕТСЯ ЛИЧНОСТНЫМ РАЗВИТИЕМ И УПРАВЛЯЕТ ЛЮДЬМИ!!!


Цитата из уроков Тарасова "Принимай решения, исходя не из причин, лежащих в прошлом, а из интересов будущего: «не потому что…» а «для того чтобы…»

Ирина Ладарова.

О книгах Владимира Константиновича Тарасова

В первую очередь советую прочитать «Технология жизни. Книга для героев». Эта книга о ценностях, поступках, о способах борьбы с людьми. Это правильный учебник жизни,обучающий поступкам, за которые сам себя уважаешь.Я эту книгу перечитал и переслушал раз 12.

Книга «Русские уроки японских коанов» открывает мир японского управленческого искусства, которое можно применять в нашем (русскоментальном) обществе. Владимир Тарасов раскрывает подлинные механизмы японских управленческих ходов.

Книги Тарасова полезны тем, кто внедряет новшества, нововведения.

Часто привнесенные управленческие системы, например система менеджмента качества (ISO) плохо работает в наших условиях. О том, как органично выстроить западную систему управления можно прочитать в «Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления»

Советую сейчас же брать и читать книги В.К.Тарасова.

Книги Владимира Константиновича Тарасова полезны в любом возрасте, чем старше становишься, тем полезнее книги. Каждая книга – настольная.

Книги Тарасова помогают решать серьезные проблемы, не однобоко, теоретически, а так чтобы и овцы были целы и волки сыты.

Любую книгу В. К. Тарасова можно открыть на любой странице и начать читать и понимать. Автор пишет просто и емко. Чем больше читаешь, тем больше понимаешь мета-смысл написанного.

Впервые когда я прочел эту книгу «Технология жизни. Книга для героев» мне было 25 лет и тогда я взял всего одну мысль: «Действуешь ты от силы или от слабости?»

И всего одна мысль внедрила новую привычку в жизнь, которая усилила мои результаты.

На момент написания отзыва у меня выпущено три свои книги, но я точно знаю, что в основе любых результатов лежит фундамент, который заложен еще в молодом возрасте.


И одна из книг, которая этот фундамент заложила была книга Владимира Тарасова.

Огромное спасибо ему как автор за возможность принять эти знания!


Алексей Милованов.

Блестящий автор. Исключительно интересно. «Искусство управленческой борьбы» – захватывающее изложение крайне полезных истин. Причем, не только для руководителей. Потому что «управленческая борьба» на самом деле ведется на всех уровнях. Начиная с детского сада.

Оставьте отзыв

Войдите, чтобы оставить отзыв

Цитаты

Зачем топтаться на перекрестке, если дороги все равно расходятся! Вовремя раздружиться более важно, чем вовремя подружиться.

Мы можем отодвинуть дату смерти подальше и умереть молодыми. А можем ожидать смерть со дня на день и всю жизнь быть стариками.

Мне эта задача показалась интересной, потому что есть только два отношения к жизни: либо страдать, когда есть проблема, либо проявить к ней интерес и найти решение

Подлинная дружба — дружба одиноких, у каждою из которых свой путь. Такие друзья никогда не соперничают и не предают друг друга. Как не могут соперничать великий артист с великим стеклодувом.

женщина припоминает мужчине все его грехи. Шаг седьмой. Мужчина предлагает, женщина под каким-либо предлогом отказывается. Либо надеть нечего, либо у нее голова болит, либо еще что-нибудь. «Ты думаешь только о себе!», «Ты и так ничего не делаешь по дому!», «Иди один!» Шаг восьмой. Мужчина не рискует предлагать, и женщина упрекает его в отсутствии инициативы. «Ты не мужчина!», «Ты не думаешь обо мне!», «Все я должна за нас решать!» Мужчина начинает чувствовать себя виноватым. Шаг девятый. Женщина предлагает куда-то пойти, мужчина безропотно соглашается. Возникает право обычая. Они ходят только туда, куда предлагает женщина. В сомнительных случаях она вынуждает мужчину выдать ее предложение за свое, тем самым перекладывая ответственность на мужчину. Шаг десятый. Складывается право обычая, когда целесообразность или нецелесообразность, успешность или не успешность любого совместного времяпрепровождения оценивает женщина, а мужчина не может подвергать ее оценку сомнению. 44 Четвертая технология Управление натравливанием Что такое натравливание? Идут гусь с гусыней, встречают другого гуся с гусыней. Первая гусыня сама начинает задирать вторую пару, а потом вынуждает своего гуся защищать ее, изображая из себя жертву. Гусыня спровоцировала конфликт, чтобы проверить, будет ли гусь ее защищать. Так устроила сама природа: гусыня проверяет, будет ли гусь защищать ее безоговорочно или станет разбираться в том, кто виноват. Ее совсем не интересует, кто был прав и кто виноват в том конфликте. Ее интересует, можно ли с этим гусем строить семью. И женщину тоже интересует, будет ли мужчина защищать ее в любом конфликте, даже когда она не права. Почему и в этом случае? Потому что если он будет разбираться, кто прав, а кто виноват, то, во-первых, он может и ошибиться; а, во-вторых, какой же он тогда ее мужчина? Тогда он ее мужчина не более, чем первый встречный! Шаг первый. Женщина сама развязывает конфликт с другой женщиной. Это сравнительно несложно, поскольку между женщинами позиционная борьба за статус доминирующей особы проходит гораздо чаще и ожесточеннее, чем между мужчинами. Шаг второй. Мужчина, коль скоро речь идет не о драке, а об обмене колкостями, а в более простом случае – о перепалке между женщинами, старается держаться в стороне. Шаг третий. Женщина подвергает мужчину жесткой критике за его невмешательство. Его возражения воспринимаются женщиной как оправдание предательства – кто не со мной, тот против меня! Конфликт продолжается, но теперь он становится конфликтом между женщиной-зачинщицей и ее мужчиной. Шаг четвертый. По всем правилам прагматической логики женщина этот конфликт выигрывает. Она принуждает мужчину к полной капитуляции – к добровольному признанию, что он вел себя неправильно, раз не вмешался и не встал на ее сторону. Женщина требует, чтобы мужчина внятно признал ее жертвой конфликта, а противную сторону – агрессором.

Типичный умный человек Его встречал нередко я В толпе обыденных людей. Спешил похвастаться друзьям Находкой дивною своей. Но каждый раз, как наставал Не слов, а дел момент, Тот умный человек сникал И лишь давал совет.

Однажды мастер каллиграфии в присутствии своего ученика, приготовлявшего для него тушь, рисовал иероглифами нужное слово, один вариант за другим. Каждый вариант был раскритикован взыскательным учеником. Когда ученик на минутку вышел,