Книга Ко. Путь в неизвестность в условиях неопределенности

Структура личной системы

Отправная точка – Ко

Борис: Теперь поговорим о структуре системы, которую тебе нужно построить. Перечислим артефакты, которые ее составляют, и навыки, которые ты будешь развивать с ее помощью.

Вернемся к метафоре кубика Рубика. Чтобы его собрать, нужна отправная точка. Наша исходная точка – это решение идти по пути Ко. Все дальнейшие шаги ты совершаешь в свете этого решения.

Ясность

Борис: Начать движение удобно с территории ума. Как говорят буддисты, природа ума – ясность. Прекрасное применение ума – собирать и анализировать данные, делать выводы, накапливать знание и таким образом достигать ясности.

Однако даже о знании у разных людей очень разные представления. То, что для одних очевидно и бесспорно, у других вызывает сомнения, а порой протест. Как ни грустно, нельзя считать знание незыблемой основой, даже оно не дает твердой почвы под ногами. Зато оно рождает определенное состояние – ясность. Тебе нужно понять, как это происходит, научиться достигать ясности и узнавать это состояние. Тогда ты сможешь использовать знания как надежные вехи на пути.

Заметь, знание о незнании – это тоже знание! Когда ты что-то знаешь, возникает ясность; когда ты чего-то не знаешь и понимаешь, что у тебя нет способа узнать это за отведенное время, тоже возникает ясность. Тебе нужно создать собственную методологию достижения ясности. Как это сделать, мы подробно обсудим в главе «Знание и ясность».

Уверенность

Борис: Далее, что делать, если ты оказалась как раз в такой ситуации, когда тебе ясно, что ты чего-то не знаешь? В этом случае нужно отказаться от попыток решить задачу с помощью знаний и ума. От знания и ясности ты переходишь в область веры и уверенности.

Многие думают, что вера – это что-то связанное с религией, но ведь на самом деле ни один человек не знает всего. Более того, каждый человек, сколь бы много он ни знал, знает о мире очень мало. Следовательно, у каждого есть область, где он опирается не на знание, а на веру. Если проанализировать успешные модели, созданные человечеством, становится ясно, что в ряде вопросов очень важно определиться, во что ты веришь. Ответы на них составляют личный Символ веры.

Область веры связана с ощущением уверенности. Если ясность – легкое и светлое состояние, то уверенность – чувство более энергичное. Уверенность в том, что нечто возможно, дает огромную силу. Как мы знаем, опять же из человеческой истории, крепкая вера – мощнейшее средство, она позволяет завоевывать земли, двигать горы, достигать вершин.

Сегодня термин «прыжок веры» широко применяют в предпринимательстве. Это также указывает на то, что вера не ограничивается религией.

Заведомо верные мысли

Борис: На границе между знанием и верой лежит область вероятностей. Мир устроен вероятностным образом. Вопросов, на которые можно ответить «да» или «нет», не так много. Чаще ответ – это «скорее всего», «возможно», «вряд ли» и так далее. Иными словами, ответ содержит оценку вероятности. Если ты правильно оцениваешь вероятности, твои шансы на успех повышаются. При этом в некоторой степени вероятностью можно управлять: на нее влияют заведомо верные мысли, о которых мы уже говорили.

Приведу еще один пример заведомо верных мыслей. Мы не знаем точно, будет ли наша книга полезна читателю, но есть некоторая вероятность, что будет. Если читатель читает книгу с мыслью, что она не принесет ему пользы, скорее всего, он окажется прав. Если он глубоко верит в обратное, он тоже с большой вероятностью окажется прав.

Контакт

Борис: Последствия определенных верований и заведомо верных мыслей известны, но это не значит, что можно заставить себя верить во что-то. Нет! Веру нужно обнаружить, а для этого нужно войти в контакт с той своей частью, которая не является умом. Так мы приходим к еще одному важнейшему навыку – навыку контакта. Медитация и молитва, о которых мы уже немного говорили, относятся к способам достигать контакта и развивать его.

Саша: То есть известно, во что выгодно верить, но верить можно только в то, во что ты веришь, а не в то, что выгодно?

Борис: Да, это единственный возможный путь. При этом вера – нечто значительно более текучее, чем знание, и со временем может меняться.

Саша: Ты хочешь сказать, что если сегодня я верю во что-то, что не ведет меня к Земле обетованной, это не значит, что так будет всегда?

Борис: Да. Под действием обратной связи от мира твоя вера со временем неизбежно потечет в более крепкое русло. Если ты осознаешь этот процесс, он проходит значительно легче и быстрее.

Обнаруживать свою веру и достигать уверенности – еще один важный навык на пути. Подробнее об этом мы поговорим в главе «Вера и уверенность».

Конвенция

Борис: На основе своих знаний и веры ты можешь составить Конвенцию – завет, подобный тому, который евреи заключили с Богом в пустыне, но только твой. Конвенция регулирует твои решения, определяет выбор, а значит, вообще многое в жизни. Если она составлена правильно и ты ее соблюдаешь, Конвенция помогает принимать решения, которые ведут тебя к успеху, не сбивая при этом с пути Ко. Но для этого она должна быть принята в консенсусе.

Консенсус и решимость

Борис: Представь себе компанию, у которой несколько акционеров. Допустим, четыре акционера владеют ей поровну, у каждого по 25 % компании, при этом один из них также выступает генеральным директором (так чаще всего и бывает). Что будет, если последний, разумеется, из лучших побуждений, решит усовершенствовать компанию и, не посоветовавшись с остальными, перестроит ее структуру и деятельность? В генеральных директорах он точно не останется!

Нанимая генерального директора, собственники делегируют ему полномочия по управлению компанией, но это лишь определенный круг полномочий – у них есть граница. Например, собственники могут определять цели компании, решать, куда она движется, как развивается, а генеральный директор только управляет исполнением этих решений: организует работу отделов или конкретных сотрудников таким образом, чтобы фирма достигала поставленных целей. Граница полномочий может проходить и по-другому, но она в любом случае есть.

Если речь идет о существенном изменении в компании, то заказчиком таких изменений должен быть не исполнитель, а собственники. Между тем люди часто принимают решения и пытаются управлять своей жизнью с помощью так называемого «ума» – логически мыслящей части себя. Ум – тот самый акционер, который выполняет роль генерального директора. А ведь есть и другие акционеры со своим мнением. Например, тело хочет есть, отдыхать и получать удовольствие.

Саша: Какая-то часть меня хочет быть в безопасности.

Борис: Еще одной части необходима связь с другими людьми, еще одной – самореализация, и так далее.

Это касается самых разных решений. Если ты задумала научиться бегать, выбрала кроссовки, прочитала книжку о беге и даже наметила план тренировок, но почему-то так и не вышла утром на пробежку, значит, ты забыла сделать важную вещь – созвать собрание акционеров и выслушать каждого из них.

Всем акционерам нужно дать высказаться, не пытаясь заглушить ни один голос. Они должны либо принять решение единогласно, либо прийти к компромиссу – найти наилучший возможный вариант, с которым все согласятся. Кто-то может пойти на уступки, если знает, что он услышан и получит определенную компенсацию.

Это называется консенсус. «Генеральный директор» – ум – реализует решения, точнее, управляет их исполнением, но не может принимать их единолично. Необходимо увидеть всю структуру, услышать каждую ее часть, никого не исключая, и договориться со всеми о согласованном движении.

Помимо ума, который отвечает за знание и ясность, и души, с которой связаны вера и уверенность, в консенсус должны войти еще несколько акционеров. Это те, кто ведают твоими отношениями с самой собой, твоими близкими, коллегами и партнерами, и, наконец, с той сущностью, которую я пока что обозначу как неведомое. Иными словами, решение не должно слишком грубо нарушать твои личные интересы, а также интересы близких тебе и далеких от тебя людей, и не должно вступать в противоречие с мирозданием. Мы подробно поговорим об этих персонажах, их взаимоотношениях и влиянии на твою жизнь в главе «Консенсус и решимость». Важно поддерживать связь с теми из этих частей, которые не находятся на поверхности, то есть не заключены в уме.

У решений, принятых в консенсусе, значительно больше шансов быть выполненными. Если какая-то твоя часть не согласна с решением, оно хлипкое. Это не значит, что ты не сможешь его исполнить. Просто тогда ты гарантированно сойдешь с дороги Ко, потому что будешь вынуждена проигнорировать или задавить какую-то из своих частей. Делая это, ты предаешь себя, а с Ко это несовместимо.

Договоренность и коммитмент

Борис: За решением следует договоренность с самим собой. Принимая решение, ты договариваешься с собой о том, что оно будет выполнено, и о том, как это произойдет.

Дополнительный инструмент укрепления решимости – это публичный коммитмент. Совершая публичный коммитмент, ты сообщаешь о своей договоренности другим людям и даешь публичное обещание ее исполнить. Теперь о ней знает кто-то, кроме тебя. Поэтому ситуация становится безвыходной: решение придется выполнять. Сложные решения лучше подкреплять коммитментом.

Саша: Commitment в переводе с английского означает не только «обязательство», но и «приверженность». Обязательство создает приверженность решению?

Борис: Да, и, если ты понимаешь, что обязательство придется исполнять, ты десять раз подумаешь, прежде чем давать его. А думать лучше всего именно по этой схеме: достичь ясности, обнаружить уверенность, установить консенсус и, только если все совпало, принять решение.

Достигший ясности, исполнившийся уверенности, принявший решение и совершивший коммитмент человек непобедим.

Путь Ко ведет к успеху

Борис: Представь решение, которое принято как договоренность на основе твоих знаний, символа веры и конвенции, при поддержке определенных заведомо верных мыслей, и при этом в консенсусе. Ты исходишь из принципа Ко, то есть знаешь, что это решение хорошо для тебя. У тебя есть ясность относительно того, что нужно делать, уверенность, что это возможно, решимость действительно делать именно это. Ты находишься в контакте с каждой своей частью, все они услышаны и между ними установлено согласие. При этом исполнение решения еще и подкреплено коммитментом. Такие решения ведут к успеху.

Саша: Честно говоря, слово «успех» тоже вызывает у меня недоверие.

Борис: Конечно, «успешный успех» – не то, к чему я призываю тебя стремиться. Нас интересует не успех в понимании популярных блогеров и глянцевых журналов, а успех в твоем личном понимании. Его можно определить только при условии, что ты остаешься в состоянии Ко, и только в контексте твоих знаний и веры, твоего пути. Никакой другой успех не ощущается как успех, не приносит удовлетворения и не имеет смысла.

Саша: Получается, Ко как исходное условие должно сопровождать все движение – от ясности до консенсуса. Тогда успех отчасти возникает как побочный продукт и при этом резонирует с ощущением Ко, усиливает его.

Борис: Да, это и есть путь Ко, и ты можешь принять решение двигаться по нему. Это не самая короткая дорога, но только она ведет в Землю обетованную. Кроме того, идти по ней приятно и радостно. А вот движение вне Ко, без ясности, уверенности и решимости, без контакта и консенсуса – это блуждание в пустыне. Я предлагаю тебе принять решение не тратить время на блуждания. Как только твоя ясность говорит тебе, что одного из этих элементов не хватает, возвращайся и восстанавливай его.

И хочу напомнить: тебе не обязательно делать это в одиночку.

Тебе не обязательно все делать в одиночку

Борис: Всякий идущий через пустыню стремится создавать среду взаимной поддержки.

Среда взаимной поддержки – это люди, которые будут поддерживать тебя на пути и которых будешь поддерживать ты. Чтобы пройти самые сложные места (а пустыня Неплохо относится именно к ним), необходимы вера и упорство, но сделать это одному все равно очень трудно. Поэтому лучше всего двигаться через пустыню в компании попутчиков. Хорошая компания помогает удержаться на пути.

Во-первых, нужно найти себе куратора.

Саша: Как в секте?

Борис: Не обязательно. Конечно, куратор – это условное название роли. Это человек, который прошел чуть дальше тебя и еще не забыл, что с тобой происходит. С тем, кто ушел слишком далеко, вы уже говорите на разных языках. А куратор помнит, что ты переживаешь, и ему по-прежнему понятно, какие сложности ты испытываешь. С другой стороны, он знает, что будет дальше, что путь и выход есть, и поддерживает твою веру в это. Наконец, вы можете договориться о том, чтобы он также поддерживал твое упорство на пути напоминаниями и «пинками».

Через некоторое время ты освоишься в пустыне достаточно, чтобы самой стать для кого-то куратором. У многих возникает это желание, и ему стоит поддаться. В первую очередь, именно когда у тебя появится курируемый, ты наконец ясно увидишь ту часть пути, которую уже прошла, и поймешь, что тогда делала.

Чтобы отношения между куратором и курируемым не напоминали секту, куратор должен соблюдать несколько правил. Очень важно помнить о своей скромной роли: ты здесь не затем, чтобы осчастливить кого-то, а только чтобы поддержать, и достижения твоего курируемого – не твои достижения. В лучшем случае, ты только вносишь лепту Мышки.

Конечно, очень важно с уважением относиться к ограничениям и возможностям как твоего курируемого, так и к своим собственным.

Если ты движешься не в одиночестве, а в цепочке людей, где прямо перед тобой идет твой куратор, а за тобой – курируемый, ты лучше видишь путь, точнее ощущаешь свои координаты в пустыне.

Кроме того, помощь других людей понадобится тебе при работе над артефактами. Для этого нужно обратиться к тем, кому ты доверяешь, например к кому-то из друзей. Лучше всего составить тройку, то есть найти двух человек, с которыми вы можете собираться втроем. Тебе даже не обязательно рассказывать им о пустыне, Ко и артефактах, главное – возможность получить обратную связь, реакцию на элементы твоей системы. Это поможет справиться с проблемой, о которой мы говорили раньше, – с тем, что ты не видишь себя со стороны.

Наконец, для публичного коммитмента нужны свидетели. В зависимости от ситуации, это могут быть самые разные люди, чье мнение для тебя важно.

Теперь давай поговорим о последнем элементе, который поможет тебе достичь Земли обетованной – о ритуалах.

Ритуал решения

Борис: Ритуалы присутствуют в жизни каждого человека и значительно облегчают ее. Это такой же важный элемент системы, как артефакты и навыки.

Очень любят ритуалы маленькие дети. Сказка на ночь в одно и то же время, чистка зубов после завтрака, но до мультика, привычные места, вещи и последовательность действий дают ребенку стабильность и уверенность. Блинчики во вторник и кленовый сироп на столе – это тоже ритуал, как и свадьба, похороны и празднование Рождества или Нового года.

У всех народов есть ритуалы, которые сопровождают принятие важных решений. Решение несет за собой трансформацию, оно безвозвратно меняет жизнь. После свадьбы можно развестись, но свадьба все равно была, вы были мужем и женой.

Нашу систему можно рассматривать как ритуал принятия решений. Он позволяет принять взвешенное решение, найти энергию для его реализации и сделать его необратимым, то есть действительно выполнить.

Чтобы принять решение, сначала ты достигаешь ясности. В этом тебе поможет артефакт, который мы назовем Теория познания.

Затем ты обращаешься к вере и достигаешь уверенности, опираясь на Символ веры и наблюдая за тем, какие заведомо верные мысли сопровождают твое решение.

Затем ты вступаешь в контакт с остальными «акционерами» и ищешь консенсус между ними, руководствуясь Конвенцией.

В конце концов, ты совершаешь коммитмент, сообщая о своем решении неравнодушной группе поддержки. Это событие можно отпраздновать, а потом приступать к выполнению решения.

Все это ты делаешь, исходя из решения идти по пути Ко.

Пройдя цикл от ясности до реализации решения, проанализируй, что произошло в реальной жизни. Действительно ли ты осталась в состоянии Ко? Как оно развивается? Куда тебя ведет твоя вера? Как проходит процесс исполнения решения? Услышала ли ты всех акционеров?

Саша: Это этап обратной связи, когда я слушаю, как отвечает на мое решение окружающий мир?

Борис: Да, и он неизбежно внесет коррективы, если они нужны.

Саша: Давай приведем конкретный пример решения.

Борис: Нашему читателю как раз пора в очередной раз подумать, оставаться ли с нами дальше.

Саша: Опять последнее предупреждение?

Борис: Точка невозврата! Знаешь, как голосуют в британском парламенте? Когда объявляют голосование, раздается звон колокола (вернее, сегодня – электрического звонка), после чего члены палаты должны разделиться и разойтись по двум помещениям («за» и «против»). До звонка члены палаты сидят или стоят вместе, они перемешаны, не разделены; со звоном «колокола» им приходится принять решение, и оно разделяет их на две группы.

Так вот, звучит колокол разделения! Начиная со следующей главы, вам придется не просто читать книжку, а еще и делать задания – создавать артефакты и развивать навыки. Так что подумайте хорошенько, и не только умом!

Саша: Начинаем с ясности. Можем ли мы представить уму веские доказательства того, что читать эту книгу – хорошая идея? Боюсь, что ничего такого не высечено в камне и не описано в научных журналах.

Борис: Нет, потому что польза от нашей книги – это только шанс. Есть вероятность, что читать ее полезно.

Саша: Или, смею надеяться, хотя бы приятно.

Борис: Также есть вероятность, что в этом нет никакого прока. Твердого знания об этом нет. Ясность говорит нам, что умом мы здесь ничего не достигнем.

Саша: Может быть, кто-то уже давно достиг ясности и сказал себе, что мы несем какую-то ахинею, но этот человек, наверное, нас уже не читает.

Борис: Переходим к уверенности. Как я уже говорил, польза от чтения нашей книги – заведомо верная мысль. Так что сядьте, сосредоточьтесь и прислушайтесь к себе. Можете даже закрыть глаза. Верите ли вы, что эта книга принесет вам пользу, или уверены, что все это – пустая трата времени? Вы в любом случае правы.

А теперь проверим консенсус. Прислушайтесь к себе еще раз. Что об этом говорят ваши акционеры? Какие «за» и «против» вы слышите? Как насчет рисков? Все ли согласны?

Саша: Может быть, вы решили, что смысла читать дальше нет, но кто-то продолжает дергать вас за рукав. А вдруг мы там все-таки написали что-то ценное?

Борис: А может быть, вам в целом интересно, но вы чувствуете, что кому-то внутри вас совершенно некогда заниматься всеми этими артефактами и делать домашние задания. Что вы можете ему предложить?

Наконец, если вы полны решимости читать книгу и делать все задания, подумайте, чьей поддержкой вам заручиться. Вы можете рассказать о своем решении друзьям – скажите им, что решили поэкспериментировать с нашей книгой и через некоторое время расскажете о результатах.

Посмотрим, что из этого получится.

Резюме главы

Саша: Давай подведем итоги этой главы.

У тебя, меня и наших читателей есть шанс. Шанс реализовать то, к чему стремится каждый из нас, и жить намного лучше, счастливее и осмысленнее, чем сейчас.

Каждый из нас может реализовать свой шанс, причем не обязательно делать это в одиночку.

Жизненный путь человека разворачивается следующим образом: страдание («рабство Египетское») – пустыня Неплохо – Земля обетованная.

Борис: Если только этот человек не родился свободным, уже в пустыне.

Саша: Как бы то ни было, на разных этапах пути сам шанс и его реализация выглядят по-разному. В этой книге мы поговорим о том, как перейти пустыню Неплохо и дойти до Земли обетованной.

Земля обетованная отличается тремя основными признаками: состояние Ко; осмысленная реализация; полнота бытия. Если пустыня – это просто место, где я не страдаю и мне неплохо, то Земля обетованная – место, где мне по-настоящему хорошо и где я реализую свой потенциал.

Все цели человека можно выразить через стремление к счастью, успеху и здоровью. Однако счастье первично по отношению к успеху и часто здоровью, они при определенных условиях вытекают из него. При этом стремиться к счастью нет смысла, можно только принять решение следовать путем Ко.

Состояние Ко – это доверительные отношения с миром, уверенность, что мир в целом на моей стороне.

Чтобы двигаться по пути Ко, нужно создать личную систему, или полезную модель. Модель у каждого своя, но у всех успешных моделей, созданных человечеством, есть общие черты. Модель состоит из следующих взаимосвязанных частей:

1. Артефакты: теория познания; символ веры; конвенция; ритуалы.

2. Навыки: Ко; ясность; уверенность; контакт; консенсус; заключение договоренностей; исполнение договоренностей.

Принятие решения выглядит следующим образом: достижение ясности; обретение уверенности; установление консенсуса; договоренность и коммитмент; исполнение решения; анализ исполнения, обратная связь.

Ты утверждаешь, что эти артефакты и навыки помогут мне достичь Земли обетованной. Если я буду придерживаться пути Ко, опишу все указанные принципы, буду развивать перечисленные навыки и принимать решения согласно алгоритму выше, в моей жизни станет значительно больше смысла, гармонии и полноты.

Кроме того, я должна создавать среду взаимной поддержки, в частности, найти «куратора», который идет впереди меня и видит следующий шаг, и самой стать «куратором» для того, кто идет чуть позади. Тогда я буду лучше видеть путь.

Борис: Все так, но шанс – это только шанс. Я не могу гарантировать, что ты войдешь в Землю обетованную. Могу только сказать, что все эти действия, артефакты и навыки тебе точно не навредят, а скорее всего, значительно улучшат твою жизнь и повысят шансы, о которых мы говорили в самом начале книги.

На этом заканчивается теоретическая часть нашей книги. Читать ее дальше имеет смысл, только если вы планируете выполнять практические задания – развивать навыки и создавать артефакты. Здесь читателю нужно принять решение.

Саша: Звучит колокол разделения!