Отзывы на книгу «Цель. Процесс непрерывного совершенствования», страница 2

Книга захватывает с первых страниц. Хочется читать ее в любое свободное время. И даже жертвовать сном. Действительно, манера подачи материала через вопросы, на которые автор не спешит сам отвечать, ожидая включения активного мышления читателя, имеет положительное воздействие. Однако, захватывающий сюжет, мне показалось мешает осветить более глубокие мысли, потому что хочется поскорее дочитать и узнать, а что же будет дальше. То есть настраивает читателя на поверхностное возбужденное чтение. По крайней мере у меня так. В общем то мог бы порекомендовать к прочтению своим знакомым, но есть и поглубже книги.

Книга в первую очередь интересна и ценна для руководителей производственной сферы. Бизнесс и роман в случае данной книги прекрасно дополняют друг друга. В разворачивающихся событиях профессиональной и личной жизни героев некоторые читатели смогут увидеть себя. Найти ответы на волнующих их вопросы. Автор в форме простых и интересных диалогов героев понятно и последовательно расскрывает главное – ТЕОРИЮ ОГРАНИЧЕНИЙ СИСТЕМ.

Честно говоря, я очень скептически относился к этой книги, но начав читать бесплатный фрагмент уже не смог остановиться. Особенно очень близка проблема оценки эффективности работы, да и многое другое. Осталось как-то заставить прочитать эту книгу нашего директора)

Как роман ужасен, как описание работы производства и то как улучшить его – хорошо. Места про Джули и семью я просто пролистывал))) Ну а так в целом интересно было читать как из убыточного производства Ал превращает его в конкурентный бизнес

вся книга витьеватым текстом с бедным сюжетом говорит нам о том, как вы тяжело человеку, будь то интеллектуал, или середнячок, переваривать предложения, подобные этому .

по сути: Развивайте бизнес, стремясь к цели – зарабатыванию денег. грамотно используйте узкие места (равномерная загрузка, буферизация). многие крупные компании грешат большим количеством директоров, оценивающих деятельность по бредовыи показателям. не надо так.

спойлер!

главные вопросы (которые они определяли добрую половину книги♂♂♂): «что изменить?» и «как именно это сделать?».

собственно, все. зачем из этого делать книгу ♂

Я изучал Теорию ограничений при подготовке к экзаменам CIMA. Было очень интересно прочитать первоисточник, тем более, что данный первоисточник написан не в виде нудного учебника, а в форме художественной литературы. В ходе прочтения книги мне удалось прояснить некоторые моменты TOC, которые ранее оставались непонятными.

Книга не плоха. Но подойдёт больше для руководителей производства.

Немного скучновата местами. Были места, где я читала по диагонали. Эта книга мне была задана в рамках обучения, если бы не этот факт, я бы её в жизни не дочитала.

Интересный жанр – производственный роман! Так сказать о бизнесе и производстве доступным языком с картинками. Тем не менее читать было интересно, есть несколько сюжетных линий, все гармонично переплетается с примерами работы «теории узких горлышек» на производстве и вообще в бизнесе. Предпринимателям, бизнесменам читать обязательно! Информация будет 100% полезной.

В советские времена в нашей соцреалистической литературе был очень распространен так называемый "производственный роман". Не знаю, многие ли читали эти произведения, но в "Роман-газете", помнится, они появлялись регулярно. Там бралась какая-нибудь проблема, которая тормозила производительность труда на предприятии, и некий молодой инженер, бригадир или рабочий (нужное подчеркнуть), но, в любом случае, передовик-производственник, проявляя честность и принципиальность, решал эту проблему, попутно обличая ретроградство и двуличие, а заодно устраивая свои личные отношения тоже с молодой и принципиальной инженершей, учительницей, медсестрой, дояркой (ненужное вычеркнуть).

И вот, передо мной снова производственный роман, но теперь уже капиталистический. Интересно было сравнить родственные произведения разных систем.

Начну со схожего. Художественная сторона таких произведений хромает на обе ноги, то есть в обоих случаях. Как советские производственные романы отличались надуманностью сюжета и картонностью действующих лиц, так и у американского варианта те же родовые недостатки. В обоих случаях имелась и имеется обязательная любовная линия. И там, и там, передовая мысль побеждает, а ретрограды оказываются посрамленными.

В советских романах все решалось личной инициативностью главного героя, находившего и предлагавшего некую новацию и рационализацию. То же, по сути, происходит и в американском романе.

Но есть и различия. В романах соцреалистической школы главным был сюжет, а в книге Голдретта и Кокса сюжет выполняет вспомогательную роль, являясь полигоном и иллюстрацией для демонстрации эффективной, по мнению, авторов системы управления.

Фабула проста - завод несет убытки, его готовятся закрыть; у главного героя - директора завода - есть три месяца на то, чтобы исправить ситуацию, восстановить производство, спасти рабочие места.

Вот тут и начинается его уникальный поход за знаниями. Судьба посылает ему встречу со старым знакомым - физиком-теоретиком Ионой, который умеет определять фундаментальные проблемы в любой системе. Под началом Ионы, мистер Рого (главный герой) начинает осваивать мудреную науку руководства сложной системой. Скоро вокруг него собирается команда единомышленников и, сначала медленно, по мере освоения новой информации и реализации её на практике, а затем всё быстрее на заводе начинают происходить чудеса.

Через три месяца завод Рого настолько преуспеет, что о закрытии уже не может идти и речи, а сам управляющий заводом получает место руководителя объединения, включающего в себя уже 3 завода.

Повторюсь, сюжет книги является иллюстрацией к описанию управленческой схемы, предложенной авторами.

Но дело в том, что речь идет об управлении любой системой, это не обязательно должен быть завод, это может быть любая компания или организация, даже подразделение госструктуры, если руководителю будет предоставлена инициатива, а также - собственная жизнь, потому как организация жизненной стратегии тоже требует управления.

Изложу суть методики вкратце. Её можно разбить на 5 сегментов, или, как подано в книге "Тактика пяти шагов" (есть в таком названии что-то китайское :)

Первый шаг - обнаружение ограничивающего общую эффективность системы фактора, или в терминологии книги - "узкого звена".

Второй шаг - изготовление из лимона лимонада - определение, как можно использоваться "узкое звено" не в ущерб, а с выгодой.

Третий шаг - согласование всех остальных звеньев системы с принятым решением.

Четвертый шаг - найти ресурсы и возможности для повышения пропускной способности "узкого звена".

Пятый шаг - устранив одно узкое звено, перейти к поиску следующих для ещё большего совершенствования системы.

Книга заканчивается на том, что мистер Рого готовится к преодолению следующего этапа карьерной лестницы - освоению должности руководителя объединения. Задачи и проблемы, которые встанут перед ним, как я понимаю, и будут сюжетной канвой следующей книги серии, названной незамысловато "Цель-2".

Но уже на последних страницах первой книги он формулирует три базовых принципа успешного менеджера. Нужно знать: 1) что менять; 2) на что менять; 3) как менять.

Одновременно увлекательно и при этом очень практично. Мне было очень понятно, так как я, финансист, 11 лет про работавший в, производственной компании. Но без соответствующего опыта, возможно, книга будет местами сложной.