Отзывы на книгу «Цель. Процесс непрерывного совершенствования», страница 3

Читая первую треть книги думал, что за школьники работали на этом заводе и директор, не знающий процессов на своём предприятий. Посмотрел дату первого издания книги – это 1984 год. В то время это было возможно. Вспомнил, что в двухтысячных сам проводил подобные изменения на двух предприятиях. Нахлынули приятные воспоминания командной работы и полученных результатов. Научной книгу назвать нельзя, а вот лёгким художественно-экономическим романом вполне. Пользы для себя тоже не извлёк. Приятно провел время.

Книга, которую читаешь на одном дыхание и жалеешь только об одном – что не можешь забыть прочитанное и прочесть заново. Как и говорилось в конце книги – однозначно порекомендую друзьям.

Вспомнил про автобиографию Ричарда Бренсона, самую полную версию.

Читается легко и легко применяется! Рекомендую)

А я пошел читать остальные части серии) Приятного вечера)

Книга не для всех. Написано легко, но многие смыслы трудно даются пониманию. Безусловно, автор прекрасный писатель и талантливый управленец больших производств.

Я в восторге! Захватывающая книга. Бизнес-роман в лучшем его проявлении. Совершенно естественным образом вдохновляет при прочтении задуматься о происходящем в твоей работе и применить идеи.

Книга читается на одном дыхании, очень интересная и поучительная. Самое главное полученные знания можно применить на практике.

Книга о преодолении стереотипов в мышлении на примере решения производственных задач. Когда старые установки приводят в тупик, в частности к убыткам и застою, необходимо уметь увидеть ошибки, а увидев суметь перестроиться, найти и воплотить новое решение.

«… нам нужно научиться смотреть на окружающий мир и логически обдумывать то, что мы видим. Главное — иметь мужество преодолеть несоответствие между тем, какие выводы мы делаем, и тем, как принято поступать. Способность безбоязненно бросить вызов сложившимся представлениям — первая предпосылка любого скачка вперед.»

В названии книги два ключевых понятия. Необходимо осознавать цель своих действий. Это не так очевидно как может казаться. И понимать, что окружающая нас действительность постоянно меняется, отсюда следует необходимость непрерывного совершенствования. Этими понятиями книга не ограничивается.

Теоретическая часть метода Голдратта изложена в виде художественного произведения. Главный герой – руководитель завода Алекс Рого. Поставлен на эту должность недавно, завод терпит убытки, ему дано шесть месяцев, чтобы исправить ситуацию, а иначе завод закроют. Находясь, все свободное время на работе, Алекс создает проблемы в семье, мало общаясь с детьми и женой. Он случайно встречается со своим бывшим учителем и ученым Ионой, который постепенно помогает выйти ему с трудной ситуацией сложившейся на заводе. Первым действием было нахождение узкого места в процессе производства, «бутылочного горла» (слабое звено). По мере решения найденной проблемы возникали новые проблемы, преодолевая которые необходимо было отказываться от стереотипов.

Считаю важным метод обучения главного героя, когда его учитель Иона не давал прямых ответов решения проблем, он больше задавал вопросы, а ответы должен быть найти его ученик. Поэтому, считаю, чтобы получить максимум пользы от книги, нельзя в ней искать ответы, но можно увидеть метод и, поставив нужные вопросы, решать свои проблемы. Это не волшебная палочка, это результат целенаправленных усилий, действий по определенной схеме.

Интересным является не столько то, что главный герой пытается внедрить на своем предприятии очевидный здравый смысл. А то, что во многих наших действиях этот здравый смысл отсутствует, мы к этому привыкли и упорно следуем ложным установкам, убедив себя, что это истина. Автор на примере Алекса и его сотрудников наглядно показал, как трудно увидеть обычный здравый смысл и в дальнейшем изменить свое поведение. Преодоление инерции в мышлении предлагается осуществить с помощью цепочек логических размышлений.

Книга читалась с интересом, но долго. Непривычны многие экономические термины, проблемы производства и т.п. Тем не менее, это сильно не напрягало, так как метод, используемый Голдраттом, считаю универсальным и пригодным для многих сфер жизни. Частично это отображено в описании семейной жизни главного героя.

«Я не верю в абсолютные истины. И я боюсь такой веры, потому что она блокирует стремление к более глубокому пониманию. Когда нам кажется, что мы получили окончательные ответы, наука, как стремление к большему пониманию, прекращается. С другой стороны, понимание окружающего мира отнюдь не самоцель. Я считаю, что к знаниям следует стремиться, желая изменить мир к лучшему, наполнить жизнь большим смыслом и счастьем. … Я также надеюсь, что читатели осознают полезность этих принципов не только в промышленном производстве, но и в таких организациях, как банки, больницы, страховые компании, а также семьях.»

Удивительно, что книга, написанная в 1984 году, до сих пор не теряет свою популярность. Книга написана в художественном стиле, в жанре бизнес романа. Автор раскрывает основные принципы собственной теории ограничений на примере истории одного директора завода, который столкнулся с кризисом на производстве и находился под риском увольнения.

Основные идеи из книги: 1. Бутылочные и не бутылочные горлышки 2. Важность протока и его влияние на эффективность и производительность 3. Отношение локальных показателей эффективности к общей производительности 4. Польза и вред традиционного подхода по загрузке работой до 100% каждой отдельно взятой единицы производственного процесса

Читая книгу, постоянно задумываешься о вариантах применения принципов автора в IT индустрии, что, по правде сказать, не совсем просто. Поэтому польза и возможность практического применения теории ограничений в IT вызывает сомнения.

Также в книге явно прослеживается отсылка автора к консалтинговым компаниям. Автор намекает, что если хотите добиться успеха и привести в порядок процессы в своих организациях, то обращайтесь к внешним консультантам. Это раскрывает меркантильный интерес автора, как основателя консалтинговой компании.

Тем не менее можно сказать, что роман Цель представляет собой увлекательное произведение, которое однозначно стоит прочитать руководителю любого уровня и из любой отрасли как минимум для расширения кругозора.

Цель производственной компании - делать деньги. Вводятся три показатели деятельности любого предприятия: скорость генерации дохода, связанный капитал и операционные расходы (все денежные средства, которые организация тратит на достижение цели). Вводится процесс улучшения предприятия: 1. Найти ограничения системы 2. Решить как эффективно эксплуатировать ограничения системы 3. Согласовать все остальные действия с этим решением 4. Повысить пропускную способность ограничения 5. Если на предыдущем шаге узкое звено было устранено, то перейти к шагу 1, но не позволяйте инерции создавать новые ограничения

Автор написал книгу по бизнесу в такой увлекательной форме, герой книги просто не отпускает читателя, и читатель вместе с ним решает различные проблемы современного производства. Даже мне, никогда не имевшему возможность познать данные процессы изнутри, все было понятно и доступно. В книге нет никаких тайн или мистических методик, просто порой сформировавшиеся методы и образы мышления не позволяют видеть других доступных путей руководства и оптимизации процесса производства.