Объем 170 страниц
Бизнес на конвейере, или Как построить прибыльное агентство в кризис
О книге
Клиенту нужны качественный результат, скорость и доступная цена. Если вы найдете способ выполнить эти три условия одновременно, ваш бизнес ждет рост. Василий Чуранов нашел такой способ для сферы оказания услуг — технологию конвейера. Этот метод помог его диджитал-агентству пережить кризисы 2008 и 2014 годов, войти в ТОП-100 агентств страны и ТОП-5 в сегменте решений для малого бизнеса. Книга полезна всем собственникам и руководителям бизнеса, кто строит систему, приносящую прибыль в любых условиях.
Жанры и теги
Книгу читать было читать легко, интересно, практично!
В некоторых местах я скучала где была узкая специфика диджитал агенства, так как у меня консалтинговый бизнес. Зато для тех, кто делает сайты – это должно стать must have к прочтению! Все процессы разложены по полочкам.
Мне вдохновил блок по HR. Мы года два назад начали несколько внутренних проектов по персоналу, и часть из них сейчас провисла, потому что ошиблись с выбором человека на эту должность. Книга меня вдохновила – возобновила поиск.
Особая благодарность за раздел по внутренним коммуникациям и собраниям. Добавляю в список наших корпоративных мероприятий – ежемесячное общее собрание.
И спасибо за идею начать финансовое планирование года с вопроса топам – сколько вы хотите получить в следующем году. Обязательно попробую
Последний раздел – про PR – абсолютна согласна, у нас это тоже работает.
В книге есть интересный взгляд и мысли связанные веб разработкой , если знакомы с автором по статьям на Хабре , то книга однозначно зайдет. Так же неляз не отметить приятный слог автора. Для себя нашел несколько решений над которыми я долго пыхтел , а оказалось что все просто главное правильно на проблему взглянуть
Очень рекомендую прочитать эту книгу владельцам маркетинговых и digital агентств это лучший учебник по построению системного бизнеса в творческой сфере
Как мне сказали, когда советовали эту книгу: «Прочитай, сэкономишь несколько лет жизни». Теперь советую эту книгу с теми же словами
Если ваш бизнес – услуги и тем более, it-услуги, прочтите. Сэкономите себе несколько лет.
Даже постоянная реклама курса не раздражает, а наоборот. После прочтения хочется все это скорее внедрить и пойти к автору и развиваться с ним дальше
https://biz.web-canape.ru/materials/bp/
Естественно, что наличие проектов в буферной зоне – это пассивы на производстве (незавершенное производство). Чем их больше, тем выше степень неопределенности в системе. Это напрямую влияет на снижение общей эффективности производства и скорости оборота денег в системе. Количество таких проектов и время их простоя необходимо минимизировать. Это основная задача исполнительных менеджеров после запуска проекта в работу
Отзывы, 5 отзывов5