Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждыйТекст

Оценить книгу
4,5
19
Оценить книгу
4,0
32
4
Отзывы
Фрагмент
150страниц
2013год издания
Описание книги

Эта книга – бизнес-роман, основанный на опыте Денниса Бакке, в котором он показывает, как делегирование решений людям, которые находятся «в поле», может изменить вашу компанию. Книга поможет вам раскрывать потенциал каждого вашего сотрудника.

На русском языке публикуется впервые.

Цитаты 3

Все знают, что спорт - это увлекательно, а работа нет. И дело вовсе не в том, что спорт более-менее понятен. Членам баскетбольной команды, например, за одну игру приходится принимать больше решений, чем многим из нас за целый рабочий день. Вот почему спорт - это не скучно. Тренер включает вас в команду, но не пытается за вас играть: вы действуете сами.

+3Rommkk_LiveLib

... В большинстве компаний к сотрудникам относятся как к детям. ... Какова идеология современной компании? Мы внедряем много правил, потому что убеждены: сотрудники неспособны думать самостоятельно. Руководители разных уровней знают, как заставить всех следовать правилам, потому что уверены - сотрудники постараются их нарушить. Выходить за установленные рамки без разрешения начальника запрещено. То есть мы берем на работу взрослых людей - и начинаем обращаться с ними как с маленькими. Причем даже не как с хорошими, сообразительными детьми, а как с теми, кому точно не стоит доверять.

+2Rommkk_LiveLib

Раньше было принято основное внимание уделять прибыли, потому что она измеряема и управляема. Но деньги не лучшая мотивация. Ни для кого. Людям нужно многое, чего не купишь за деньги. Им нужно проводить больше времени с семьей. Они хотят получать удовольствие от того, чем занимаются. Им важно осознавать, что они делают осмысленную и важную работу. Никому не хочется трудиться просто ради зарплаты. Всем нужно, чтобы их жизнь была достойной, приятной.

+2Rommkk_LiveLib
Отзывы 4
a
artalelekov
15 мая 2017, 12:58

Книга очень доступно раскрывает ключевой механизм самоуправления. Мне она помогла понять важные нюансы, которые были не очевидны из книги Ф. Лалу «Построение организаций будущего»

+1
l
lamertvera
13 сентября 2019, 12:42

Очень вдохновляющая книга. Написана как художественный роман, но после прочтения понимаешь, что прочитал руководство по внедрению. Хорошее решение автора- повторить в конце основные тезисы. Можно возвращаться к ним, чтобы освежить знания. Спасибо автору!

0
d
denis.gumerov
16 августа 2018, 19:55

Отличная книга! Нужно иметь на книжной полке всем, кто интересуется построением корпоративной культуры. Раскрывает многие нюансы на реальных примерах реально действующей организации.

0
s
scherpix
16 июля 2017, 11:42

Согласитесь, что работа, которая приносит радость, позволяет людям максимально полно реализовать свои способности и умения на пользу компании, и при этом не подвергаться излишнему давлению и контролю со стороны руководства.

Давайте просто представим компанию, в которой людям нравится приходить на работу и более того, они максимально продуктивны. Компанию, в которой руководители передают множество полномочий по принятию тех или иных решений своим сотрудникам. Будет ли такая компания конкурентноспособной? Сможет ли она быть прибыльной?

Именно об этом и построении такой компании и рассказывает Деннис Барке в своей книге «Человек решающий».

 Спойлер

Деннис сооснователь, президент и СЕО международной электроэнергетической компании AES (именно эту компанию Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» описал в качестве примера «бирюзовой» компании будущего) и сооснователь сети школ Imagine School.

Автор выбрал очень классный стиль изложения материала, а именно написал не очередную книгу, а создал бизнес-роман с вымышленными героями и компанией, но при этом четко, последовательно и структурированно изложил свои мысли и опыт, относительно построения «живых» организаций.

В этой книге, Деннис пишет почему важно современному руководителю отказаться от «классической» схемы управления компанией, начать создавать корпоративную культуру, в которой удовольствие от работы перестанет быть просто «красивым лозунгом» и станет основной ценностью организации. И самое главное – какие выгоды такой подход к управлению несет компании и руководителю в частности.


Четко. Интересно. Рекомендую всем кто интересуется темой «живых» организаций.

0
Оцените книгу
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 26 марта 2017
  • Дата перевода: 2017
  • Дата написания: 2013
  • Объем: 150 стр.
  • ISBN: 978-5-00100-656-5
  • Переводчик: Наталья Брагина
  • Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Читай где угодно
и на чем угодно
Как слушать читать электронную книгу на телефоне, планшете
Доступно для чтения
Читайте бесплатные или купленные на ЛитРес книги в мобильном приложении ЛитРес «Читай!»
Откройте «»
и найдите приложение ЛитРес «Читай!»
Установите бесплатное приложение «Читай!» и откройте его
Войдите под своей учетной записью Литрес или Зарегистрируйтесь
или войдите под аккаунтом социальной сети
Забытый пароль можно восстановить
В главном меню в «Мои книги» находятся ваши книги для
чтения
Читайте!
Вы можете читать купленные книги и в других приложениях-читалках
Скачайте с сайта ЛитРес файл купленной книги в формате,
поддерживаемом вашим
приложением.
Обычно это FB2 или EPUB
Загрузите этот файл в свое
устройство и откройте его в
приложении.
Удобные форматы
для скачивания
FB2, EPUB, PDF, TXT Ещё 10
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте 3 книги в корзину:

1.2.