Книга про метод управления проектами SCRUM хороша для тех предпринимателей, кто занимается разработкой ПО, IT и других технологий. Однако, для большинства других видов проектов, и других видов деятельности данная методика не применима. Джефф Сазерленд критикует диаграмму Ганта и приводит пример модели Политбюро ЦК КПСС, с мой точки зрения, совершенно не уместно. Автор утверждает, что scrum можно применять в разных видах деятельности, в которых требуется коллективная работа. Приведу пример из области строительства. Успехом любого строительного процесса, является – этапность и соблюдение технологий. Для планирования и мониторинга строительства график Ганта подходит идеально, но не scrum. Возьмите и другие компании малого и среднего бизнеса, фабрики и заводы, которые связаны с выполнением определенных технологий…
Повторюсь, что книга полезна определенному кругу читателей, кто связан с разработкой ПО и технологий (но не применением технологий).
Отзывы об авторе
3