Командный подход. Создание высокоэффективной организации

прочесть стоит, если вы являетесь лидером организации/малого бизнеса. Интересные идеи присутствуют, и достаточно понятно описано, как их можно применить на практике

Основная мысль даётся в самом начале, а дальше снова и снова как бы «чуть глубже» рассматривается. Затянуто, последние 200 страниц даются с трудом. Есть ощущение, что структура не до конца продумана. В целом полезна, но по размеру смело могла бы быть в 2-3 раза меньше.

Кнниге уже много лет, несмотря на это, она является одной из лучших книг по командообразованию. Если хотите понять, как сделать вашу команду эффективной – прочитайте эту книгу. Рекомендую управленцам, бизнес-тренерам.

ВРЕМЯ ВЗЯТЬСЯ ЗА РАБОТУ, РАБОТУ НАД СОБОЙ!

После заголовка обязательно должна идти какая-то подобная картинка...

ЖЁСТКИЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ – книга о том, как стать волком одиночкой, как начать ценить своё время, как сделать для себя нечто существенное, как начать контролировать свою жизнь.

Довольно забавное явление в тайм-менеджменте, он поделился на:

– Жёсткий, где нет права ни на минуту свободного времени,

– Гибкий, где ты волен делать что угодно.

Люди, которые умеют планировать день, собрали всё лучшее (для себя) – и из гибкого, и из жёсткого. В любом случае стоит почитать разные книги, если хотите начать планировать свою жизнь.

Эта книга(что странно) ни про то и ни про другое, это нечто среднее. Последователи Кеннеди превзошли его, сделав из «жёсткого тайм-менеджмента» в первую очередь «жёсткий», а потом уже «тайм-менеджмент».

Что с аргументацией?

– Много неоднозначных советов, что является нормальным явлением в этом жанре. Вы их отфильтруете после следующего десятка книг.

– Сильные аргументы – не сильные вовсе.К примеру – цена времени. Всё умозрительно, слегка не убедительно и опять же это является нормой для бизнес литературы.

У каждого есть такая книга, которая была настольной, которая помогла изменить жизнь, которую читали раз 10, которую вы затёрли до дыр, которую рекомендовали всем, которая всегда была под рукой, НО КОТОРУЮ ТЕПЕРЬ ХОТИТЕ СЖЕЧЬ. Шучу...

Не просто с возрастом (у меня его нет), а с количеством прочтённых книг (и применением советов из них) начинаешь разбираться в литературе. Именно поэтому не сильно хотел перечитывать эту книгу, потому что некогда она была настольной (хоть и последний раз читал лет 7 назад). И я ошибался, мнение о ней не сильно изменилось. Хорошая книга в своём жанре, в жанре бизнес-литературы. Образцово показательная работа из тайм-менеджмента прямиком из прошлого века. Нового ничего не ждите, да и современные авторы пишут слегка интересней...

Я до сих пор думаю, что эта книга должна быть проченной одной из первых о тайм-менеджменте. Чтобы себе ответить на вопросы: «Насколько гибкий может быть мой график? Как легко составлять план на день, неделю, месяц, год? Как с улыбкой на лице идти к своим целям?» – нужно прочитать эту и еще парочку книг о жёстком тайм-менеджменте. То есть, чтоб умно и гибко использовать своё время, – нужно знать где и когда можно дать себе свободу действий.

ЖЁСТКИЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ – метод идти из «пункта А» в «пункт В».

Чтобы всё успевать – придётся пойти на крайние меры.

Эта книга для тех, у кого много идей, но нет времени.

И возможно я слегка необъективен.

1. Определите цену вашего времени. Никто не работает продуктивно 8 часов в день, продуктивный час не равен рабочему. Исходя из этого определите стоимость своего продуктивного часа и сравнивайте с этой цифрой всю свою деятельность – стоит ли она таких денег.

2. Избегайте хроновампиров. В мире полно людей, которые хотят поживиться вашим временем. Господам “Естьминутка”, “Совещание”, “Ерунда” и “Взвинченным плаксам” не место рядом с вами.

Дальше...

3. Побеждайте “Разрывы продуктивности”. Любой перерыв в работе даже “на минуточку” выводит вас из состояния сосредоточенности и “потока” и возврат обратно возможен в лучшем случае за 10-15 минут. 5 правил самозащиты: • Потеряйтесь • Не берите трубку • Факс на автомат • Заведите часовой механизм – определяйте лимиты разговоров, совещаний, от которых нельзя отказаться • Будьте заняты

4. Будьте пунктуальны. Пунктуальность – источник личного авторитета. 5. 10 приемов планирования времени, которые стоит применять • Приручение телефона • Минимум деловых встреч • Абсолютная пунктуальность • Cоставление списков. У Дэна 4 основных списка: Расписание по дням на целый год, список дел, звонки (кому нужно позвонить), планировщик совещаний. • Все на службу своим целям. «Многие люди не становятся миллионерами просто потому, что у них нет причин становиться миллионерами». • Каталог событий. • Времяблоки. Дэн планирует год, выбирая дни на свои семинары, коучинг, конференции, блокируя время для аудиокастов, дни, когда он будет писать заметки для рассылки. В каждой неделе блокируются утренние часы для написания текстов, блокируется время отдыха и развлечений. Принцип: чем меньше шатаний и шараханий — тем лучше, как можно меньше оставить «пустого», «нерасписанного» времени • Минимум внеплановой деятельности. Большинство офисных работников не имеют плана на день. Они знают, что стоит им прийти на работу, как текучка займет все время. • Польза от обрезков. Используйте резервы времени, например аудиокниги в дороге, книги в метро. • Подальше от стада. Анализируйте, что и когда делают все вокруг и старайтесь избегать повторения этой деятельности. Сэкономите кучу времени

6. Рутина – самый страшный враг предпринимателя. Увольте себя, найдите себе замену, делайте больше денег и живите веселей. Учитесь делегировать. Не занимайтесь работой час-за-10-долларов, даже если вы ее умеете делать лучше всех. Ваше время стоит гораздо дороже! Не надо директору магазина упаковывать коробки, наймите упаковщика.

7. Не специализируйтесь на мелочах: • Запишите 3 самых важных дела, которые вы можете сделать, чтобы повысить успешность своей компании • Переведите их в действия, которые можно делать каждый день • Делайте!

8. Применяйте принцип массированного действия. Ли Якокка спас Chrysler не каким-то одним действием. Он сразу: выбивал субсидии государства, урезал расходы на производство, ускорял разработку и выпуск новых моделей, лично снимался в рекламе и обращался к публике, предложил клиентам невиданную гарантию и т.п. Сработал комплекс действий.