Цель. Процесс непрерывного совершенствованияТекст

Из серии: Цель #1
Оценить книгу
4,6
762
Оценить книгу
4,5
949
68
Отзывы
Фрагмент
Отметить прочитанной
480страниц
2004год издания
Книга из серии:
«Цель» - 2
Цель-2. Дело не в везении
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Аннотация от ЛитРес

Алекс Рого занимает должность руководителя завода и пытается вывести предприятие из кризиса. Но сталкивается с рядом фатальных проблем, которые всего через три месяца могут привести к закрытию завода.

Стараясь найти выход из ситуации, Алекс обращается за помощью к некоему Ионе, бизнес-консультанту. Иона соглашается, но при одном условии: Алекс сам должен отыскать ответы на вопросы, которые ему будут заданы.

Сначала Рого разбирается в статических отклонениях, которые задерживают выполнение всех заказов. Затем – ищет узкие звенья в функционировании завода и придумывает способы максимально использовать время их работы. А вскоре с помощью Ионы разрабатывает уникальные принципы управления предприятием на основе ограничений системы…

Но Алексу приходится решать и другие проблемы, не связанные с работой. Его жена Джулия всерьез думает о разводе, поскольку у супруга не остается времени на семейную жизнь…

Книга рекомендуется всем предпринимателям, которые хотят сломать шаблоны в текущей работе предприятия и вывести его деятельность на качественно новый уровень.

Аннотация от издательства

«“Цель” – книга научная и образовательная. Сейчас эти два понятия употребляют так часто, что их первоначальный смысл затерялся в тумане излишнего подобострастия и таинственности. Как и большинство серьезных ученых, я думаю, что наука вовсе не имеет дела ни с тайнами природы, ни с непреложными истинами. Это попросту метод, с помощью которого мы оперируем неким минимальным набором предположений, способных посредством прямых логических построений обосновать существование многих явлений природы.

Физический закон сохранения энергии отнюдь не истина. Это всего лишь предположение, эффективно объясняющее огромное количество природных феноменов. Доказать универсальную применимость этого предположения невозможно, сколько бы конкретных примеров его справедливости вы ни приводили. Зато опровергнуть это предположение можно одним-единственным фактом, который оно оказалось бы не в состоянии объяснить. Но даже такое опровержение не лишает предположение справедливости. Оно свидетельствует о необходимости другого, более общего предположения.

Именно так закон сохранения энергии был замещен более общим эйнштейновским постулатом сохранения энергии и массы. Эйнштейновский закон – не истина в такой же степени, как и его предшественник…»

Достижения и награды
  • Бестселлер
  • Хит продаж
Цитаты 15

«Надо задавать вопросы, а не давать готовые ответы!»

+39kam.mgn

невозможно понять, что такое производительность, если не знаешь, что является целью. До тех пор, пока не определена цель, все это просто игры в цифры и слова.

+37kam.mgn

три показателя, являющиеся, как мы с Лу согласились, основными для определения того, делает фирма деньги или нет: чистая прибыль (netprofit), прибыль на инвестированный капитал (return on investment) и денежные потоки (cashflows).

+17autoreg910079917

действие, приближающее фирму к достижению ее цели, является производительным. А действие, не приближающее фирму к достижению ее цели, не является производительным.

+13vk_175882326

Этих показателей три: проток[1], товарно-материальные ценности и операционные затраты. – Это же не новые показатели, – замечаю я. – Верно, но они имеют новое значение, – отвечает Иона. – Тебе, наверное, стоит записать. Я беру ручку, нахожу в блокноте чистую страницу и говорю ему, что он может продолжать. – Проток, – начинает диктовать Иона, – это скорость, с которой система генерирует деньги в результате продаж. Я записываю слово в слово. Потом спрашиваю: – А как же производство? Не будет ли более правильным сказать… – Нет, – перебивает меня он. – В результате продаж, не производства. Если ты что-то произвел, но не продал, это не проток. Понятно?

+10veranika55
Ещё 5 цитат
Отзывы 68
i
iph7goh3yw
17 декабря 2014, 08:08

Это захватывает. Читая в пробке , за ужином, обедом, завтраком не мог оторваться от идей проникающих в тебя с каждой прочитанной строкой. Читал по совету знакомого занимающегося консалтингом, рекомендации просты чтобы не месить в голове кашу из терминов стараясь понять где что, надо почитать эту книгу все просто и достаточно понятно на простом языке буду пробовать внедрять основные идеи и принципы в услугах. Всем успехов. Сила книги в мысли задумавшего и способности ее донести через простоту изложения.

+33
П
Петренко Дмитрий
03 ноября 2015, 07:02

Новый жанр бизнес-литературы

Данная книга в легкой и доступной форме показывает, каких великолепных результатов помогает достичь на производственном предприятии применение «Теории ограничения систем» Э. Голдрата. Однако книга будет интересна не только менеджерам высшего и среднего звена крупных производственных компаний. Книга будет полезна широкому кругу читателей и прежде всего предприятиям «малого бизнеса», если «производство» понимать более широко, начиная со сферы услуг (производство печатной продукции в рекламной компании или оказание услуг по ремонту автомобилей) и заканчивая сельским хозяйством (производство мяса, молока, зерновых и технических культур).

Книга представляет собой новый жанр бизнес-литературы, который переворачивает с ног на голову устоявшееся представление о том, какой должна быть литература о менеджменте. В ней отсутствует сухое и академическое изложение теории, что часто присуще книгам такого рода. Наоборот, она эмоциональна и заставляет читателя сопереживать героям. Открывает широкие возможности самому читателю вникнуть в суть проблемы и как участнику детективного романа искать пути решения проблем, стоящих перед предприятием.

+13
К
Кирилл Макаров
09 ноября 2016, 00:24

Книга понравилась. Читается очень легко. Оказывает хорошее мотивирующее воздействие))) Основная мысль: определите свою цель и соотносите свои последующие действия с этой целью, не бойтесь пересматривать устоявшиеся правила, если они не способствуют реализации цели.

+10
N
Nina Tarasova
29 апреля 2017, 15:59

Дочитала и думаю: «Почему, ну почему, не прочитала ее раньше?»

Сейчас как раз непростая ситуация в бизнесе, книга позволила посмотреть на проблему более масштабно и увидеть те «бутылочные горлышки», на которые не обращала внимания.

Сижу с планом действий. Есть что изменить и в себе и в компании, сделав процесс изменений непрерывным.

+8
С
Сергей Горшевский
22 ноября 2016, 03:51

Очень понравился сюжет, если бы не он, то книга читалась бы сложнее. Полезна будет не только тем, кто связан с производством, как таковым. Заставляет задуматься относительно действующих «мерил» и стандартов! :)

+6
Ещё 5 отзывов
Оцените книгу
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 28 ноября 2014
  • Дата перевода: 2014
  • Дата написания: 2004
  • Объем: 480 стр., 10 иллюстрация
  • ISBN: 978-5-9614-3551-1
  • Переводчик: Литагент «Альпина»
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
Читай где угодно
и на чем угодно
Как слушать читать электронную книгу на телефоне, планшете
Доступно для чтения
Читайте бесплатные или купленные на ЛитРес книги в мобильном приложении ЛитРес «Читай!»
Откройте «»
и найдите приложение ЛитРес «Читай!»
Установите бесплатное приложение «Читай!» и откройте его
Войдите под своей учетной записью Литрес или Зарегистрируйтесь
или войдите под аккаунтом социальной сети
Забытый пароль можно восстановить
В главном меню в «Мои книги» находятся ваши книги для
чтения
Читайте!
Вы можете читать купленные книги и в других приложениях-читалках
Скачайте с сайта ЛитРес файл купленной книги в формате,
поддерживаемом вашим
приложением.
Обычно это FB2 или EPUB
Загрузите этот файл в свое
устройство и откройте его в
приложении.
Удобные форматы
для скачивания
FB2, EPUB, PDF, TXT Ещё 10
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Элияху Голдратт
4.55
Аудиокнига (1)
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Элияху Голдратт
4.66
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте 3 книги в корзину:

1.2.