Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-моделиАудио

Автор: Эрик Рис
Оценить книгу
4,2
171
22
Отзывы
Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
8:35:57длительность
2011год издания
Описание книги

Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент – это что-то скучное и унылое, а стартапы – динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги.

Основная идея метода «экономичный стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.

Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу – и малому, и большому.

 Содержание:

Предисловие

Введение

Истоки системы «экономичный стартап»

Часть I. Видение. Глава 1-я. Старт

Глава 2. Определение

«Экономичный стартап» для 7000 человек

Глава 3. Обучение

Выход на рынок

Ценность или потери?

Глава 4. Эксперименты

Разбейте видение на части

Городская прачечная

Часть II. Садимся за руль

Глава 5. Прыжок

Генти генбуцу

Глава 6. Тестирование

MVP для одного клиента

MVP и качество

Глава 7. Оценка

Учёт инноваций в IMVU

«Показатели тщеславия»: предостережение

Когортный анализ и сплит-тестирование

Три аспекта

Глава 8. Вираж

Учёт инноваций ускоряет процесс

«Взлётная полоса» стартапа 

Совершить вираж или не менять курса

Страх перед виражом

Какими бывают виражи

Часть III. Набираем скорость

Глава 9. Размер партий

Подход небольших партий

«Снежный ком» больших партий

Получение по запросу

Глава 10. Рост

Три механизма роста

Механизм вирусного роста

Cоответствие продукт/рынок

Глава 11. Адаптация

Мудрость пяти «Почему?»

С чего начать

Как перейти к работе небольшими партиями

Глава 12. Создание инноваций

Создание платформы для экспериментов

Портфель задач менеджмента

Эпилог: никаких потерь

Суперсилы организации

В заключение


Отзывы 22
В
Виктор Р
12 октября 2014, 15:35

Полная ерунда

Перед покупкой посмотрев на хронометраж книги я обрадовался – восемь часов! Сколько же там полезной информации должно быть! Прослушал час. Оказывается, стартапам требуется менеджмент, но не простой, а действующий в условиях неопределенности. Оказывается, это автор изобрел стартапы (утрирую немного), и благодаря его методике, в Америке поднимается малый бизнес (так и написано). Оказывается, что стартапам не требуется планирование на годы вперед, надо следовать за обратной связью, и если клиентов нет, то не следует разворачивать инфраструктуру на миллионы долларов (у одной компании не было клиентов, но они развернули неподъемную инфраструктуру и разорились)!

Да кто бы мог подумать!..

Резюме – восторженный рассказ об успехах одной и единственной удачной компании автора.

Книга ни о чем, написанная в лучших традициях Американских инфобизнесменов: Прочтя эту книгу, вы узнаете, как есть сосиску. На моих лекциях, на которые приходят толпы народа, включая топ-менеджеров крупных корпораций, меня часто спрашивают, почему не у всех получается съесть сосиску? … [спустя две главы] … Моим открытием стало использование вилки (кстати, вилка, это такой столовый прибор с двумя, тремя, четырьмя или даже пятью зубцами с одной стороны, и ручкой для держания с другой, обыкновенно сделанный из металла (железо, медь, сталь, реже драгоценных металлов – золота, серебра и других), так же часто можно встретить пластиковые, их еще называют одноразовые (потому, что после единственного использования такие вилки выбрасывают, что и послужило основой для их названия)). Приятно видеть, что куда бы я ни пошел, везде сосиски _теперь_ едят вилками. По всей стране открываются клубы единомышленников, которые однажды попробовав, поняли, что это удивительно удобный способ!

В общем, единственная радость от этой книги – написание этого комментария. :)

+77
A
Anton Plekhov
11 апреля 2019, 08:12

"я создал", «моя стратегия», «мой успех». простое американское бахвальство. автор много много много раз рассказывает как он что-то сделал, считая свой опыт единственным и абсолютным. не тратьте денег на эту книгу

+9
К
Константин Боровков
29 декабря 2014, 10:16

Полезная книга

Концепция в основе книги полезная и ныне популярная. Если сравнивать книгу с книгами Стива Бланка (он пишет о том же подходе, и сам Эрик Рис называет его наставником), то она менее глубокая, менее системная и менее инструментальная. Но это же дает ей преимущества в виде легкости и возможности уловить сам дух гибких стартапов. К тому же благодаря легкости она хорошо подходит для аудиоформата.

+4
V
Vyacheslav Vedeshenkov
15 июня, 01:35

Вода водой. Не тратьте время. Оказывается, стартапу нужен менеджмент, чтобы осуществлять менеджмент в условиях абсолютной неопределенности, поскольку менеджмент очень важен, особенно для стартапа при осуществлении деятельности в условиях абсолютной неопределенности.. И все в этом духе..

+3
m
maria
22 мая, 06:11

информации крохи, слушать невозможно совершенно – вытерпела час с небольшим. абсолютно напрасно потраченные ресурсы – и время, и деньги …

+3
Ещё 5 отзывов
Оцените книгу
Цитаты 3

предприниматели избегали искушений и отказывались от излишнего совершенства и невыполнимых обещаний.

+11-601-385

и все это в отчаянных попытках улучшить общие показатели. Энергию, которая тратится на «пантомиму успеха», можно было бы потратить на создание жизнеспособного бизнеса. Я называю традиционные цифры, которые обычно используются для оценки стартапов, «показателями тщеславия», а учет инноваций требует от нас не поддаваться их искушению.

-1aneremenko23

удовлетворенных клиентов. Например,

-2a.volosnikhina
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 11 марта 2014
  • Дата написания: 2011
  • Продолжительность: 8:35:57
Синхронизировано с аудио
Слушай где угодно
и на чем угодно
Как слушать аудиокнигу на телефоне, планшете
Можно слушать с вашего устройства
microsoft
Слушайте бесплатные или купленные на ЛитРес книги в мобильном приложении ЛитРес «Слушай!»
Откройте «»
и найдите приложение ЛитРес «Слушай!»
Установите бесплатное приложение «Слушай!» и откройте его
Войдите под своей учетной записью Литрес или Зарегистрируйтесь
или войдите под аккаунтом социальной сети
Забытый пароль можно восстановить
В главном меню в «Мои книги» находятся ваши аудиокниги для прослушивания
Слушайте!
Вы можете слушать купленные книги и в других приложениях
Скачайте с сайта ЛитРес файл купленной книги в формате,
поддерживаемом вашим
приложением.
Обычно это MP3 или M4B
Загрузите этот файл в свое
устройство и откройте его в
приложении.
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Эрик Рис
4.12
Электронная книга (1)
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Эрик Рис
4.14
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте 3 книги в корзину:

1.2.