Олег Бусыгин

Генеральный директор ООО «Интэйк-Консалт» - www.intake-group.com, бизнес-тренер, консультант по управлению, Коуч – www.olegbusy.ru Сертифицированный в INEMLA (США) Мотивационный и NLP коуч Сертифицированный в ACSTH (Великобритания) Трансформационный коуч Дипломированный консультант по управлению (РАНХиГС) Опыт работы в сфере ведения тренингов с 2005 года Автор книг: «Компас переговорщика. Книга о переговорах, а не о разговорах» и «Мотивация торговых команд». В числе многочисленных клиентов Газпром-нефть, VEKA, NIS, Spirax Sarco, Ari Armaturen, Grundfos и другие. Ведёт частную практику в России, Великобритании и США. Профессиональный опыт: • Организационная диагностика промышленных предприятий и коммерче-ских организаций • Формирование и развитие корпоративной идеологии в крупнейших за-падных и российских компаниях • Проектирование и запуск бизнес-проектов в различных отраслях бизнеса • Участие в международных, трансконтинентальных бизнес-проектах • Проведение масштабных бизнес-конференций • Разработка долгосрочных модульных программ обучения • Описание бизнес-процессов, регламентация и внедрение процессов, раз-работка должностных инструкций • Ведение переговоров на высоком уровне (топ-менеджеры, главы админи-страций, главы городов) • Разработка модели компетенций • Внедрение системы оценки по компетенциям • Разработка системы ключевых показателей эффективности работы пер-сонала • Психологическая диагностика персонала • Коучинг линейных руководителей и ТОП – менеджмента Опыт практической работы: • 15 лет опыта работы бизнес - тренером • Консультант ведущих топ-менеджеров крупных российских компаний • Собственная методика преподавания • Преподавательская деятельность в ведущих ВУЗах. 4 года в рамках про-грамм EMBA и DBA в РАНХиГС • Автор более десятка статей по корпоративной культуре, мотивации со-трудников и организации продаж Ключевые навыки • Разработка и проведение внутренних и внешних тренингов, систематиза-ция процесса обучения в организации • Управление продажами и личный опыт продаж • Разработка модели компетенций • Формирование и развитие корпоративной культуры • Проведение оценки по компетенциям • Бизнес-планирование проектов • Управление проектными группами по внедрению улучшений на предпри-ятии • Проведения собеседований и психодиагностика персонала