Пять пороков командыТекст

Оценить книгу
4,7
497
Оценить книгу
4,3
343
60
Отзывы
Фрагмент
Отметить прочитанной
160страниц
2002год издания
Книга из серии:
Deadline. Роман об управлении проектами
Пять пороков команды
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Выбор. Правила Голдратта
Смерть от совещаний
2084: Счастливый новый мир
Описание книги

Этот бизнес-роман посвящен тому, как грамотно строить корпоративную среду.

В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды менеджеров, а вернее, создавать ее заново. Вслед за героями читатель узнает о пяти пороках, которые могут уничтожить любой коллектив, а также о том, каким образом можно их нейтрализовать и превратить свою прежде рассогласованную команду в отряд победителей.

Если корпоративная среда – слабое место вашей компании, эту книгу должны прочитать все: от руководителя до рядового сотрудника.

6-е издание.

О книге
  • Бестселлер
Цитаты 10

Кэтрин знала, что Джек Уэлч сделал General Electric лидером отрасли, не будучи специалистом по производству тостеров, а Херб Келлехер создал Southwest Airlines не потому, что день и ночь летал на самолетах. Какими бы поверхностными ни были ее знания новых технологий, Кэтрин полагала их достаточными для того, чтобы вывести DecisionTech из тупика.

+10autoreg978484121

В командах, пораженных пороком недоверия, люди… • скрывают свои слабости и ошибки от других; • не критикуют коллег; • неохотно обращаются за помощью, если это не входит в их служебные обязанности; • быстро делают выводы о намерениях и убеждениях других, не пытаясь разобраться; • не интересуются опытом и навыками коллег и не слушают их советов; • много времени и сил тратят не на работу, а на то, чтобы произвести впечатление; • не высказывают недовольства; • боятся совещаний и ищут причины, чтобы не проводить время вместе с коллегами. В командах, где царит атмосфера доверия, люди… • не скрывают своих ошибок и слабостей; • обращаются друг к другу за помощью; • охотно отвечают на вопросы, связанные с их работой;

+9vk_144099729

Каждый из вас, вы все отвечаете за продажу – не только Джей-Ро. Вы все отвечаете за маркетинг

+8autoreg978484121

Любые длительные взаимоотношения для своего развития требуют конструктивного конфликта. Это относится к браку, партнерству, дружбе и, конечно, к бизнесу.

+8amalafeev

Возможно, это прозвучит жестко, но Кен всегда говорит, что его цель – гениальная команда, а не гениальные игроки.

+7tabaksamara@mail.ru
Ещё 5 цитат
Отзывы 60
F
Freddyfestival
29 марта 2016, 00:53

Очень во многих бизнес-книгах пишут про «дух» команды, необходимость «вдохнуть душу» и.т.п., что всегда вызывало у меня недоумение – будучи в остальном вполне конкретными, многие авторы внезапно по ключевому, в общем-то, вопросу переходят с технологии на поэзию. Эта книга очень порадовала тем, что поэтический вопрос о создании эффективной команды изложен четко и структурированно, сформулированы цели в отношении того, что должно быть, и техники устранения «пороков», приводятся конкретные упражнения и рекомендации по роли руководителя. Возможно, книга не содержит сверхновых идей, но она хороша именно структурой, а также конструктивом вместо поэтических рекомендаций «чувствовать людей».

Прочитала с удовольствием и регулярно рекомендую друзьям-руководителям, особенно тем, кто больше склонен к логике, чем к политике :)

+10
К
Костя Keys
02 марта 2015, 20:51

Читал книгу на отдыхе. После, иначе взглянул на свою команду. Это очень интересная и полезная книга. Особенно кто ищет новые и эффективные способы работы с людьми.

+10
А
Александр Жуков
08 июня 2011, 12:39

На мой взгляд отличная книга. Состоит как бы из двух частей, первая в форме повести рассказывает о приходе в компании нового директора, которая начинает строить из несогласованного коллектива топ-менеджеров команду менеджеров, ориентированных на достижение общег орезультата. Описание очень живо и наглядно. Во второй части сжато и понятно дается описание пороков команды, их взаимосвязь между собой, способы выяления и т.п.

+9
Л
Любовь Дебус
19 июня 2018, 10:44

Внимание! много букв и возможно спойлеры.

По моему мнению не очень похоже на бизнес роман. Местами написано очень сухо и иногда даже немного уныло (возможно от личности главной героини, возможно от стиля написания. но нужно отдать должное, автор комментирует для чего Кэтрин делает паузы и когда,о чем думает в этот момент, и если читать внимательно из этого можно вынести уроки) Но!!! Ни чуть не интересно и при всем этом, какие глубокие мысли заложены в книге. Где-то ближе к концу первой части мне хотелось порекомендовать роман моим многим знакомым,но потом это желание исчезло. Возможно из-за того,что на моем опыте (в качестве сотрудника), развалилась команда и я пыталась с помощью этой пирамиды анализировать, что же было не так,но ответа на свои вопросы не получила. Видимо, я все-таки не так что-то усвоила.

Скажу и о частях: первая часть – в стиле «роман», вторая- теория и некоторые практические приемы. Итого: получилось так,что в первой части я намного больше сделала пометок,чем во второй. Вторую часть несколько раз перечитывала, тк в это время пыталась сделать анализ на бывшей команде,а возможно потому,что там теория.

Что не понравилось: 1. автор говорит, что для первого порока лидеру нужно сделать первый шаг и главное,чтобы это было действительно так=нелживо. Кэтрин сказала,что она не умеет выступать на публике, но! ведь она умеет это делать и мне кажется где-то автор даже и подтвердил это. 2. В конце был нюанс про настрой команд: кто говорит,что победит, обязательно победит,расшибется дабы не подставить коллег; кто говорит, что сделает все ,что от них зависит, изначально рассчитывает на проигрыш . При этом приводиться пример про конкурентные компании (хотя мы говорим о командной работе и ставить в пример конкурентные команды не очень корректно). Здесь я наверное не соглашусь. Всё-таки разные ситуации могут быть и если ты всех заверил в своей победе и что-то пошло не так, былое доверие не вернуть, ты просто не сможешь всем и вся объяснить,что действительно были,например, веские причины да и команду ты подвёл,а ведь обещал. Это как из крайности в крайность, а мне они не по душе. Считаю вполне нормальным ответ,мы сделаем все,чтобы победа была наша.


Не могу не отметить очень яркие примеры: 1) команда-это кость. может сломаться и это больно, но кость срастается, если сратется криво это снова разлом и ещё больней. 2) команда – это как в спорте, если один тянет на себя одеяло, не давая играть другим (можно тут ещё понаписать других аналогий:раздражая,не поддерживая и тп) – команда в итоге проигрывает, а значит проигрывают все.

В любом случае книга очень полезна,мне кажется больше именно руководителям. Спасибо авторам за их труд. Думаю непременно сделать конспект (а это уже говорит о том,что это как руководство к действиям!) и попробовать снова проанализировать распад команды, может получится.

+5
A
Andrey Chechin
23 октября 2014, 08:55

Отличная книга как по доступности изложения, четкой структуре и живому языку. Автор создает атмосферу, которая мотивирует читателя думать о себе и желать пробовать эту концепцию построения команды.

+4
Ещё 5 отзывов
Оцените книгу
  • Возрастное ограничение: 16+
  • Дата выхода на ЛитРес: 26 мая 2011
  • Дата перевода: 2016
  • Дата написания: 2002
  • Объем: 160 стр., 8 иллюстрация
  • ISBN: 978-5-00100-204-8
  • Переводчик: И. Коротенко
  • Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Читай где угодно
и на чем угодно
Как слушать читать электронную книгу на телефоне, планшете
Доступно для чтения
Читайте бесплатные или купленные на ЛитРес книги в мобильном приложении ЛитРес «Читай!»
Откройте «»
и найдите приложение ЛитРес «Читай!»
Установите бесплатное приложение «Читай!» и откройте его
Войдите под своей учетной записью Литрес или Зарегистрируйтесь
или войдите под аккаунтом социальной сети
Забытый пароль можно восстановить
В главном меню в «Мои книги» находятся ваши книги для
чтения
Читайте!
Вы можете читать купленные книги и в других приложениях-читалках
Скачайте с сайта ЛитРес файл купленной книги в формате,
поддерживаемом вашим
приложением.
Обычно это FB2 или EPUB
Загрузите этот файл в свое
устройство и откройте его в
приложении.
Удобные форматы
для скачивания
FB2, EPUB, PDF, TXT Ещё 10
Пять пороков команды
Пять пороков команды
Патрик Ленсиони
4.61
Аудиокнига (1)
Пять пороков команды
Пять пороков команды
Патрик Ленсиони
4.65
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте 3 книги в корзину:

1.2.