Трансформация бизнес-моделиАудио

Автор: Harvard Business Review (HBR)
Оценить книгу
4,4
3
1
Отзывы
Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
5:25:10длительность
2019год издания
Книга из серии:
Методы принятия решений
Эмоциональный интеллект
Управление командой
Эффективные коммуникации
Управление изменениями
Личная эффективность
Управление персоналом
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Менеджмент. Стратегии. HR: Лучшее за 2017 год
Переговоры
Трансформация бизнес-модели
Описание книги

Один из способов сформировать точное ценностное предложение для клиента – подумать о четырех наиболее распространенных барьерах, мешающих людям выполнять определенную работу: низкие доходы, доступ, навыки или время. В каждой отрасли со временем появляется доминирующая бизнес‑модель. В ней заложены наиболее эффективные способы распределения и организации ресурсов. Большинство попыток внедрить новую модель заканчиваются провалом, но иногда на место доминирующей модели приходит другая, как правило, основанная на новой технологии. Если новые игроки используют модель для вытеснения старожилов, отрасль можно считать трансформированной. Новый игрок, как правило, находит способ превратить своих пользователей в клиентов, приносящих доход, в случае быстрого роста клиентской базы или когда клиенты платного продукта быстро переключаются на бесплатное предложение. Какие показатели сигнализируют об опасности? Это исследование динамики ряда рынков показывает, что если база пользователей бесплатного предложения растет на 40% и более в год (то есть как минимум удваивается каждые два года) или если ваша клиентская база сокращается на 5% и более в год (то есть уменьшается как минимум на 25% за пять лет), то вам грозят серьезные проблемы. Как показывает опыт LAN Airlines, разные бизнес‑модели должны дополнять друг друга. Действительно, они могут настолько усиливать друг друга, что начинают превращать бесперспективные идеи в выгодные возможности. Компания, которая понимает, какие модели заменяют друг друга и должны применяться отдельно, а какие являются взаимодополняющими и усиливают друг друга, может получить уникальное устойчивое конкурентное преимущество.

Отзывы 1
h
hakim
18 ноября 2020, 07:41

Появление новой технологии в отрасли меняет относительную стоимость используемых в ней ресурсов и делает выгодным использования новых. Изменение набора применяемых ресурсов требует их перераспределения, которое и создает возможность для новой бизнес-модели.

Книга интересным образом анализирует более десятка случаев такого перераспределения и может служить источником полезных приемов для него.

+3
Оцените книгу, напишите отзыв и получите 50 бонусов на ваш счет в ЛитРес
Оцените книгу
  • Возрастное ограничение: 16+
  • Дата выхода на ЛитРес: 17 ноября 2020
  • Дата перевода: 2021
  • Дата написания: 2019
  • Продолжительность: 5:25:10
  • ISBN: 9785961442076
  • Чтец: Алекс Лайт
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
Синхронизировано с аудио
Слушай где угодно
и на чем угодно
Как слушать аудиокнигу на телефоне, планшете
Можно слушать с вашего устройства
microsoft
Слушайте бесплатные или купленные на ЛитРес книги в мобильном приложении ЛитРес «Слушай!»
Откройте «»
и найдите приложение ЛитРес «Слушай!»
Установите бесплатное приложение «Слушай!» и откройте его
Войдите под своей учетной записью Литрес или Зарегистрируйтесь
или войдите под аккаунтом социальной сети
Забытый пароль можно восстановить
В главном меню в «Мои книги» находятся ваши аудиокниги для прослушивания
Слушайте!
Вы можете слушать купленные книги и в других приложениях
Скачайте с сайта ЛитРес файл купленной книги в формате,
поддерживаемом вашим
приложением.
Обычно это MP3 или M4B
Загрузите этот файл в свое
устройство и откройте его в
приложении.
Трансформация бизнес-модели
Трансформация бизнес-модели
4.33
Электронная книга (1)
Трансформация бизнес-модели
Трансформация бизнес-модели
Harvard Business Review (HBR)
3.00
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте 3 книги в корзину:

1.2.