Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста

Главный фактор демотивации для талантливых людей - необходимость общаться с бестолочью, как назвал бы их Стив Джобс. Для игроков уровня А нет ничего хуже, чем постоянный контакт с игроками уровней В и С, которые замедляют их действия и высасывают из них энергию.

4. Обеспечьте сотруднику или команде своевременное признание заслуг и достойное вознаграждение (ведь вы работаете с людьми, а не с машинами).

По-настоящему хороших менеджеров волнует не то, как мотивировать сотрудников, а то, как не лишить их мотивации. Они считают главной задачей устранение препятствий, стоящих на пути их команды.

Наша задача – научить руководство компаний ставить правильные вопросы. Если вопрос задан верно, на  него тут же находится ответ. У нас есть все ответы. Мы просто не знаем вопросов.

Решение кадровых вопросов в вашей команде может означат "увольнение" клиента. Клиенты, которые плохо обращаются с вашими сотрудниками или мешают ведению бизнеса, тоже могут стать причиной нехватки энергии.

«Распорядок – это свобода». Можете поставить себе цель похудеть, но пока не измените некоторые повседневные привычки, вам ее не добиться. Цели без привычек – это просто мечты, а привычки без цели не  имеют смысла. У успешных руководителей есть четкое видение будущего и дисциплина, благодаря которой они могут превратить его в реальность.

пчелином улье есть только одна королева. Так почему же предприятиям требуется больше одного руководителя? Некоторые компании пытаются организовать свою структуру таким образом, чтобы босса вообще не было. В подобных компаниях каждый сам себе лидер. Однако такая организация требует немалого объема знаний, умений и развивающих тренингов, чтобы в итоге все сотрудники разделяли ценности, цели и компетенцию исполнительного директора. Кроме того, этим холакратиям (именно так называют подобные формы управления) требуются высокотехнологичные системы, которым

Чтобы заставить людей думать по-новому, не пытайтесь их учить. Вместо этого дайте им инструмент, который сам приведет их к новому мышлению. Ричард Бакминстер Фуллер, дизайнер, изобретатель, футурист

1. Объясните, чего должен добиться сотрудник или команда (приоритеты – одностраничный стратегический план). 2. Создайте систему показателей для  мониторинга процесса (данные – количественные и качественные KPI). 3. Обеспечьте сотруднику или команде обратную связь (ритм встреч).

Великолепная музыка или шум

Развитие великих компаний подобно развитию великих джазовых групп. Хотя джаз предполагает импровизацию и находчивость, в его основе лежит принцип, позволяющий даже музыкантам, которые прежде не играли вместе, провести потрясающий джем-сейшн. Для этого необходимо выполнить четыре условия.1. Собрать талантливых музыкантов: они играют на разных инструментах, создавая уникальное звучание.

2. Знать правила: все джазовые музыканты должны знать стандарты (основа).

3. Исполнять одну и ту же песню: это аналог одностраничного персонального плана (ОПП).

4. Играть в одном ритме: то же, что делает для группы барабанщик, задавая ритм, - задает ритм встреч для организации.Эти факторы позволяют добиться от музыканта постоянной и бесконечной импровизации, придающей джазу эффектность и уникальность. Представьте, что все члены вашей команды могут независимо друг от друга уверенно выполнять свои роли в соответствии с корпоративной культурой и задачами компании.

....

Выдающиеся компании создают нечто прекрасное, а все остальные - всего лишь шум.