Руководство по управлению финансами 2.0

Резюме: 1. Самый простой учёт, сделанный на коленке, лучше, чем никакого учёта. 2. Самая простая форма отчёта о деньгах прошлых, настоящих или будущих, даст массу информации для размышления или правильных вопросов. 3. Затраты на ведение учёта и создание отчётности должны быть меньше суммы выгод которые приносят учёт и отчётность.

Есть усреднённый показатель инвестиционных выплат – 20 % от чистой прибыли. То есть, пятую часть прибыли предприятия рекомендуется направлять на его развитие.

1) Первый и главный – собственный капитал бизнеса (он же – чистые активы) увеличился или уменьшился за прошедший период (месяц, квартал, год)? 2) Второй вопрос – каких расходов можно было избежать? 3) Третий вопрос – какие доходы из полученных в прошедшем периоде можно увеличить в наступающем периоде? Получение ответа на три этих вопроса (с расшифровками и уточнениями) и есть минимальный перечень требований к управленческому отчету за прошедший период.