ГЕН команды. Как построить успешный бизнес со своими сотрудниками

Со временем я определил семь приоритетных категорий  – людей, которым отдаю предпочтение, кого возьму при прочих равных. 1. Спортсмен. 2. Иногородний. 3. С ипотекой или большим кредитом. 4. В возрасте «пятьдесят плюс». 5. Мать-одиночка. 6. С военным опытом. 7. Родитель-герой.

подвиг для ГЕНдиректора. А чтобы вам было проще его совершить, я зафиксировал двенадцать принципов, которые стоит использовать

«Результатник» быстро скажет, что при норме 150 единиц в месяц он делал 189, был номером один в отделе. «Результатник» любит цифры, глаза загораются, когда о них спрашивают. «Процессник» поведет себя иначе. Задумается, будет что-то перебирать в уме, может сказать: «Ну, не знаю…

Команда – это большая тень первого лица

А теперь переходим к управленцам – менеджерам . Здесь четыре ключевых параметра оценки. 1. Личные качества. 2. Нацеленность на результат. 3. Инициативность. 4. Умение работать в команде.

Легендарный Генри Форд однажды сформулировал: «Собраться вместе – это начало. Остаться вместе – это прогресс. Работать вместе – это успех». Я позволю себе дополнить мысль: «Достичь вместе целей – это победа. Насладиться вместе победой – это счастье. Поставить новую высокую цель – это дерзость».

Всем руководителям настоятельно рекомендую прочитать две книги. В них описаны кардинально различные подходы к управлению, но это помогает увидеть широкую картину и сформировать собственную модель управления. Книга первая: Дэн Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат». Книга вторая: Джек Митчелл «Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента».

Лорейн Грабс-Уэст «Сотрудники на всю жизнь» 1

Книга первая: Дэн Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат». Книга вторая: Джек Митчелл «Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента».

Среди них попадались очень интересные ребята. Приходили и с порога спрашивали, какую зарплату будут получать. После очередного подобного случая я провел эксперимент. – Смотри: ты отучился в университете. Сколько платил за год обучения? – 180 тысяч. – Хорошо. Ты приходишь к нам работать, ничего не знаешь и не умеешь. Мы будем три месяца тебя обучать, а ты платить нам по 60 тысяч. Идет?