Все книги автора
Майк Портер, простой профессор простого Гарварда, работавший с такими простыми компаниями, как Shell и ProcterGamble, консультировавший простые правительства таких стран, как Канада, Южная Корея, Новая Зеландия и ряд других … просто не смог найти общего языка с российским читателем, спасибо тому, что упоминается он в учебниках по маркетингу и менеджменту чаще всего как бы случайной, как бы в скользь: ну был такой, ну разработал анализ пяти рыночных сил, ну про конкуренцию говорил что-то. Ну и? Кажется что всё это скучно и не интересно. Но нет – и не скучно и интересно – богатый опыт автора и как специалиста в стратегическом конкурентном анализе, и как лектора одного из ведущих вузов мира сказывается на его текстах. Они понятны, наглядны, и весьма полезны … особенно для отечественного предпринимателя любой сферы деятельности и менеджера любого звена, главным образом потому, что помогают усвоить одну простую истину: стратегия определяет всё и в бизнесе главное совсем не манёвры, а та самая … нет не война – конкурентная позиция, которую не стоит ждать от природы, а надо делать своими руками.
Майкл Портер – это признанный классик стратегического менеджмента в области конкурентного анализа и конкурентной стратегии.
Его 5-ти факторная модель анализа отрасли стала базовым инструментом для стратегических аналитиков.
Прошло уже много времени со дня издания его книг, а инструменты со временем не стареют.
Или лидерство по издержкам или дифференциация. Это основа основ конкурентных стратегий.
И главное, что жизнь это постоянно подтверждает. Во времена кризисов всегда исчезают с рынка те компании, которых Майкл Портер назвал «застрявшие по середине» Остаются или в эконом-сегменте или премиум-сегмент.
Хотите разобраться в основах конкуренции берите и читайте.
Цитаты
Стратегия
Погоня за продуктивностью, качеством и скоростью породила огромное количество инструментов и методов управления: общий контроль качества, бенчмаркинг, конкуренция на основе времени, аутсорсинг, партнерство, реинжиниринг, управление переменами. Часто эти подходы дают существенные операционные улучшения, однако при этом многим компаниям не удается конвертировать эти достижения в устойчивое повышение прибыли. И постепенно, почти незаметно, инструменты управления занимают место стратегии
попытка прогнозирования вероятных слияний и поглощений как среди действующих конкурентов, так и среди потенциальных участников. Слияние может моментально превратить слабого конкурента в сильного или еще более усилить мощного конкурента
Дифференциация проявляется еще и в том, что у компании может быть очень широкий диапазон деятельности , или масштаб конкуренции. Компания Crown Cork & Seal производит металлические крышки для бутылок, разливочные машины и металлические банки для напитков. Таким образом, компания предлагает своим покупателям полный спектр услуг по производству тары для напитков и розливу. Кроме
Управление бизнесом
ожидания и потребности клиентов; высокий уровень удовлетворенности потребителей; непрерывное совершенствование в области безопасности, надежности оборудования, оперативного реагирования на запросы клиентов и снижения затрат; высокая квалификация служащих и реализация ожиданий акционеров.
Отзывы об авторе, 2 отзыва2