Майкл Портер – это классика. У каждого руководителя должно быть (как минимум) две его книги. Эта одна из них. Кроме того, её стоит приобрести в бумажном виде. Рекомендую.
Объем 1012 страниц
1985 год
Майкл Портер – это классика. У каждого руководителя должно быть (как минимум) две его книги. Эта одна из них. Кроме того, её стоит приобрести в бумажном виде. Рекомендую.
Всем привет. Поставил книге 5-ку. Автор, что называется, попал в яблочко. И речь прежде всего о психологических методиках и тренингах в книге. Да, их там сильно больше чем теории хаоса и технического анализа. И на мой взгляд - в этом главная сила книги. Некоторые из предложенных методик я начал применять, выводы пока делать рано, только недавно закончил чтение, но сами идеи блистательны. Также в книге предложена реальная торговая система от авторов. Они утверждают, что ее можно применять на любых рынках и любых таймфреймах. Насчет последнего не знаю, но на российском срочном я уже сумел найти инструменты, где она неплохо отрабатывает. Короче говоря, это не книга-революция, это книга о том, с чем сталкивается трейдер ежедневно, как это верно интерпретировать, как истолковать и как себя вести. К прочтению рекомендую. Но будьте готовы к неоднозначным выводам, их тут пруд пруди. Всем успехов!
Советую! прочла с удовольствием. Мне в работе с ритейлом очень помогло. Но перед этой книгой надо почитать Competitive Strategy, ИМХО
Книжка объёмная,в супер обложке,есть вкладка с фото.
Тест довольно простой,как если бы Портер сидела напротив и рассказывала.
Книга располагает к автору,мне понравилось.Без пафоса,так запросто рассказывает историю.
Обыкновенная книжка.Мне понравилась.Читается легко,для такого рода книжек,это самое главное.
Александр Устинов, вы точно ту книгу читали? :) кстати, Майкл – мужчина
Оставьте отзыв
Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.
На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.
Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.
Отзывы
4