Фредерик Лалу – автор книги – коуч и фасилитатор, обладатель степени MBA. Много лет проработал консультантом компании McKinsey, где имел статус партнёра. Консультирует компании, руководители которых готовы перейти на принципиально новую модель управления бизнесом.

Евгений Голуб – научный редактор русской версии книги. Сертифицированный фасилитатор, предприниматель. Работал в международных компаниях Mars Inc. и Danone; сегодня – консультант по развитию организационной культуры и операционному менеджменту, глава Международной ассоциации фасилитаторов IAF на Украине.

Итак, давайте заглянем в компании будущего. Вопросов и сомнений тут очень много. Но идея, безусловно, интересна и заслуживает нашего внимания.

Сегодня многие понимают, что жёсткая иерархия – это устаревшая модель оргструктуры. Однако проблема в том, что немногие знают, чем её заменить. Безусловно, подключить всех сотрудников к принятию решений – интересная идея. Но как избежать при этом хаоса и финансовых просчётов? Как добиться от сотрудников искренности и вовлеченности, если они привыкли продавать работодателю своё время, а значит, по-настоящему заинтересованы лишь в деньгах? Как освободиться от бюрократии и интриг, не потеряв при этом бразды правления?

Поверить в то, что «бирюзовая» организация – это не утопия, а эффективно работающая бизнес-модель, позволяют лишь примеры реальных компаний, уже добившихся внушительных результатов. Если в их основе лежат принципы самоорганизации и самоуправления, и при этом дела идут отлично, значит, это модель имеет право на существование.

Но начнём сначала. Чтобы разобраться, чем «бирюзовая» организация отличается от любой другой компании, Фредерик Лалу выделил семь уровней развития сознания. Они применимы как к отдельным людям, так и к целым сообществам.

СЕМЬ УРОВНЕЙ МИРОВОЗЗРЕНИЯ

Уровень 1. ИНФРАКРАСНЫЙ (реактивный)