Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология

Мышление – это тот искусственный орган, благодаря которому человечество способно не только проникать в сущность окружающего мира, но  и прое…

когда мы  определяем коллектив через цели, мы «склеиваем» группу  и  коллектив .

Скажем, если мы рассмотрим действия экскаваторщика, то непонятно, что он делает: копает котлован или управляет своим экскаватором? Это многослойная сложная деятельность. Многое зависит от  того, как его учили. Точно так же, когда вы учитесь водить машину, вы управляете машиной. Когда вы освоили вождение, то вы едете на машине. И в некотором смысле «границы» машины есть ваши границы.

Управление нужно, когда вы строите систему из  ненадежных  элементов. Должна быть обеспечена надежность целого при ненадежных элементах. Я

А науки не говорят, что делать.

Техническое знание показывает, насколько этот объект адекватен достижению целей и что мы с ним должны делать, как мы на него должны подействовать, чтобы наших целей достичь. Техническое знание сложное, на самом деле намного сложнее, чем научное знание. И работа инженера реально намного сложнее, чем работа ученого. Работа практика  – еще сложнее.

между организацией и личностью как таковой. Не между организацией и человеком, а между организацией и личностью, потому что человек живет всегда в организации и вне организации человека вообще быть не может , человеческого общества быть не может – ни производства, ни клуба, ничего.

Лекция первая. Проблема профессии и  профессионализации организаторов, руководителей и  управляющих