текстОбъем 305 страниц
2016 год
текст
Господа! Книга вышла в свет в 2016 году, а ассессмент лично я проходил в 2014 г. Спрашивается чего здесь нового?
Лично знаю компанию, которая проводит набор персонала по т.н. методу Бакшта (хотя у Бакшта такой терминологии не встретил). Плохо получается. Тратится много ресурсов, а на выходе ноль.
Бакшт силен в сфере продаж, но никак не рекрутинга. Эту книгу не рекомендую.
Купил данную книгу для подруги.
Она трудится HR менеджером уже около 5 лет.
Прочитав книгу, ничего нового для себя не нашла.
Прочитал сам. Разочарование. Книга– вода, разбавленная водой. Есть какие-то приемы, которым учат на 2-ом курсе специальности «управления персоналом». Во всем остальном на столько очевидные мысли, что читать НЕ интересно.
Возможно, в качестве художественной литературы– подойдет, НО в мире есть более интересные книги.
Не советую вам тратить ваше время.
Посредственно.
Оценка 2 из 5.
Тупо вода и не каких практических и полезных советов. Ни каких методик проведения практик и кейсов. Просто реклама своих услуг. Зря потраченные деньги
Эта книга очень полезна и эффективна. Кому не помогла или не подошла ,явно не соблюдал или даже не пробовал работать по данной технологии!Нужно преложить много усилий и труда что бы был отличный результат!
Книга до сих пор актуальна. И практически даёт пошаговую инструкцию набора работников. Только благодаря Константину Бакшту рекрутинговые компании начали применять конкурсы и применять принцип одновременного собеседования для выявления потенциального кандидата. Эта технология позволяет сразу дать ответ как Работодателю, так и Кандидату «да» или «нет».
Оставьте отзыв
В современных условиях жесточайшей конкуренции сильные кадры – самый важный фактор успеха бизнеса. Руководитель и собственник бизнеса может делегировать право подписи, оперативное управление финансами. Но ответственность за подбор и расстановку ключевых людей в команде, которая обеспечивает управление и контроль в его бизнесе, лежит на нем. И только на нем.
Наиболее профессиональные руководители, такие как Сэм Уолтон (Wal-Mart), Джек Уэлч (General Electric) и Акио Морита (SONY), на протяжении всей профессиональной карьеры искали и вербовали сотрудников в свою команду. Так же, как им, Вам имеет смысл лично принимать участие в наборе кадров на некоторые наиболее важные для Вас позиции.
Книга представляет конкретные причины, почему не работают традиционные методы, и уникальную технологию набора персонала как с открытого рынка, так и с внутреннего путем проведения конкурса на основе кадрового ассессмента. Предлагается и альтернативный вариант – вербовка, необходимая, когда Вы уже присмотрели интересующего сотрудника и Ваша цель – пригласить на работу в Компанию именно его. Благодаря внедрению в Ваш бизнес предложенной системы набор кадров станет для Вас не проблемой, а конкурентным преимуществом.
Вы сможете выстроить набор кадров в Вашей Компании так, чтобы вербовать в свою команду отличных сотрудников на весьма привлекательных для Вас условиях!
Издание адресовано собственникам и руководителям коммерческих предприятий, а также всем, кто только создает свой первый бизнес-проект.
Отзывы
5