Управление экономической безопасностью организации

2.1. Основоположники теории систем

Принято считать, что начало общей теории систем заложил в начале пятидесятых годов прошлого столетия Людвиг фон Берталанфи^[15] [63]. Однако первая концепция общей теории систем была предложена в 1912 г. русским ученым А. А. Богдановым.^[16] Его главный научный труд – «Тектология, или всеобщая организационная наука» (tekton по-гречески означает строитель) был издан в России в 1913–1922 гг., а в 1926 г. – в Германии на немецком языке. Тектология была задумана Богдановым как научная основа организации хозяйственной жизни с новой системой хозяйственного регулирования и управления [63]. В качестве главного требования, которому должна была удовлетворять эта система, Богданов выдвинул принцип системности, что научно им обосновывалось. Исходный постулат тектологии состоит в утверждении, что законы организации едины, универсальны для систем любого типа. Этот фундаментальный принцип изоморфизма служит теоретическим основанием моделирования систем. Система рассматривается не как состояние, а как процесс. Учитывается структурная связанность системы с ее окружением, и вводятся в рассмотрение организационные механизмы – положительная и отрицательная обратные связи (бирегулятор, по терминологии Богданова). Постулируется также принцип организованности системы – целое больше суммы своих частей.

«Система – объективное единство закономерно связанных друг с другом предметов, явлений, и знаний» [52].

Поэтому упрощенно можно сказать, что система является совокупностью или множеством связанных между собой элементов. Конечно, такие элементы должны быть не просто связаны между собой, а посредством данных связей достигать новых эффектов. Анализ термина «система» показывает, что определение понятия система изменялось не только по форме, но и по содержанию. Для теории, заложенной более ста лет назад, это нормально.

Существует множество различных подходов к формированию экономических систем, к которым можно условно отнести и систему экономической безопасности, несколько используемых чаще других, показаны далее. Для рассмотрения вопросов, связанных с системой экономической безопасности, следует разобраться, из каких элементов может состоять такая система, и какие связи между этими элементами следует организовать.

2.2. Система экономической безопасности организации

Какие элементы и подсистемы включать в состав системы экономической безопасности? Какие подходы целесообразнее выбрать для формирования системы? Как выявить связи между элементами системы экономической безопасности?

Это только маленькая часть вопросов, без ответа на которые невозможно создать или обновить систему экономической безопасности.

«Сегодня существует несколько методологических подходов к определению элементов системы экономической безопасности» [27].

Один из подходов основан на включении в систему экономической безопасности подсистем, влияющих на безопасность организации:

• информационная безопасность;

• кадровая безопасность;

• информационно-аналитическая деятельность;

• инженерно-техническое обеспечение и др.

Такой подход имеет достоинства и недостатки. Достоинством является его простота и иерархия, соответствующая штату организации. Недостатком является сложность в определении границ различных подсистем, которые часто имеют области объединения и пересечения.

Следующий подход к определению элементов системы экономической безопасности не использует структуру организации. Идея его заключается в использовании процедур анализа угроз, влияющих на экономическую безопасность. В дальнейшем анализ угроз позволяет рассчитать допустимые уровни рисков. Подход достаточно интересный и позволяет выявить стратегию и основные способы защиты. Однако угрозы, влияющие на экономическую безопасность, чаще всего выявляются по нечетко классифицированным группам. Например, конкуренты, контрагенты, внутренний персонал, контролирующие органы.

Еще один подход, широко используемый в информационной безопасности, основан на принципе классификации угроз по различным активам бизнеса, ранжированным по их ценности. Такой подход к выявлению элементов экономической безопасности является перспективным, а полученные результаты понятны руководителю и сотрудникам экономической безопасности.

Есть еще много подходов, основанных на сочетании второго и третьего или первого и второго подходов. Например, когда рассматриваются угрозы экономической деятельности хозяйствующего субъекта в отношении наиболее важных активов организации. На рис. 2.2 представлены различные подходы к определению элементов системы экономической безопасности.

Рис. 2.2. Подходы к определению элементов системы экономической безопасности

Что же следует относить к системе экономической безопасности? Возьмём на себя ответственность предложить типовую схему системы экономической безопасности, которая будет уточняться для каждой конкретной организации, имеющей свою специфику.

На рис. 2.3 представлена система экономической безопасности. Система экономической безопасности является подсистемой системы управления организацией.

Поэтому она должна постоянно взаимодействовать с различными подсистемами организации, влияющими на процессы безопасности. Обычно взаимодействие организуется с экономическими, кадровыми, производственными и другими подсистемами.

Цели и задачи системы экономической безопасности совпадают с целями организации, связанными с обеспечением такой безопасности. Формированием цели занимается руководитель экономической безопасности, а утверждает её руководитель организации. Цель должна емко описывать главное направление. Примеры цели экономической безопасности:

«Создание приемлемых условий для ведения бизнеса…»;

«Обеспечение защиты активов организации в условиях…».

По мнению автора, неточными или неправильными целями являются:

«Поддержание системы экономической безопасности в актуальном состоянии». Так как, такая цель может способствовать обеспечению системы, которая сама является обеспечивающей.

«Способствовать увеличению прибыли…». Цель дублирует функции общей системы управления организацией.

Система экономической безопасности может иметь множество целей, но, по мнению экспертов, в дальнейшем все упрощается, если цель одна. Изменение или уточнений цели системы экономической безопасности производиться при:

• кардинальном перепрофилировании основного бизнеса;

• появлении фактов, свидетельствующих об устаревании цели;

• изменении основных документов организации;

• изменении стратегии организации.

Для достижения поставленной цели разрабатываются задачи. Задачи системы экономической безопасности также, как и цель, разрабатываются руководителем экономической безопасности и утверждаются руководством организации. В разработке задач, стоящих перед системой экономической безопасности должен участвовать не только руководитель, но и все исполнители.

Рис. 2.3. Система экономической безопасности

Однако, есть немало организаций, где амбициозные задачи, связанные с безопасностью, разрабатывались топ-менеджментом, а затем в распорядительном порядке передавались к исполнению руководителю экономической безопасности. Хочется сказать, что такой подход – неправильный, но он имеет право на жизнь, и часто позволяет сделать рывок в развитии системы экономической безопасности.

Принципы, требования и стиль руководства оказывают значительное влияние на всю систему экономической безопасности. К этому можно добавить и учет общекорпоративной культуры организации. Организация досмотра в аэропорту должна отличаться от досмотра в ЗАГСе, а управление доступом в читальном зале библиотеки должно отличаться от доступа на объект энергетики. Учет данных обстоятельств требует определения политики безопасности.

Политика безопасности. Документ верхнего уровня для системы экономической безопасности. Точнее, это не один документ, а целая совокупность требований, принципов, правил функционирования системы экономической безопасности. Все документы, определяющие политику безопасности, должны быть согласованы между собой. Как правило, из всей политики безопасности выделяется отдельное направление, связанное с политикой информационной безопасности, которая регулирует управление, защиту и доступ к ценной информации организации.

Планирование и прогнозирование экономической безопасности направлено на управление текущей работой. Для повышения качества планирования используется прогнозирование. План может быть сформирован в любом удобном виде. Регламентирующих документов в этом вопросе нет. Обычно это документ с таблицей имеющей поля о мероприятиях, датах и ответственных. В последнее время при планировании экономической безопасности все чаще используются новые информационные технологии, которые, после утверждения плана, помогают довести требования до исполнителей, а в дальнейшем – следить за их выполнением.

Механизмы экономической безопасности – это технологии, позволяющие реализовывать процессы, связанные с безопасностью. Механизмы экономической безопасности могут давать большую отдачу только при согласованности с технологиями управления организацией и другими взаимодействующими системами.

Оценка состояния системы экономической безопасности является одной из сложно решаемых задач. Состояние системы зависит от множества различных факторов, основными из которых являются:

• издержки на формирование и поддержание системы экономической безопасности;

• политика безопасности организации;

• компетентность сотрудников экономической безопасности;

• надежность элементов системы экономической безопасности.

Для определения состояния системы можно использовать простой классификатор:

• состояние системы удовлетворительное;

• состояние системы неудовлетворительное.

При неудовлетворительном состоянии система экономической безопасности не соответствует основным требованиям и подлежит реинжинирингу. При удовлетворительном состоянии системы можно оценить ее эффективность.

Оценка эффективности системы экономической безопасности проводится в начале проектирования, при поредении функциональных требований и при изменяющихся условиях. Для оценки эффективности требуется четкое понимание, на защиту каких угроз нацелена система экономической безопасности. Оценить эффективность, не имея модели нарушителя и списка угроз, невозможно. Именно поэтому, на всех этапах жизненного цикла системы экономической безопасности, требуется модель угроз.

Угрозы, которым противостоит система экономической безопасности связаны не только с безопасностью. К таким угрозам относятся любые явления и воздействия на организацию, последствия от которых могут повлиять на ведение основного бизнеса. Угрозы наносят ущерб, который может быть значительным настолько, что организация перестанет существовать. Появление угроз всегда потенциально возможно, то есть невозможно создать систему экономической безопасности, которая бы ликвидировала все угрозы. Профилактика угроз позволяет минимизировать или свести на нет воздействия угроз. Для создания модели угроз требуется выявить источники угроз. Не следует путать источники угроз с уязвимостями системы экономической безопасности. Источники генерируют угрозы, нацеленные на уязвимости, поэтому, по мнению автора, не следует относить к источникам угроз недостатки технических средств защиты. Постоянный мониторинг угроз позволяет принимать превентивные меры, что значительно повышает эффективность системы экономической безопасности.

Общими подсистемами системы экономической организации могут быть:

• подсистема нормативно-правового обеспечения;

• подсистема противопожарной безопасности;

• подсистема контроля управления доступом, включающая видеонаблюдение;

• подсистема информационной безопасности;

• подсистема кадровой безопасности;

• подсистема защиты интеллектуальной собственности;

• подсистема обеспечения непрерывности бизнеса;

• подсистема деловой разведки и др.

Подсистема нормативно-правового обеспечения нацелена на обеспечение законности мероприятий экономической безопасности. Как и в любой другой системе нормативно-правовые отношения должны строиться с учетом международного и Российского законодательства, требований другого подзаконного правового регулирования и стандартов.

Подсистема пожарной безопасности является обязательной для всех комплексов инженерных сооружений. В её функции входит не только своевременное обнаружение источников возгорания, но и своевременное оповещение всех сотрудников о немедленной эвакуации.

В состав подсистемы пожарной безопасности может входить:

• пожарная сигнализация;

• автоматическое оповещение о пожаре;

• управление эвакуацией сотрудников при пожаре;

• механизмы водяного, газового или порошкового пожаротушения.

Цитата о том, что «пожар легче предупредить, чем потушить» лежит в основе подсистемы пожарной безопасности. Современные подсистемы пожарной безопасности используют возможности других элементов системы безопасности. Например, для выявления очага пожара можно использовать видеонаблюдение. Именно такие возможности и требуют комплексности при формировании системы экономической безопасности.

Подсистема контроля управления доступом способствует организации доступа сотрудников и гостей к территориям и закрытым зонам организации. Прежде всего следует упорядочить вход в организацию называемый пропускным режимом. Это не всегда просто сделать, так как ряд организаций требуют свободного доступа. В такой ситуации потребуется выделить зоны для общего доступа и служебного доступа. Например, вход в зону торговли магазина доступен всем, а в зону хранения товаров – только для сотрудников. Организация режима доступа внутри объекта не менее важна, чем организация пропускного режима. Введение такого режима не только приносит положительный эффект защите активов и информации, но и дисциплинирует сотрудников. Дополнительные элементы, способные отслеживать местоположение сотрудников, позволяют, кроме задач, связанных с безопасностью, решать задачи учета рабочего времени, что значительно облегчает работу кадровикам.

Защиту хранилищ с ценными активами можно рассматривать как совместно с контролем управления доступом, так и отдельно. Наиболее актуальным этот вопрос является для кредитных организаций и организаций, имеющих активы «быстрой ликвидности», такие как акции, ценные металлы, оргтехника и др. Для защиты хранилищ с ценными активами не следует выбирать между системами наблюдения и физической охраной. Истина, как всегда, посередине. Лучший эффект может быть достигнут в компромиссе между современными системами охраны и командами, обеспечивающими наблюдение и физическую защиту.

Подсистема информационной безопасности может быть включена в систему экономической безопасности или быть самостоятельной системой. В первом случае иерархия управления информационной безопасностью осуществляется через руководителя экономической безопасности, во втором случае руководитель информационной безопасности будет подчинен руководителю организации. На рис. 2.4 представлены варианты управления информационной безопасностью организации.

Фундаментом информационной безопасности является политика. Политика информационной безопасности – это свод документов, нацеленных на обеспечение сохранности и доступности документооборота, служебной и коммерческой тайны. При организации процесса информационной безопасности отдельно выделяются вопросы, связанные с обеспечением защиты персональных данных. В особых случаях вопросы, связанные с внешней информацией об имидже организации, могут быть переданы специалистам информационной безопасности.

Рис. 2.4. Варианты управления информационной безопасностью организации

Мнение автора!

Но целесообразнее вопросы информации, связанной с имиджем организации и противодействием черному PR, передавать маркетологам и специалистам по рекламе и внешним связям.

Подсистема кадровой безопасности функционирует в сопряжении с сотрудниками отдела или управления кадров организации. Кадровая безопасность – это процесс минимизации рисков, связанных с персоналом и кандидатами на работу.

Трендом последнего времени стала передача таких функций на аутсорсинг. Руководители, поступающие таким образом, имеют желание снять с себя ответственность, переложив ее на внешние организации. Однако такая мода проходит, так как ответственность за информационную безопасность всегда лежит на руководителе.

Кадровая безопасность осуществляется на всех этапах, от поиска и отбора кандидатов на работу и до увольнения и дальнейшего сопровождения сотрудников. Важным условием кадровой безопасности является хорошо организованное взаимодействие между сотрудниками отдела кадров и сотрудниками подразделения экономической безопасности. Перед внедрением подсистемы кадровой безопасности следует четко определить зоны ответственности. Другим необходимым условием является обязательное владение компетенциями, необходимыми для обеспечения кадровой безопасности. Одной, из таких компетенций является способность выявлять отношение к корпоративной лояльности.

Мнение автора!

Следует учитывать, что не каждый сотрудник может заниматься обеспечением кадровой безопасности. Назначение на такие должности честных и порядочных сотрудников может привести к обратному эффекту, так как именно честных и порядочных людей легче обмануть. Культурные и воспитанные люди, не обманывающие других, чаще всего считают, что и остальные люди такие же, как они. Очень сложно или практически невозможно обмануть людей, которые сами ранее обманывали других. Выводы делайте сами.

Опросы сотрудников подразделений экономической безопасности и руководителей отделов кадров показали, что:

• считают взаимодействие неопределенными более 50 % опрошенных;

• отметили отсутствие регламента кадровой безопасности более 56 % опрошенных;

• считают незначительными риски, связанные с кадровой безопасностью, более 60 % опрошенных;

• не проводят тренинги и деловые игры, направленные на совершенствование кадровой безопасности, более 90 % опрошенных.

Эти данные показывают существование резерв в совершенствовании кадровой безопасности.

Подсистема защиты интеллектуальной собственности в большей степени характерна для организаций с основным видом деятельности, направленным на инновационные разработки. Кроме новых промышленных образцов данная подсистема защищает товарные знаки и фирменные наименования, базы данных, полезные модели, селекционные достижения и наименования мест происхождения товаров.

В погоне за прибылью не следует забывать, что шампанским можно называть только продукцию, изготовленную в Шампани, а цвета бренда, соответствующие окрасу пчелы, зарегистрированы в товарном знаке Билайн (ПАО «ВымпелКом).

Правовая база для защиты интеллектуальной собственности строится на законах о недобросовестной конкуренции и коммерческой тайне.

Подсистема обеспечения непрерывности бизнеса с большой натяжкой может быть отнесена к системе экономической безопасности. Процессы, связанные с непрерывностью бизнеса, регламентированы международными и Российскими стандартами, например, ИСО (ISO) 22301 – Непрерывность бизнеса.

Подсистема обеспечения непрерывности бизнеса защищает организацию от перебоев и нестабильной работы. Основной целью подсистемы обеспечения непрерывности бизнеса является снижение вероятности сбоев в основном производстве и способствование в восстановлении работоспособности после нарушения производственной деятельности. Для достижения цели принято решать следующие задачи:

• непрерывный мониторинг существующих и возможных угроз основному бизнесу;

• устранение последствий, связанных с нарушением основного бизнеса;

• упреждение последствий воздействия инцидентов, влияющих на бизнес;

• повышение эффективности основных функций, используемых в кризисные и сложные периоды;

• уменьшение периодов простоев во время производственных инцидентов;

• сокращения периода восстановления.

Дополнительными задачами, способствующими обеспечению непрерывности бизнеса, могут быть:

• демонстрация уверенности и устойчивости основного бизнеса организации;

• формирование «запаса прочности» или, как сегодня модно говорить, «стабилизационного фонда организации» для использования в кризисные периоды.

Любой процесс требует ресурсов или исходных данных. Такие данные могут быть получены с применением методов деловой разведки.

Подсистема деловой разведки в виде информационных ресурсов и выделенных сотрудников присутствует в большинстве организаций. В отдельных организациях эти функции возложены на внештатных сотрудников. Целью подсистемы деловой разведки является сбор, обработка и предоставление различных сведений лицу, принимающему решение (ЛПР). Лицо, принимающее решение – это не только руководитель организации. Всех сотрудников, принимающих самостоятельные решения, можно относить к ЛПР.

Традиционно элементы деловой разведки применяют при решении самых сложных задач. Чаще всего это условия неопределенностей или условия с множеством оптимальных решений. Для решения таких задач используются соответствующие теории и математические методы. Например, теория массового обслуживания, методы динамического и линейного программирования и множество других экономических методов.

Основными задачами, возложенными на подсистему деловой разведки, являются:

• проверка контрагентов;

• получение сведений о конкурентах;

• сбор сведений о товарах-заменителях;

• проверка персонала при приеме на работу;

• проверка подлинности документов;

• постоянное информирование руководства о внешних и внутренних угрозах.

Не следует путать подсистему деловой разведки с промышленным шпионажем, использующим приемы недобросовестной конкуренции. Например, использование чужой интеллектуальной собственности или патентов, подкуп или шантаж должностных лиц. Подсистема деловой разведки использует только методы и способы, соответствующие международному и Российскому законодательству.

Кроме управления различными элементами и подсистемами, система экономической безопасность решает множество дополнительных задач.

Защита руководства и сотрудников осуществляется во взаимодействии с правоохранительными органами. Необходимость такой защиты возникает в сложные периоды. Передел собственности, крупные задолженности и многое другое может привести к попытке решить проблемы методами, распространенными в 90-е годы прошлого столетия. В такие периоды от службы безопасности может потребоваться физическая защита сотрудников и членов их семей. Закономерен вопрос о том, кто должен решать такие задачи. Ответ очевиден – полиция. Однако, жизнь показывает другое. Не укомплектованность штата, множество задач, требующих немедленного решения, отчетность по закрытым делам не дают возможности органам полиции обеспечивать безопасность обычных граждан до момента совершения преступления. В такой обстановке выход может быть только один: привлечение к защите руководства, сотрудников и членов их семей собственных или внештатных сотрудников безопасности. Никто не должен ставить задачу перед сотрудниками рисковать собственным здоровьем. Их основная задача должна быть следующей: в угрожаемый период не растеряться и немедленно сообщить об угрозе в органы полиции. Возможно, само присутствие и внешний вид сотрудника безопасности может позволить предотвратить угрозу.

Задачи, связанные с защитой руководства, сотрудников и членов их семей перед сотрудниками безопасности необходимо ставить, основываясь на принципах выгоды и добровольности.

Противодействие коррупции или, другими словами, противодействие подкупам, продажности, разложению в современных условиях требует осмысления. Проблема коррупции не актуальна всего для нескольких стран в мире: Швеции, Канады, Великобритания, Австралии, Японии и ряд Европейских стран. Индекс восприятия коррупции, отражающий оценку уровня восприятия коррупции аналитиками и предпринимателями, по балльной шкале, указывающий на низкий уровень коррупции в США, Чили, Франции и других странах, вряд ли можно считать объективным. Субъективности может добавить и факт выбора экспертов для формирования данного индекса, преимущественно – из Северной Америки и Всемирного банка американской организации Фридом Хоус (Freedom House). В таб. 2.1 представлена динамика индекса восприятия коррупции за последние годы [65].

Из таблицы 2.1 видно, что место Российской Федерации в конце списка характеризует ее как одну из самых коррумпированных стран мира. К такой информации можно относиться двояко, но нельзя не учитывать этого факта в системе экономической безопасности.

Таблица 2.1

Рейтинг стран по индексу восприятия коррупции, рассчитанный Transparency International

На рис. 2.5 показана динамика индекса восприятия коррупции в России в 1996–2017 годах. Из графика видно, что Российская Федерация стабильно больна. Индекс восприятия коррупции в России стабильно снижается. Показные компании по борьбе с коррупцией, приуроченные к выборам, стабилизируют ситуацию, но кардинально его не изменяют. Пока в стране не появились силы, способные навести порядок, но «призрак этих сил бродит по России^[17]».

Рис. 2.5. Динамика индекса восприятия коррупции в России в 1996–2017 годах

Для руководителя экономической безопасности важно не только понимать суть коррупции, но и уметь отличать такой вид преступления от других, тем самым выделив борьбу с коррупцией в особую категорию. Внедрение принципа нетерпимости к коррупции должно быть по всему фронту, а лица, причастные к коррупции, должны искупать свои ошибки не стыдом, а трудом.

В настоящий момент нам навязывают мнение, что коррупцию невозможно победить. Более того, коррупция представляется, как благо, способствующее быстрому решению некоторых проблем, например, получению жилья или сокращению очередей к врачам. Средства массовой информации убеждают нас в том, что коррупция в России была всегда. Это не так. История России знает множество примеров, когда лица, допущенные к распределению благ, вели себя достойно и до конца жизни остались честными и порядочными людьми, думающими об отечестве. По мнению автора, Цари Иван III и Петр I, графы Л. Н. Толстой и Н. И. Панин, министры П. А. Столыпин и Ю. В. Андропов, руководители государства И. В. Сталин и Л. И. Брежнев оставили своим детям совесть и честь.

Сегодня другое время. В Российской Федерации выращено целое поколение, нацеленное на поиск работы, где можно брать взятки. Кто виноват и что делать? Вечные вопросы нашей страны.

Даже в этих условиях, в вопросе противодействия коррупции виден прогресс. В последнее время был образован Совет при Президенте по противодействию коррупции, подготовлены и согласованы Национальные планы по противодействию коррупции. Депутаты приняли пакет антикоррупционных законов, включая и Федеральный закон от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции». Подписаны указы Президента Российской Федерации, расширяющие контроль над деятельностью государственных и муниципальных служащих.

Фрод^[18] -мониторинг (Fraud) или профилактика мошенничеств – еще одна дополнительная задача в системе экономической безопасности. В последнее время из всей системы Фрод-мониторинга выделяется защита электронных платежей. Электронные платежи стали наиболее уязвимыми, а потери от них стали наиболее значительными. Такая проблема возникла из-за отсутствия необходимости в похищении материальных, трудно ликвидных активов.

Типовая схема фрод-мониторинга включает в себя сбор различных показателей, по которым можно сделать выводы о мошенничествах. Выявление отклонений значений показателей от нормативных выдает сообщения, анализ которых позволяет осуществлять блокировку или воздействие на схему мошенничества.

Сложность фрод-мониторинга заключается в разработке и постоянной модификации показателей. Выявление показателей широким кругом сотрудников позволит достаточно легко обойти существующие алгоритмы. Однако, публичность отдельных показателей может привести к превентивным мерам профилактики. Например, публичная демонстрация данных с видеокамер, расположенных в торговом зале, позволяет предостеречь некоторых потенциальных нарушителей от совершения хищений.

Есть еще одна проблема, связанная с организацией фрод-мониторинга. Для проведения фрод-мониторинга требуется доступ к практически неограниченному массиву данных, связанных с экономическим, кадровым и производственным процессами, что может привести к проблемам, связанным с информационной безопасностью.

Противодействие недружественным поглощениям или рейдерству является одной из самых сложных задач. Причин этому много, но одной из них является обстоятельство того, что рейдеры, как правило, обладают большим уровнем поддержки на самых высоких уровнях и четкой организацией. Признаками современных рейдеров являются высочайшая юридическая подготовка и действия в строгом соответствии с законодательством.

Уверенные в своих силах рейдеры знают, что сегодня выгоднее отнять успешный бизнес, чем его поднять с самого начала. Поэтому объектами атаки, как правило, становятся успешно развивающиеся предприятия. Имеется большое количество форм рейдерстсва, однако все их можно свести к единой форме:

• недружественные поглощения осуществляются с целью получения прибыли;

• недружественные поглощения организует криминал, внедренный во властные структуры;

• недружественные поглощения сопровождаются профессиональной юридической подготовкой.

Руководитель экономической безопасности должен быть готов не только к юридическому противостоянию, но и к защите от физического насилия. Сложность такой защиты часто обусловлена поддержкой правоохранительных органов, которые обязаны помогать стороне, имеющей юридические полномочия по управлению организацией.

Самой распространенной схемой недружественных поглощений является формирование кредитной задолженности и, как следствие этого, организация внешнего управления. Такая схема применялась тридцать лет назад, актуальна она и сегодня.

Как бороться с недружественными поглощениями? Какие показатели и признаки могут помочь выявить попытку недружественных поглощений? Что делать, если процесс рейдерства против организации запущен? На эти вопросы мы попробуем ответить дальше.

Участие в комплексе мероприятий по антитерроризму требует от сотрудников экономической безопасности дополнительной подготовки. Основные функции по защите от террористической угрозы возложены на государство.

Мероприятия, связанные с антитерроризмом, включают в себя комплекс мер по профилактике и защите от терроризма. Терроризм относится к идеологии насилия и эффективному воздействию на общественное сознание и, как следствие этого, изменению принятия решений государственными властями. Именно поэтому в Израиле было принято решение никогда не вести переговоры с террористами и не выполнять их условия.