ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так Текст

Оценить книгу
4,6
407
Оценить книгу
4,6
288
61
Отзывы
Фрагмент
210страниц
2019год издания
Описание книги

Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета?

Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям.

Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле. Книга Евгения Щепина, одного из ключевых сотрудников «ВкусВилла», – это честный рассказ об успехах и провалах компании, о планах и ожиданиях, об отношении к сотрудникам и покупателям и, конечно, о людях, без которых «ВкусВилл» никогда бы не стал таким, каким мы знаем его сегодня.

Цитаты 2

И когда на очередной конференции нам задают вопрос: «Какие HR-стратегии вы использовали для формирования команды при запуске своего бизнеса», нам хочется подойти к этому человеку, обнять его и стереть все HR-стратегии из его головы. Потому что жизнь, интуиция и неравнодушие – лучше всех существующих на свете HR-теорий.

+56julia-rom

Со школьной скамьи нам вдалбливают в голову, что ошибка – это плохо. Кто ошибается, тот получает низкие оценки. При таком подходе сформировать здоровое отношение к неудачам чрезвычайно сложно. Но это нужно делать. Если, конечно, хотите получить сознательных, преданных и инициативных сотрудников.

+6autoreg1085480055
Отзывы 61
j
just
19 декабря 2018, 11:57

Двоякое впечатление от книги. Первая половина написана так, как будто это одна большая реклама компании, а большинство описываемых событий – выдумка или приукрашивание действительности. Примеры из жизни компании – какие-то приторные и вычурные. Вторая половина книги понравилась больше, выглядит правдивей.

Общие впечатления следующие. Деятельность компании и применяемые приёмы ведения бизнеса изложены поверхностно, кое-где показалось, что карикатурно. Как будто автор пересказал какую-то книгу по менеджменту самоуправляемой компании, но на место этой компании поставил «ВкусВилл». Много раз по ходу книги автор пишет, что «ВкусВилл» – во многом самоуправляемая компания, но особых подтверждений этому не приводит. В чём эта самоуправляемость? В том, что продавцы могут самостоятельно оформлять интерьеры магазинов и расставлять товары на полках что ли? Или в том, что в магазинах нет классических начальников, а есть старшие продавцы-наставники? И в этом тоже, конечно, но этого не достаточно, чтобы говорить, что «ВкусВилл» – самоуправляемая компания.

Совсем в книге, по-моему, ничего нет о системе поощрений и наказаний. Есть об инициативе сотрудников, а вот что их толкает на эту инициативу (какие поощрения) – нет. Не верю, что сотрудники просто так будут проявлять инициативу и обеспечивать компании зарабатывание дополнительных денег, если для работника нет личной выгоды. И вот, что это за выгода, что поощряет работника, а что нет, – в книге нет. Можно догадываться, что работника мотивирует сама возможность проявления инициативы и свободный дух компании. Это так, но этого явно мало.

Все сотрудники компании у автора прям любят свою работу и в восторге от компании, от её основателя и владельца, от других руководителей. Прям просто так? Или, может, не все? Или что-то всё же движет сотрудниками, кроме «свободного духа»? Ответов на эти вопросы нет.

Есть в книге о некой «системе обещаний», когда одни сотрудники (исполнители) дают обещания другим сотрудникам или покупателям (заказчикам) обещания выполнить какую-то работу. А какое ожидает сотрудника поощрение за выполнение этой работы или какое наказание за невыполнение, и кто определяет вид и размер этого поощрения или наказания, – не сказано. А ведь это ключевые моменты для эффективной работы сотрудников. Описание автором этой «системы обещаний» – хороший пример поверхностного изложения материала всей книги, цель которой, в первую очередь, была, по-моему, – прорекламировать и пропиарить компанию. Да и должность, обязанности автора как бы на это намекают («выстраивание коммуникаций с внешним миром», как он сам о себе пишет в начале книги).

Тем не менее, книга интересная и полезная.

+12
v
viktor.coweshnikov
15 марта, 11:13

Замечательная книга, влюбился в компанию, не думал, что на российском рынке подобное возможно, но вот он, живой пример. 


В конце повествования автор выражает мысль создателя ВкусВилла, что рано или поздно сеть исчезнет, ведь ничего не бывает навсегда. Однако если она исчезнет посредством того, что конкурирующие компании, обслуживающие все магазины страны, будут продавать только натуральную продукцию по более привлекательным условиям, то это будет значить, что Вкусвилл и его работники добились своей эволюционной цели и могут спокойно уходить из этой отрасли и модернизировать какую-либо другую, благо, в России с этим всё в порядке. 

Честь и хвала этим ребятам!

+8
m
mmchsk
04 декабря 2018, 10:16

Ну очень увлекательная книга! На одном дыхании проглотила ознакомительный фрагмент и просто почувствовала ауру «ВкусВилла». Это обожаемый мной магазин и я всегда удивлялась его концепции. Вроде бы ничего нового, но туда хочется приходить и покупать продукцию. Редко где чувствую себя так комфортно. В книге раскрывается секрет – как найти голубой океан посреди алого. Хотя это и лежит на поверхности. С удовольствием буду продолжать чтение и затариваться в любимом магазине! И всем советую!

+7
i
i.a.zhadan
22 декабря 2018, 14:42

Книга обязательна к прочтению всем, кто хочет изменить мир к лучшему живя в России!

Написана очень интересно и легко! А самое главное, что в книге много классных практик и их можно практически сразу после прочтения претворять в жизнь.

Очень хотелось бы, чтобы пример ВкусВилла либо перевернул взгляды читателя, либо развеял все сомнения, которые навязываются обществом и вдохновил читателя, не смотря ни на что, сделать нечто крутое!

+6
a
autoreg878943929
17 июля, 01:21

Довольно ванильная книжка.

Интересные моменты есть, безусловно.

Но ощущение, что об очень многом было не сказано или приукрашено.

Про Андрея Кривенко – основателя, написано в духе «либо хорошо, либо ничего».

+3
Ещё 5 отзывов
Оцените книгу
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 03 декабря 2018
  • Дата написания: 2019
  • Объем: 210 стр., 88 иллюстрация
  • ISBN: 978-5-9614-2087-6
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
Читай где угодно
и на чем угодно
Как слушать читать электронную книгу на телефоне, планшете
Доступно для чтения
Читайте бесплатные или купленные на ЛитРес книги в мобильном приложении ЛитРес «Читай!»
Откройте «»
и найдите приложение ЛитРес «Читай!»
Установите бесплатное приложение «Читай!» и откройте его
Войдите под своей учетной записью Литрес или Зарегистрируйтесь
или войдите под аккаунтом социальной сети
Забытый пароль можно восстановить
В главном меню в «Мои книги» находятся ваши книги для
чтения
Читайте!
Вы можете читать купленные книги и в других приложениях-читалках
Скачайте с сайта ЛитРес файл купленной книги в формате,
поддерживаемом вашим
приложением.
Обычно это FB2 или EPUB
Загрузите этот файл в свое
устройство и откройте его в
приложении.
Удобные форматы
для скачивания
FB2, EPUB, PDF, TXT Ещё 10
ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так
ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так
Е. В. Щепин
4.52
Аудиокнига (1)
ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так
ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так
Е. В. Щепин
4.64
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте 3 книги в корзину:

1.2.