Отзывы на книгу «Открывая организации будущего», страница 2

Книга открывает иную сторону управления процессами. Более элегантную и красивую сторону.

Понравится всем мечтателям и творческим натурам, верящим в прекрасное будущее!

Автор вводит термин “Бирюзовая организация”. Бирюзовой он называет организацию, в которой не нужен традиционный менеджмент, где сотрудники сами понимают свои задачи и ответственно подходят к их выполнению, самостоятельно контролирую свои результаты. Автор приводит описание основных инструментов для перехода на бирюзовый уровень, подтвержденных большим числом примеров из разных областей бизнеса. Книга в первую очередь будет полезна собственникам или генеральным директорам, которые ищут новые возможности для управления и развития своих компаний.

Для меня переход к бирюзовым организациями, это не революция, а эволюция текущего процесса управления. Это будет работать, если вы сумели подобрать нужных людей, если им действительно интересно заниматься своей работой и существует прозрачная и понятная система мотивации.

В каких-то элементах, фазах проекта внутри выделенных команд, это действительно работает, подтверждаю из своей практики. Но для перевода всей организации на стабильной основе в ранг бирюзовой, нужен посыл, желание и следование всем принципам от главного лица организации, иначе это будут только непродолжительные и неустойчивые элементы внутри подразделений и отдельных проектов.

Заставляет задуматься… На протяжении многих лет я подозревал, что можно жить и работать «иначе». В этой книге описано, как это сделать. Примеры вдохновляют, рекомендации в подталкивают к действиям, а убедительность автора вселяет надежду на позитивные изменения.

Книга любопытная. Много про духовные практики – сознание и всякое такое, присоединиться к Богу и свету… Глобально вывод такой: доверьтесь миру, высшему разуму и будь что будет. Идеи социализма и полного равноправия хороши, но не в условиях экономики нынешнего мира. Позволять сотрудникам управлять своими деньгами и вложениями могут либо филантропы,либо благотворительные организации, что и подтверждают частично компании, которые приводятся в примерах. При этом одна компания некоммерческая, а другая закрылась в итоге. Как действовать в условиях кризиса – коллективные решения? История показывает, что все выдающееся было у одного человека и в изобретениях и в достижениях, в победах! Так же очевидно, что люди не готовы работать бесплатно, даже если это их призвание… При этом в книге подчеркивается, что деньги – это не важно…

Для общего образования почитать стоит.

Прослушал аудио-книгу и пожалел о потраченном времени. Больше похоже на сказку, чем на реальность. Условия появления подобных «фиолетовых» организаций имеются явно не везде, как минимум нужно, чтобы в обществе в полном объеме были удовлетворены все базовые потребности. Устойчивость же перед внешней агрессией у них нулевая, в нужный момент коллегиальный орган просто не сможет быстро принять решение.

В общем не рекомендую к прочтению, достаточно, максимум, чужого пересказа.

Интересные идеи, кардинально другие. У меня сейчас так все и работает оказывается, но почерпнул то, что ещё можно внедрить. Минус одна звезда за размер книги и воду.

Друзья, по-честному... не ожидала, что написание диплома MBA - настолько тяжелая, трудоемкая и глубокая (работа) ... лопачу десятки источников: книги, блоги, журналы, обзоры.. . Давайте, хотя бы книгу порекомендую Вам почитать хорошую. И история, и тренды, и все по делу. ?. Сама использую материал!

Книга отличная. Правда читая её и при этом работая в организации старой формации, становится достаточно грустно) надеюсь мир придёт к тому, что опсаео в этой замечательной книге.

Замечательная книга, повествует о том, как меняются современные подходы к управлению организациями. В книге довольно интересно описывается прорывная модель управления организацией, но преподносится как священный Грааль, а про все остальные модели относится как к чему-то сильно устаревшему (хоть и подчёркивает, что практически каждый тип организаций присутствует в наше время).

Примеры приведены тоже интересные, которые действительно доказывают, что новая модель уже успешно применяется на практике (единственная проблема в том, что крупнейший приведённый пример бирюзовой организации, компания AES, как сказано в книге, постепенно переходит к традиционным методам управления, но помимо этой компании, есть много других примеров бирюзовых организаций). Философия нового типа организаций совершенно на другом уровне, она мотивирующая и учит работать ради высокой цели,а не ради денег, а они, в свою очередь выступают как приятный бонус на пути к высокой цели.

В общем книгу рекомендую к прочтению всем, она поможет переосмыслить текущий порядок вещей и узнать что-то новое.

Великолепная книга, способная перевернуть сознание! Примеры из практики подкрепляются статистикой, много аналитики и легко доступных таблиц сравнительных характеристик организационных структур. Рекомендовано к прочтению!