Длительность книги 37 мин.
2020 год
Ключевые идеи книги: Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций. Дэниел Койл
О книге
Этот текст – сокращенная версия книги Дэниела Койла «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Об... Далее
Отличная книга-практикум с массой реальных примеров из жизни успешных сообществ. Легкий и понятный язык изложения. Эту версию, как краткую «аудиовыжимку», настоятельно рекомендую брать в связке с полной электронной иди печатной версией, как эффективный способ закрепления прочитанного.
На мой взгляд, хороша и для внутрикорпоративного обучения.
Есть полезная информация для тех, кто хочет овладеть навыками командообразования, вовлеченность сотрудников, повысить ценности компаниидля у своих сотрудников.
Очень рукомендую всем руководителям, жаль что нет полной версии аудио книги. Но из самари тоже можно взять много полезной информации.
По поводу самых ценных идей и мыслей я бы может и поспорила – здесь, как говорится, на вкус и цвет. Но то, что эту книгу – в любом виде – в печатном, электронном или аудиоварианте нужно иметь всем, кто собирается создавать сообщества или работать с ними – факт.
На мой взгляд, самое ценное – то, что здесь все показывается на конкретных примерах из реальной жизни. Может быть местами они где-то приукрашены и не на 100% соответствуют тому, как это происходило. Тем не менее понять тот или иной аспект с их помощью гораздо легче, чем изучая его исключительно в теории.
проработан проект? – писал Пентланд. – Однако во время доклада другая часть их сознания регистрировала иную важную информацию: насколько этот человек верит в свою идею? Уверенно ли он говорит? Насколько сильна его решимость выполнить эту работу? Именно эта информация – а руководители даже не подозревают, что собирают ее, – в наибольшей степени влияет на выбор проектов».
Снести сарай может любой осел, но, чтобы его построить, нужен хороший плотник». Эксперимент
Навыки эффективности – это умение каждый раз выполнять задание одинаково. Они связаны с точностью и надежностью, как у робота, и обычно применяются там, где можно четко описать целевое поведение, например в сфере обслуживания. Формирование цели для выполнения этих навыков подобно составлению наглядной карты: вы хотите выделить цель, четко указать направление и промежуточные пункты. Вот как это можно сделать: 1. Предоставьте группе четкие, достижимые примеры превосходной работы. 2. Обеспечьте обучение с большой частотой повторения и сильной обратной связью. 3. Сформулируйте яркие, запоминающиеся эмпирические
Мы перекрикивались, пока Старый Фриц не выбМы пожали друг другу руки, пожелали счастливого Рождества и вскоре уже болтали, словно были знакомы много лет. Мы стояли перед их проволочными заграждениями, окруженные немцами, – мы с Фрицем беседовали, и Фриц время от времени переводил друзьям свои слова. Мы стояли в центре круга, словно уличные ораторы… Те, кто не знал чужого языка, объяснялись жестами, и все прекрасно понимали
исследователь психологической безопасности из Гарварда. – В нашем сознании есть некая область, которая всегда беспокоится о том, что думают о нас другие; в особенности те, кто занимает более высокое положение. Если социальная система нас отвергает, мы можем умереть. Учитывая, что чувство опасности у нас врожденное и срабатывает автоматически, организации должны принимать специальные меры, чтобы преодолеть этот естественный барьер». Ключ к созданию психологической безопасности, подчеркивают Пентланд и Эдмондсон, кроется в осознании того, насколько она важна для нашего подсознания. Только намека на принадлежность мало; одного или двух сигналов недостаточно. Нам требуется множество сигналов подтверждения, снова и снова. Вот почему чувство принадлежности легко разрушить и трудно создать. В
Отзывы, 4 отзыва4