РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж

Текст
2-е издание
9
Отзывы
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж
РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж (2-е издание)
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 1098  878,40 
РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж
РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж (2-е издание)
Аудиокнига
Читает Александр Ерохин
699 
Подробнее
Цитаты 14

1) Многозадачность. 2) Паузы в работе (прерывания). 3) Отсутствие умения сосредотачиваться на результате и стремление к развлечениям, желание получить быстрый результат, не решив первопричины. 4) Ближайшее окружение. 5) Отсутствие расписания (плана действий).

+8klimsa

Хороший продавец – это оптимист. Хороший руководитель отдела продаж – это образец оптимизма. Хороший коммерческий директор – это идеал оптимизма. Пессимистом можно быть кладовщику или бухгалтеру, а также главному бухгалтеру. Потому что главбух-оптимист – это может быть опасно.

+7mf_7224861580016486

самый быстро заканчивающийся ресурс – это сила воли. Это такой порох, который быстро сгорает; надолго его не хватает. Это как стартер, который хорош лишь на коротком отрезке, и дальше нужна привычка или предрасположенность. Привычка формируется долго – 28 дней. И чтобы она сформировалась, дело нужно любить

+2toyulma

книгу «Почему мы такие» Отто Крегера и Дженет Тьюсон

+2autoreg879891193

Хороший продавец – это оптимист. Хороший руководитель отдела продаж – это образец оптимизма. Хороший коммерческий директор – это идеал оптимизма. Пессимистом можно быть кладовщику или бухгалтеру, а также главному бухгалтеру. Потому что главбух-оптимист – это может быть опасно.

+1vk_107260140

А самые большие потери времени происходят в переключениях между задачами;

+1

Мы подсчитали, и у нас получилось 2,5–3 за

0Федор

работные платы. Имеется в виду на руки, сколько он получает. Примерно умножьте на  три – вот столько стоит неэффективный сотрудник! – Каждый месяц? – Да. Каждый месяц. То есть он ошибается, он недополучает прибыль для компании, он оттягивает ресурсы других сотрудников. Это очень дорого обходится. Особенно в отношении ресурсов руководителя. В результате тратит очень много денег, сил и  времени всей команды, расхолаживает других сотрудников, не дает возможности быть эффективным каждому. Поэтому ва

0Федор

Поэтому ваша задача – нанимать долго, а  увольнять быстро

0Федор

Но если вы поняли, что человек не подходит, не тянет, то  быстро с ним расставайтесь по заранее оговоренным условиям, потому что смысла ждать и  надеяться нет никакого. Он занимает место того, кто мог бы уже давать ЦКП.

0Федор
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»