KANBAN das PULL Prinzip

A. Soltany Noory

KANBAN-Methode

Das neue POWER BOOK zum Thema

„KANBAN“

Imprint

KANBAN

Autor: A. Soltany Noory

Firma: Soltany Training & Consulting

Copyright: © 2018 A. Soltany Noory

Konvertierung: sabine abels | www.e-book-erstellung.de

Rechtlicher Hinweis

© Sämtliche Unterlagen dürfen weder kopiert noch an Dritte weitergegeben werden.

Auszug aus: Soltany Training & Consulting POWER BOOK: „KANBAN-Methode.“ iBooks.

pBOOK (POWER - BOOK)

Ich habe diese kleine Lektüre erstellt um Ihnen einen treuen Begleiter zur Seite zustellen, der im richtigem Moment Sie dabei unterstützen soll das richtige zu tun. Mein Anliegen ist es die Kernaussagen der Methode für Sie pragmatisch zu halten damit sie diese auch so schnell es geht anwenden können, nach dem Motto klein, fein und pragmatisch => POWER BOOK (pBook).

Auf den folgenden Seiten finden Sie die Inhalte zu der KANBAN Methodik einfach und verständlich für Sie aufbereitet mit der Vorgehensweise, Umsetzung und Beispielen, die Sie nun auch im täglichen Gebrauch ganz einfach und immer wieder nutzen können.

Ihr A. Soltany Noory

Meine pBooks:

Inhaltsverzeichnis

Einleitende Worte

Die Methode

Transport KANBAN

Produktions KANBAN

- Sicht KANBAN

- Behälter KANBAN

- Bedarfsmeldung

- Routenzyklus

Vorgehnsweise

Berechnung KANBAN

Unterstützende Methoden

Beispiele

Beispiele

Literatur

EINLEITENDE WORTE

„Bereit sein ist viel, warten können ist mehr, aber erst den rechten Augenblick nutzen ist ALLES.“

Arthur Schnitzler

KANBAN ist einer der führenden und beliebtesten Just-in-Time Methoden in der Industrie.

KANBAN kommt aus dem japanischen und bedeutet wortwörtlich Karte: diese hat die Aufgabe, ein (Bestell-)Signal auszulösen mit allen erdenklich wichtigen und notwendigen Informationen.

Das Auslösen der Bedarfsanforderung erfolgt in der Regel mit einer Karte, kann aber auch über andere Signalgeber wie z.B. Golfbälle, elektronisches KANBAN über das System, Behälter usw. erfolgen.

Das Ziel von KANBAN ist die Reduzierung der Bestände und somit auch die Reduzierung der Durchlaufzeit der Produkte oder auch der Dienstleistungen im Unternehmen. Aber nicht nur wegen diesen beiden wichtigen Gründen ist KANBAN eine der beliebtesten Methoden, sondern auch aus Gründen der Flexibilität, denn wenn Sie nur noch das produzieren was der Kunde benötigt sind Sie in der Lage mit gleichen Mitteln mehr Varianten in erhöhter Produktivität zu produzieren und parallel die Lagerhaltungskosten zu reduzieren.