Отзывы на книгу «Rework: бизнес без предрассудков», страница 2

Треш

Ничего более банального, скучного и местами вредного не читал. Авторы этого произведения смотрят на этот мир из окна собственного дома и думают, что знают почти все и много понимают в бизнесе.

«Книга советов» без конкретики. Всё очень обобщенно. Почему-то ожидала увидеть что-то вроде практического руководства: как запускать бизнес с нуля, привлекать и удерживать клиентов и пр.

Одна из тех книг, которую я порекомендую тем, кто создает или имеет свой бизнес, команду. То, что говорят авторы, очень созвучно тому, что я чувствую про отношению к бизнесу и как хотела бы строить работу.

1. Все четко-понятно описано, разделено на подразделы, ни дать-ни взять.

2. Советы очень практичны. Многих из них придерживаюсь сама и это то, что работает и улучшает процесс.

3. Основа – на личном опыте и без пафоса. Ребята просто делятся очень ценным опытом, который реально может применить любой бизнесмен.

Благодарю авторов. Такими прикладными и точными и должны быть книги про бизнес.

Если вы читаете действительно хорошую бизнес или около бизнес литературу ( например Рэй Далио «принципы» ), то не тратьте своё время на эту книгу ни о чём…

материал сжат и удобен в чтении. абсолютно без воды. большинство советов рассчитано на it бизнес, как мне показалось. но большинство рекомендаций можно смоделировать на любой бизнес

Для авторов эта книга побочный продукт. Т.е. они написали о том, с чем им приходится или приходилось сталкиваться. Очень многое и полезное есть в книге. Эффективность в бизнесе и в любых других делах. Понимание, зачем вам что-либо делать. А может вообще не стоит заниматься текущей задачей?

Есть и об отношении к другим людям. Как поможешь другим людям (например, клиентам), если не побываешь в их шкуре? Поспособствует Реворк стать вдумчивее, внимательнее, тем самым, эффективнее. А написано произведение простым языком, легко читается. Лишних слов нет. В общем, рекомендую.

Смог осилить одну треть и устал, унылое перечисление постулатов про то как делать можно и нельзя, была бы польза если бы не одно НО, все что пишет автор подтверждено довольно сомнительным набором фактов. Большинство идей которые он хочет опровергнуть являются постулатами не только в мире бизнеса, но и вообще в чем бы то ни было, образованному человеку читать такое грустно, это все равно что медику читать про то, что кто то на своем опыте определил, что сердце находится под правым нижним ребром... Если сравнить данную книгу с Фрикономикой, то просто небо и земля... Советую использовать деньги на что то более интересное.

В целом книга понравилась. О пользе информации полученной из неё пока рано говорить, но считаю что данные советы достойны того, чтобы испробовать их.

Отдельное спасибо издательству "Манн, Иванов и Фербер", которое, устроив раздачу аудиоверсии этой книги в facebook'е, после долго перерыва вернуло меня к чтению (прослушиванию?) чего-то кроме художки:)

Эта книга, как и многие в своем сегменте, хороша в первую очередь тем, что может послужить тем самым "волшебным пенделем", без которого дело не может сдвинуться с мертвой точки. Поможет как грезящим стартапами, так и работающим на "папку". Почему? Да потому, что в ReWork'е просто и доходчиво изложены те самые хорошо известные вещи, которые все вроде как знают, но почему-то мало кто воспринимает как руководство к действию. То ли глаз замыливается, то ли лес за деревьями перестает быть виден, но факт остается фактом - почему-то каждый второй, прочитавший книгу, не стесняется называть ее банальной, но свой первый миллион хотя бы гривен, молчу уже про убитых енотов, так и не заработал? То-то и оно.

ReWork - это не панацея и не сборник универсальных рецептов. Это лишнее напоминание о том, что сложные решения - не всегда лучшие и о том, что людей нужно мотивировать. Что любой бизнес должен быть клиентоориентирован, а лучшая идея нового продукта - создать то, чем хотелось бы пользоваться самому. О том, что к результату приводят не планы, а действия, а трудоголизм отнюдь не эффективность.

Для тех, кто уже не первый год в бизнесе и проглотил не один пуд бизнес-литературы - хороший повод встряхнуться и осмотреться по сторонам. Для тех, кто только готовится окунуться в этот мир - хороший совет, как сделать все правильно.

И помните:

Идей всегда в избытке, и они стоят дешево. Истинный вопрос состоит в том, насколько хорошо вы ее реализуете.

Just do it;)

Под катом - несколько мыслей, которые пришлись очень кстати)

Чем больше времени занимает какое-то дело, тем менее вероятно, что вы доведете его до конца. Но даже если вы доводите его до конца, скорее всего, оно будет выполнено недостаточно хорошо.

Самый простой способ создать первоклассный продукт или услугу - сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать.

Трудоголики — не герои. Они не берегут время, они просто сжигают его. Настоящий герой уже давно дома, он нашел более быстрый способ завершить свои дела.

Леонард Корен, автор книги о ваби-саби, дает такой совет: «Упростите все до самой сути, но оставьте поэзию. Держите все чистым и необремененным, но не лишайте смысла». Прекрасное высказывание: оставьте поэзию в том, что вы делаете! Когда что-то становится слишком безупречным, оно теряет свою душу и становится похожим на робота.

Мир бизнеса захламлен мертвыми документами, которые только съедают ваше время. Докладами, которые никто не читает, диаграммами, на которые никто не смотрит, и спецификациями, которые никогда не описывают завершенный продукт. На подготовку этих документов уходит целая вечность, на то, чтобы забыть про них, — секунды.

У каждого из нас есть друг, который говорит: «У меня самого была идея сделать eBay. Если бы я начал над ней работать, то сейчас был бы миллиардером!». Подобная логика выглядит жалко, если не сказать бредово. Авторство идеи по созданию eBay не имеет ничего общего с непосредственно созданием eBay. Значение имеет только то, что вы делаете, а не то, о чем вы думаете, говорите или что планируете.

Если вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией. Существует слишком много факторов, на которые вы не можете влиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и т. д. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны.

Худшая разновидность перерывов – совещания. И вот почему: • обычно это одни разговоры и абстрактные идеи, а не обсуждение реальных вещей; • количество информации в минуту на совещаниях ничтожно мало; • их участники в два счета удаляются от намеченной темы; • они требуют тщательной подготовки, которая, впрочем, никогда не проводится; • как правило, совещания имеют настолько туманные повестки, что никто до конца не уверен в их цели; • на них неминуемо присутствует хотя бы один недоумок, который воспользуется своим шансом потратить общее время на чепуху; • совещания дают потомство – за одним следует другое, за другим – третье…

"Значение имеет то, что вы делаете, а не то, о чем вы думаете, говорите или планируете"

Отнеслась к книге легкомысленно. И только начав читать, поняла, что она о большем, чем просто короткие зарисовки на вольную тему, ибо тут собрано немало отличных идей, чтобы качественно вырваться из привычного круга мышления.

Тина Силиг, профессор Стэнфорда, как-то сказала, что инновационное предпринимательство - это не о превращении лимонов в лимонад; это о превращении лимонада в вертолеты. Так вот – Rework это нынче еще и инструмент переосмысления бизнеса в пост-карантинную эпоху, чтобы разобраться как работать не больше, а умнее, при этом не просто усерднее, а успешнее.