Отзывы на книгу «Цель. Процесс непрерывного совершенствования», страница 4

Я начинающий бизнес-трекер, а эта книга считается одной из основополагающих для тех, кто работает по методикам трекинга. В общем, сам бог велел ) Поначалу я была прямо-таки в шоке: вроде до боли простые, банальные, понятные вещи, но они становятся таким откровением, так меняют жизнь всего завода. Таких этапов откровения предприятие проходит 4 или 5, но, признаться честно, после 2го или 3го я немного потерялась и чтение пошло гораздо медленнее. Не везде улавливался корень беседы героев, не понималось, почему они именно этой проблемой озаботились, чем им вот это состояние мешает итд. Видимо, не хватало четкого понимания, что есть американский завод начала 80х. Удивительно, что сейчас, по прошествии почти 40 лет после тех событий, выводы и основные посылы книги (крайне важные для предпринимателей и менеджеров) до сих пор не стали классикой и только редкими социалистами используются в работе. В частности, поиск основного ограничения используется и трекерами в своей работе. Итого: советую всем, кто связан с темой. А вот это сохраню для себя, чтобы не забыть: 1. ВЫЯВИТЬ ограничение(-я) системы. 2. Решить, как с максимальной пользой ЭКСПЛУАТИРОВАТЬ ограничение(-я) системы. 3. ПОДЧИНИТЬ все остальное принятому решению. 4. СНЯТЬ ограничение(-я) системы. 5. ВНИМАНИЕ!!! Если на предыдущих этапах ограничение исчезает, вернуться к этапу 1, но при этом не позволить ИНЕРЦИИ стать новым ограничением системы

Бизнес-роман о производстве. Думаю, это уже достаточный разрыв шаблона :) На самом деле действие книги разворачивается в то время, когда эксель ещё не приелся. Но сама мысль актуальна и сейчас. Если вы предприимчивы, логичны и в принципе молодцы... Ну или стремитесь быть таковыми - вот вам книга читайте. Реально, раскладывает по полочкам многие алгоритмы так, что читая, думаешь "пффф, а что такого? я всегда это знал". На самом деле ни черта ты не знал, просто книжонка ну очень уж хитра, закладывает на подкорку поэтапно азы. Читать стоит.

Если Греф для вас имеет вес - он её рекомендует.

Мой читательский опыт утверждает, что если какая-то книга позиционируется как мировой бестселлер, то это обычно неплохая (иногда даже хорошая) работа, но простая, с одной-двумя дельными мыслями внутри, ориентированная где-то на девятиклассника. Каким-нибудь хитрым трюком ее заставили прочитать толпу далеких от литературы взрослых людей, которые от удивления, что книги (оказывается!) могут быть интересными, что они (оказывается!) могут быть понятными и полезными, пришли в неописуемое возбуждение и расхвалили ее всем знакомым и этой толпой сделали кассу. Кстати, ничего плохого в этом нет. Это хорошо, когда книга простая и понятная, когда она интересная, когда она может чему-нибудь научить своего читателя. Вот только она остается при этом сортом попсы.

Вот и товарищ Голдратт такой. Хорошо читается. Умеет поддержать интригу, причем на довольно-таки неблагодарном для этого материале. Содержит несколько интересных мыслей. А кроме того вызывает сочувствие, как всякий производственный роман. Его действительно полезно бы проходить в школе в старших классах, дабы обычные люди лучше понимали, чем на самом деле приходится заниматься крупным руководителям и почему это нервная, неблагодарная и требующая высокой квалификации работа.

Семейные проблемы главного героя ничего полезного в себе не несут, но позволяют автору немного разнообразить повествование. Основной урок, который можно из них извлечь: смотрите, люди, на ком женитесь. А еще лучше: не женитесь, не женитесь, не женитесь, поэты. Женушка нашего героя - мерзкая эгоистичная баба, которая к концу приобрела некоторые человеческие черты, не отвечающие, правда, на вопрос: на кой она ему такая нужна.

Заключительная часть романа довольно бестолковая. Когда основной конфликт книги разрешается - тут бы ее и закончить - но автор еще не все сказал и продолжает в довольно скучной форме жевать не уложившиеся в основной сюжет мысли.

Сильнее всего меня удивило допущение, что в США, в 1984 году оказывается совершенно не очевидной мысль, что завод должен приносить прибыль. Да и про бутылочное горлышко, как мне казалось, к тому моменту должно было быть для всякого давно известно.

В целом же - хорошая книга, которую можно смело рекомендовать всякому, кто занимается организационной и управленческой работой, будучи не отягощен специальным образованием на эту тему. Ну и любителям производственных романов, конечно.

Книгу мне было практически "указано" прочитать, после прохождения тестирования на управленческие навыки. Правда, уже больше года назад, но наконец у меня дошли до нее руки :) Компетенция "Системное мышление"

Очень неоднозначные впечатления от этой книги.. С одной стороны - очень хорошая и удобная форма "подачи скучного материала" в литературной форме.

Книга рассказывает о нескольких моментах: 1. Как построить процессы на производстве. 2. Как построить нормальные отношения в семье, когда ты "прожженный карьерист", и по горло занят работой, что не хватает времени ни на что. 3. Как "сломать шаблоны" в текущей работе, путем разработки новой системы показателей и ориентиров на предприятии. 4. Как построить процесс взаимодействия с различными подразделениями на предприятии. 5. Методология принятия решений.

Ну и много чего другого, выделил основные. На самом деле - очень хорошая книга и я советовал бы ее к прочтению всем, кто имеет хоть какое-то отношение к бизнесу в целом. Не смотря на то, что речь в книге именно о заводе (т.е. предприятии, которое производит продукт), всегда важно понимать детально все процессы, которые происходят в компании.

Прочитала еще один производственный роман =) Предыдущий правда был реальный про жизнь Генри Форда - а этот целиком вымышленный, хотя по духу похоже. Главный герой - директор завода, который пытается из убыточного предприятия сделать успешное, и в этом ему помогает знакомый физик. По сути это подборка юз-кейсов об оптимизации процессов и ограничений в форме романа с героями и событиями для лучшей читабельности, литературной ценности искать не стоит. Есть линия семьи - но ее можно было бы и вовсе убрать, ничего не поменялось бы. По чтению: первая половина очень воодушевляющая, вторая - так себе. Тем не менее это полезная книга, которая заставляет задуматься, или даже - осмыслить некоторые фундаментальные подходы к организации последовательного производства. Полезно читать управляющим и прочим менеджерам.

1. Статистические колебания накапливаются. На самом деле после нескольких глав где была высветлена эта мысль, я отложила книгу и с месяц ходила и наблюдала как это работает - в основном на автомобильном движении. Что мешает потоку автомобилей одновременно стартануть на светофоре? Казалось бы - все могли бы одновременно начать двигаться. Ну с небольшими поправками на скорость реакции и возможности авто. Получается что все вроде как могут двигаться чуть быстрее или чуть медленней - но каждого блокирует машина спереди. И статистическое “быстрее” никогда не выходит - а вот медленнее всегда. Если ты стоишь в очереди 10-м например, то твоя очередь пошевелиться может наступить уже после того как зеленый сигнал погас. И это отставание ничем не компенсируется. Именно поэтому в походе тяжело идти последним - не только потому что психологически, а чисто физически - своей скоростью ты должен компенсировать все накопленные отставания. Так мы определяем узкие звенья в системе, и это ключевое место в планировании любого последовательного производства.

2. Стоимость простоя узкого звена является стоимостью простоя всей системы. Если пытаться считать здесь простой индивидуально - он не отобразит картины. Узкое звено по определению задает максимальную скорость всего производства, поэтому если простой по той или иной причине будет здесь - то теряется стоимость всех стадий совокупно. Варианты управления в общих терминах: разгрузить, приоритизировать, не давать простоя в идеале вообще.

Отличная книга, причем не совсем про целеполагание и постановку целей. Она больше о процессах, о их взаимосвязях, о поиске самого слабого звена на пути к достижению цели. Отлично показывает нам, как у простых работников завода картина мира кончается на их действии. Пришел, сделал дело, ушел. Автоматика. Зачем думать и напрягаться? Зачем понимать, что и для чего я делаю? Вообще сводится всё к теории ограничений, когда у нас есть цель и есть средства. И дальше исходя из наших средств и имуществ (ограничений), мы ищем политику их оптимального использования для достижения цели. Отлично показана практика работы "8 часов в день". Т.е. работа ради работы, отчетов и бумажек, а не результата. Крайне рекомендую к прочтению.

Наверное, рецензии на подобные книги стоит писать не сразу после прочтения, а спустя какое-то время, после того, как описанные в них идеи и рекомендации были воплощены в жизнь и проверены на опыте. Однако, поскольку я далека от сферы производства и в мои планы не входило активно что-то применять в жизни, скорее просто прочитать для общего развития, тем более друзья давно советовали. И я была очень удивлена тем, что подобная книга смогла захватить меня, а мысли и подходы, которые в ней изложены, вполне применимы не только к производству, но и к обычной жизни. Больше всего впечатлили размышления автора по поводу лимитирующего звена в походе и то, как он подходил к теме отношений с женой. Идеи, излагаемые в книге, поражают своей простотой, да и сама книга читается очень просто, на одном дыхании. Рекомендовала бы ее не только менеджерам, но и всем интересующимся саморазвитием и расширением своего кругозора.

Идея совместить в одном произведении художественную форму и образовательное содержание - оригинальна и, несомненно, полезна. Хотя, если честно, прочитав словосочетание "производственный роман" в аннотации, я скептически сдвинула брови, посчитав совершенно бредовым такой жанр. Каждый должен заниматься своим делом: писатели - создавать литературные труды, а менеджеры - организовывать работу на предприятиях. Однако, как показал опыт знакомства с книгой "Цель: процесс непрерывного совершенствования", талантливый человек талантлив во всем: и в профессии, и в стремлении поделиться своими знаниями со специалистами по всему миру.

Мне кажется, основной сегмент целевой аудитории этой книги - студенты, обучающиеся по направлениям, связанным с организацией производства. Причина в том, что роман "Цель" позволяет поставить себя на место главного героя, который уже кое-чего добился в жизни и профессии, и посмотреть, подходит ли читателю такой жизненный сценарий или нет. Кроме того, книга несет в себе очень воодушевляющий заряд и побуждает к деятельности, преобразованию профессионального микромира читателя.

Здесь неожиданно интересно все: форма (диалог между учеником и учителем, построенный на загадках и их решении), технологии оптимизации производства, перипетии сюжета. Читается легко и, что главное, очень запоминается. В общем, рекомендую как образец приятного и полезного чтения!

Формат романа для книги по бизнесу для меня не совсем привычен. Додумываться до ответов на вопросы автор предлагает нам самим. Для меня, признаюсь, это было не так просто. Тем более действие романа происходит на заводе и, как бы я не пыталась применить все эти показатели к своей работе, это меня только больше путало. Поэтому я решила просто читать и наслаждаться романом, очень уж было интересно чем все закончится. Но, если честно в итоге у меня возникло только больше вопросов. Да, в книге много интересных идей по улучшению процессов работы крупных предприятий, но все-таки остается какое-то ощущение незавершенности решения проблемы. Возможно сказывается то, что книга была создана для рекламы программного обеспечения автора и его личных инновационных идей. Так что, если вы работаете на производстве (будь то крупный завод или маленькая начинающая компания), обладаете базовыми знаниями бух.учета и не прогуливали лекции по экономике, почитайте книгу. Может она и не перевернет вашего представления об идеальной работе компании, но вы почерпнете много хорошего.

Хотите прочитать историю о том как работает завод, как управляющий решает проблемы, как рушится, а затем налаживается семейная жизнь. Как связать физику, Сократа, эффективность производства и своевременные отгрузки продукции? Сделайте самостоятельные выводы: так ли хороши идеи этой книги или это просто хорошая работа маркетологов?