– Одно расскажу. Когда я отправил резюме, меня долго не хотели приглашать. Если тебя вызвали сразу, то мне ответили сразу, что у них нет вакансий для меня.

– Затем в течении месяца произошли странные вещи, которые я тогда воспринимал, как должное. Внезапно нашелся инвестор в мой проект вечных аккумуляторных батарей…

– Что? Ты что изобрел батареи? Я думал, что 6 могут только управлять?…

– Моя сущность, как и у тебя. Мы – творцы. Мы – эволюция человечества. Я должен был что-то создавать. Думаешь, как я заработал? Я создавал, продавал и так по кругу. Благодаря хорошему образованию, я хорошо разбирался во всех областях науки. Сначала я создал скоростное выращивание растений. Ну, точнее не создал… я просто купил у одного ученого его идею. Не важно. Важно уже другое.

– Хорошо, продолжай.

– Так вот, на проект с батареями требовались миллиарды долларов. Учитывая то, что в Америке и Японии были похожие проекты, которые уже были реализованы, в России никто не спешил, как и всегда, вкладываться в свои технологии. Надеялись, что Америка и Япония их потом продадут. Шансов на получение инвестиций у меня не было. И вдруг…

– Нашелся?

– Да. Прошли первые переговоры. Вторые. Я не верил своему счастью, ведь, фактически, это проект мирового масштаба. Правда, инвестор в лице корпорации хотел 90 % от моей компании. Но при тех перспективах, которые открывались, можно было отдать и 99 %. Я согласился.

– И?

– И тут мне приходит приглашение в ОКО. Моя душа разрывалась на части. Нужно было выбирать: либо служение в ОКО, либо заоблачные перспективы.

– И ты выбрал?

– Да, но я решил схитрить. Съездить в ОКО поговорить, а потом решить.

– Умно.

– Я приехал на собеседование. Увидел, чем здесь занимаются люди и, главное, увидел матрицу. Я понял, что никакие миллиарды не стоят того, чтобы увидеть общий смысл всей вселенной. Также мне рассказали про то, кто я такой, и почему я получил все, что имею. Первый раз в жизни я ощущал себя песчинкой. Это я, тот, который всего добился сам. История успеха и так далее. Эта встреча перевернула мой мир. Я дал согласие в ОКО и, одновременно, полностью продал свою компанию. У меня было столько денег, что они не были больше целью. Но главное, конечно, что государство уже взяло курс на социальное равенство. Деньги перестают быть мотивом, мой друг.

– А что же будет мотивом?

– Я не знаю. Но я хочу, чтобы мотивом для людей было делать хорошие дела и совершать хорошие поступки.

– Чтобы люди соревновались между собой в том, кто больше сделает добрых дел?

– Да, ты очень точен, мой друг. Сразу видно, что у тебя светлая душа.

– Пусть так и будет. Может, однажды мы будем жить в мире, где люди соревнуются между собой в том, кто больше сделает добрых дел. Так что было дальше?

– После того, как я продал компанию, я приехал в ОКО. Каким было мое удивление, когда мне показали лаборатории, в которых будет изучаться моя батарея.

– Так это они выкупили ее?

– Насколько я понимаю, да. Есть компании, которыми владеет ОКО. Есть компании, на которые оно имеет огромное влияние. Зачем-то им понадобилась моя батарейка. Хотя теперь я понимаю, зачем. Условно говоря, на ней ОКО заработало около 100 млрд долларов. И это мои очень скромные подсчеты. Но это сейчас. А тогда мои испытания продолжились.

– То есть они продолжались и во время обучения?

– Да. Мон смотрел на меня так, как будто я монстр, которого надо посадить в клетку. Он хотел, чтобы я ушел из его компании. Он ставил меня в такие условия, когда надо было помогать людям. Когда надо было любить кого-то и так далее. Сейчас я понимаю, что он опасался какой-то подлости от меня. Однако, что-то не давало ему меня выгнать. Я умный человек и понимаю, что матрица не может так просто давать эти данные. ТОТ – это не все, что в ней работает. Есть что-то еще. Например, большой вопрос: почему 15 лет назад пропал РА.

– Он пропал?

– Да, сначала был найден ТОТ на Марсе, затем, через два года, пропал РА. Сказали, что он умер. И через год были выпущены устройства ОКО, которые разлетелись по миру. У ОКО появилось влияние и капитал, о котором они не мечтали в начале. А дальше все развивалось взрывными темпами. Они привлекли лучших ученых, понятно как. Они привлекли лучших специалистов.

– И ты хочешь сказать, что они зарабатывают сейчас не на устройствах?

– Нет, конечно. Устройства это усиление влияния. Главные активы это разработки и технологии. На них работают самые умные люди планеты.

– Так ты и не рассказал про испытания.

– Да что рассказывать. Они и сейчас продолжаются. Меня не случайно назначили твоим наставником. С персоналом работает много 4. И вообще с персоналом должны работать 4. Вы более человечны к людям. Можете дать шанс. Кстати ошибок в 4 не так уж много.

– Ты же говорил, что ошибок нет.

– Это у меня нет. А 4 могут ошибаться. Просто оценить их ошибку сложнее.

– Они дают шанс тем, кого я бы отсек. И, что удивительно, пока все, кому они дали шанс, его использовали, и ни один из сотрудников не подвел своих нанимателей. Я выбираю только 100 % совпадения. Они могут выбрать вероятности до 50 %. Долго возятся на собеседованиях сами. Слушают и так далее. Лично я последнее собеседование проводил 4 года назад. Я берегу время. 4 – тратят время. Это их или твой инстинкт. Помочь другому. Помочь ближнему. Вы видите только хорошее в людях и игнорируете все плохое.

– А ты?

– Я уже ничего не вижу. Я вижу человека с набором характеристик. Определяю его эффективность, следую советам из базы данных. Оцениваю риски. Если риск выше 10 % – я не беру человека. 4 же возьмет, даже если риск 50 %. Конечно, ты будешь проводить переговоры. Тратить время. Даже можешь запросить улучшение матрицы.

– То есть как – улучшение?

– Совсем все стали скрывать. Видимо, тебя и послали ко мне проверить, что я буду тебе говорить, а чего не буду. Вот пусть потом не жалуются, что я тебе все рассказал. – Ян немного задумался.

Он оценивал последствия того, что сейчас он сообщает Саше информацию, которая изначально не доводилась до него. На это были причины. Продолжая учить Сашу, он шел против компании.

– Неважно. Конечно, можно улучшать. Через три года использования у владельца матрицы появляется возможность влиять на других людей. Это все жестко контролируется, но все же. Так вот. Если ты посчитаешь, что какой-то кандидат подходит на должность, но ему не хватает характера, или логики, или аналитики, ты можешь запросить улучшение характеристик. Если дадут добро, то матрицу человека изменят. Либо ты сам это сделаешь через три года.

– Так. А ты можешь, получается, улучшить мою матрицу?

– Какая наивность. Могу, конечно. Но не могу. На тебя нет запроса. А твой запрос не может быть выполнен по правилам. Да и зачем тебе меня о чем то просить. Ты сам можешь улучшить свою логику. Ты сам можешь поднять все характеристики. И кстати. Покопайся в деле того сотрудника, который увеличил масштаб. Может быть, и возраст увеличишь. Хотя я бы на твоем месте с 4 не уходил. Любовь к человечеству – это прекрасно.

– Наверное, ты прав. Я сейчас немного растерян, и ты дал слишком много информации, чтобы быстро принять решение о том, что я теперь хочу.

– У тебя есть время подумать. В целом, ты прошел стажировку на отлично. Я порекомендую тебя в персонал. Хотя и в личных отношениях у тебя были бы большие успехи. Хотя идеализм есть в том, как ты видишь семью. Это будет мешать. Для личных отношений нужны 5. Они циничны, но, что касается семьи и личных отношений, они более подходят.

Ян встал из-за стола и пожал руку Саше.

– Поздравляю тебя, мой друг. Ты прошел все, что было нужно со мной. Далее. Не знаю… либо тебя оставят со мной, либо дадут работать самостоятельно. Будешь получать задания. Будешь решать судьбы. Надеюсь, что я тебя еще увижу и не раз.

Саша пожал руку Яну. Ему стало грустно. Он вышел из кабинета и направился к выходу из здания основного корпуса. Его сигвей ждал его у входа.

Как и в самом начале, он поехал кататься по территории. Теперь он стал частью компании, и на его душе было очень тепло.

Глава 5
Задание

Утром Александр проснулся и решил пробежаться по территории кампуса. Пока он бежал, на телефон пришло сообщение.

«Задание. Полная смена персонала. Сеть мебельных магазинов GMW. Подробности у вас на почте. Время контакта с клиентом 12 00. Офис в центре Москвы.»

– Отлично! Наконец то первое задание! – радостно воскликнул он и остановился перевести дыхание.

Вернувшись в свой номер, Саша прочитал все условия. Задание было не сложным, на первый взгляд. Клиент 22 года. Мощная логика и память. Здоровье слабое. Энергии почти нет. Клиент принял решение о смене всего своего персонала. Первый снимок матрицы показал, что в компании трудится всего лишь 100 человек. Возраст высшего менеджмента 22–25 лет, возраст руководителей магазинов 17–19 лет. Возраст продавцов 12–15 лет. И возраст экспертов маркетингового отдела 50–60 лет.

– Хм. Понятно, как они протянули так долго. Сильный маркетинг, скорее всего.

Александр собрался, прыгнул в электрокар и покатил на встречу.

В приемной его встретила пожилая секретарша, которой на вид было около 65 лет. Матрица показала, что ей 12. Она вежливо поздоровалась и провела Александра в кабинет своего руководителя.

– Добрый день, Евгений, меня зовут Александр и я буду ответственным специалистом от компании ОКО при выполнении вашей задачи.

– Задачи… Так вы называете массовое увольнение людей. Людей, между прочим!

Александр немного опешил.

– Но ведь вы же сами хотите этого.

– Я не хочу этого! У меня нет другого выбора. Со всеми этими новыми технологиями все мои конкуренты стали сильнее. В том числе из за таких, как вы!

Мужчина был очень пожилым. На вид ему было около 80 лет. Однако матрица показала, что ему 22 года.

«Как же так. Компанией управляет человек в столь юном возрасте. Как она вообще протянула столько. Ведь ниже 50,в принципе, в бизнесе делать нечего. Может, благодаря законам о поддержке бизнеса в России он как то протянул. Ну, и маркетинговый отдел, конечно.»

– Вы все пытаетесь сделать, чтобы стало эффективно, а я люблю, чтобы всем было хорошо. Было время, когда мне просто нравилось дарить людям радость.

– Да, но было время, когда ваша мебель не производилась на заводах в России, а поставлялась из других стран и, насколько я успел изучить вашу компанию, раньше ваши наценки были около 400 %.

– Ну, и что? А сколько вы хотите, чтобы была наценка? Я нес такие риски, что вам и не снились. Россия не была тогда такой, как сейчас! С теми рисками можно было делать 500 %, делать 700 %, делать 1000 %, и этого было бы все равно недостаточно, чтобы их окупить! – Человек был очень эмоционален.

Саша решил не нервировать его лишний раз. Характер у Евгения Михайловича уже стал деспотичным и усиливался.

– Смотрите на меня через свои очки. Я знаю. Вы смотрите так на всех людей. Вы уже перестали видеть людей. Вы видите только числа и значения. Вы воспринимаете людей, как программы. Я ненавижу вас за это.

Саша был в смятении.

– Простите. Видимо я неправильно начал нашу встречу. Вы хотите поговорить о компании ОКО?

– Да, – Евгений Михайлович замолчал на минуту и продолжил, – Нет. Не хочу. Простите, что сорвался на вас, молодой человек. Давайте, решим мою задачу.

– Прекрасно. Я оценил весь ваш персонал и могу сказать следующее. Отдел маркетинга не нуждается в смене. Продавцы, возможно, частично, руководители магазинов, возможно, частично, авысший менеджмент… к сожалению, я бы рекомендовал сменить полностью.

– А ты вообще знаешь, кто эти люди? Или для тебя это просто значки в экране?

Саша пытался найти пути как избежать конфликтных разговоров, но у него не получалось. Евгений нападал и нападал на него. В течение получаса он высказал все, что думал о компании ОКО, об их технологиях и о том, что он не будет менять ни одного сотрудника в своей компании.

– Господин Волков, но вы заплатили компании ОКО 500 тысяч долларов за то, чтобы вам подобрали полностью новый персонал. Вы хотите, чтобы вам их вернули, и отказываетесь от выполнения задания?

Евгений уселся на кресло и посмотрел в окно.

– Нет. Я не отказываюсь. Но я хочу, чтобы вы поняли, что я не буду убирать всех. С большинством из этих людей я прошел последние 40 лет. Они все дороги мне.

Саша быстро листал в телефоне время работы сотрудников в компании.

«О Боже! Как я не посмотрел сразу. Среднее время службы сотрудника в компании более 30 лет. Это среднее. То есть он никого не увольнял или никто не увольнялся. Фантастика.»

– Я не знаю, возможно, вам будет легче работать со мной, если вы узнаете что мне тоже 22 года.

– И как ты можешь все это терпеть. Ты же должен вкладывать душу в людей, а не увольнять их.

– Пока мы с вами еще никого не уволили. Вы хотите, чтобы мы разобрали все 100 человек индивидуально и приняли решение не на основе экономических факторов?

– Нет. Я хочу оставить после себя эффективную компанию. В отделе маркетинга есть человек, которому я хочу доверить управление. Это моя дочь. И ей 67 лет. 67 лет! Моей дочери, которой всего 35! Это она настояла на ваших услугах. Я в них не нуждался. И я делаю это только ради нее и ее будущего.

Теперь Саше все стало ясно. Конечно, как он не хочет ничего менять. Он вложил душу в свою компанию, и теперь ее хотят переделать. А что еще она придумала после персонала, остается только гадать.

Евгений нажал кнопку на коммутаторе.

– Леночка, зайди, пожалуйста.

В просторный кабинет на 35 этаже высотного здания зашла женщина. Матрица показала возраст 67 лет.

«А вот и главный действующий персонаж.», подумал Саша.

– Добрый день. Папа, я думаю, уже вам все рассказал. Давайте, обсудим детали.

– Добрый день, Елена. Да, и мы хотим сменить не весь персонал, постараться оставить частично тех, кто уже работает.

– Я боюсь, что папа не совсем понимает, что именно мы планируем сделать. Мы уже заключили контракт с компанией MULTIPLIKATOR+. Наша мебель теперь будет печататься на супер мультипликаторах. Она будет соответствовать стандартам 2100.

Стандарт 2100 означал то, что продукт обогнал свое время и уже относится к тем продуктам, которые будут производиться в будущем. Саша слышал о таких продуктах, но никогда не покупал их, потому что они стоили очень дорого.

– А технологии продаж?

– Да, вы правильно рассуждаете. Технологии продаж также меняются. Магазины также будут продавать по-другому. Там будет экспозиция. Клиент может зайти в магазин посмотреть, что ему нравится, как к себе домой. Никаких продавцов больше не требуется. Все консультации будут оказывать машины с искусственным IQ. Если клиент введет данные своей квартиры, то для него будут автоматически подбираться самые современные варианты мебели.

– А маркетинг?

– А маркетинг звучит теперь так – 2100. Любой продукт нашей компании соответствует этому стандарту. Он уже опередил время.

– Интересный подход. То есть вы ликвидируете весь отдел продаж. Но реклама?

– Да, рекламный отдел остается. Там останется один человек. Это я. Все остальные заменяются.

– Но ведь там есть те, кому 50 лет. Это профессионалы. Вы уверены? Они ведь давно знают вашу компанию. Лояльны к ней.

– Да, я уверена. Мне нужны новые. И мне нужны те, кто будет создавать самый потрясающий воображение дизайн. То есть, если говорить вашим языком, те, кто постарше меня. 70–90 лет.

– Я вас понял. Таким образом, в компании в новом виде будет трудиться около 20 человек. Остальное за мультипликатором.

– Совершенно верно. Дизайн. Стандарт 2100. Реклама. Вот и все. За годы работы мы уже выкупили все магазины. Они расположены в самых лучших местах города Москвы. Им и реклама-то не нужна. Но я не могу на это пойти. Мы будем продавать новую мебель, как брендовую одежду. Одежду для квартир и домов.

«Вот это да. Уверен, что это не она придумала.»

– Какое интересное решение. Это придумал ваш отец?

– Да, это придумал я. Еще давно. Только я хотел просто продавать одежду для ваших квартир и домов. Она хочет продавать брендовую одежду. – Сказал Евгений с грустью.

– Так, ну что же. Я вас понял. Задача ясна. Мы открываем найм персонала, и в течение месяца задача будет решена. В конце недели я пришлю вам список тех, кто откликнется на ваш запрос и вам останется только провести собеседования и принять окончательные решения. Дальше работа за вами.

– Скажите, а сколько стоят ваши очки? – Елена улыбнулась.

– Очки не дорогие, но матрица сегодня стоит 5 миллионов долларов.

– Пап, купи! – она вела себя, как маленькая девочка.

– Дорогая, я не хочу, чтобы ты стала такой же, как они. У тебя еще остается душа, а если ты возьмешь себе это, ты ее потеряешь.

Женщина улыбнулась и обняла отца.

– Хорошо. Останусь такой, какая я есть.

Это был очень трогательный момент для Саши. У него не было детей, и он иногда представлял себе, а как у него будет выглядеть дочь или сын. Как он будет стареть и также однажды постарается передать детям все, что у него есть.

Александр откланялся и поехал обратно в компанию. По дороге он позвонил своему наставнику Яну и рассказал подробности нового задания. Ян, как всегда, много шутил и язвил. Список вакансий, присланный Еленой, был размещен в сети, и на него стали поступать отклики. Оставалось только отфильтровать всех, кто не проходил по критериям. Система делала это автоматически, поэтому для Саши оставалось не так уж много дел. Он наблюдал за тем, как проверяются люди и неподходящие резюме улетают в корзину. Вся его работа в итоге будет сведена к тому, чтобы отправить всех подходящих кандидатов заказчику с их полными данными по личностям. Ничего сложного. Система выполняет всю работу.