На ранних стадиях развития основателю компании необходимо нанять как минимум одного помощника-единомышленника, который восхищается его изобретательностью и в то же время служит рупором разума, удерживая основателя от саморазрушения. С другой стороны, в стареющей компании ар

+1android_a5301dcd-caaa-3f9e-bba0-083b1930349f

аномальными. Скажем, вы простудились, но можете вылечиться самостоятельно. Это хорошо. Однако если простуда не проходит, нужно обратиться к врачу, пока болезнь не осложнилась. Когда дойдет до воспаления легких, самому уже не вылечиться. Я подчеркиваю необходимость профессиональной помощи, потому что слишком много руководителей верят: если они умеют читать и писать (и, что хуже, если имеют степень MBA[1]), то способны решить любую организационную проблему. Чем заносчивее руководитель, тем больше вероятность, что он (или она) проигнорируют

+1Glide