Основной контент книги Это так не работает!
Текст, доступен аудиоформат
текст

Объем 322 страницы

2019 год

16+

Это так не работает!

Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители
4,4
31 оценка
livelib16
4,5
43 оценки
399 ₽
449 ₽
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 44,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

Все мы в чем-то ошибаемся, и руководители в том числе. В книге «Это так не работает!» Маркус Бакингем собрал девять заблуждений, связанных с управленческими подходами. Все они глубоко укоренились во всех сферах бизнеса, но не приводят к успеху.

В первых трех главах автор рассказывает, для чего нам навязывают культуру компании, убеждают, что нужно придерживаться определенного плана и целей. Из следующих четырех глав читатели узнают об аспектах человеческой природы, а также способах развития себя и... 

Другие версии

1 книга от 549 ₽
Смотреть все отзывы

Это вторая книга после «Сначала нарушьте все правила» является мощным дополнением и усовершенствованием подходов в управлении прежде всего самим собой, потом персоналом. Против правил Рекомендую после прочтения первой книги

Бакингем, как всегда, идет поперек устоявшихся тенденций.

За что его и люблю :).

Некоторые выводы в книге довольно сильно «бьют по мозгам».

Но через некоторое время вспоминается диалектика. И все встает на свои места.

Нет... 

Всегда приятно читать книгу, в которой выводы и рекомендации сделаны на основе исследований. Выписал 45 мыслей для применения.

Книга меняет представление на некоторые управленческие инструменты. для выхода на новый уровень развития просто необходимо её прочитатт

После прочтения действительно начинаешь замечать, что некоторые подходы в менеджменте используются настолько давно, что кажутся чем-то неотъемлемым в управлении сотрудниками; на деле же они просто устарели и не отвечают современным требованиям. Авторы убедительно доказывают, что от многих из них давно пора отказаться. Более того, в книге есть и новые возможные решения – не все показались мне удачными, но есть над чем поразмыслить.

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

И вместе с ними исчезает целый ряд истин. Истина о том, что нет двух лидеров, которые делали бы одну и ту же работу одинаково. Истина о том, что, хотя мы и следуем за отдельными выдающими способностями, они же могут и отпугивать нас. Истина о том, что не бывает идеальных лидеров – и что лучшие из них научились обходить свои области несовершенства. Истина о том, что лидеры могут разочаровывать – у них нет всех способностей, которые мы хотели бы в них видеть. Истина о том, что следование за кем-то – это отчасти акт прощения: мы отдаем свое внимание и силы кому-то, хотя и видим его недостатки. Истина о том, что не каждый должен и не каждый хочет быть лидером: миру нужны последователи, причем замечательные последователи. Истина о том, что человек, который является прекрасным лидером для меня, вовсе не обязательно будет прекрасным лидером для вас. Истина о том, что человек, который является прекрасным лидером для одной команды, может не быть им... 

нести информацию, смысл и возможности – то есть обеспечивать результат.

Культура Wegmans основана на миссии компании, которая состоит в том, чтобы «помогать людям вести более здоровую и качественную жизнь благодаря правильному питанию».

Истины ИСТИНА № 1: Людям не все равно, в какой команде они работают. (Потому что именно там происходит настоящая работа.) ИСТИНА № 2: Побеждает лучшая информация. (Потому что мир меняется слишком быстро, чтобы что-то планировать.) ИСТИНА № 3: В лучших компаниях существует каскад смысла. (Потому что людям нужно знать, что у них общего.) ИСТИНА № 4: Лучшие люди однобоки и потому уникальны. (Потому что уникальность – это преимущество, а не недостаток.) ИСТИНА № 5: Людям нужно внимание. (Потому что все мы хотим, чтобы другие видели лучшее в нас.) ИСТИНА № 6: Люди могут достоверно оценивать свой собственный опыт. (Потому что это все, что у них есть.) ИСТИНА № 7: У людей есть импульс. (Потому что все мы движемся по своим путям в мире по-разному.) ИСТИНА № 8: Главное – это любовь к работе. (Потому что работать нужно именно ради этого.) ИСТИНА № 9: Мы следуем за уникальностью. (Потому что она дает нам определенность.)

Описание книги

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо.

Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.

Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.

Книга Маркуса Бакингема, Эшли Гуделл «Это так не работает!» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Возрастное ограничение:
16+
Дата выхода на Литрес:
09 марта 2020
Дата перевода:
2020
Дата написания:
2019
Объем:
322 стр. 4 иллюстрации
ISBN:
978-5-9614-3320-3
Переводчик:
Правообладатель:
Альпина Диджитал
Формат скачивания:
Текст PDF
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 5 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,7 на основе 10 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4 на основе 43 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,8 на основе 30 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,3 на основе 31 оценок
Аудио
Средний рейтинг 3,7 на основе 29 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,3 на основе 24 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,5 на основе 10 оценок
По подписке