текстОбъем 195 страниц
2020 год
текст
Хорошо, но мало! Книга совсем небольшая. Но мыслей несёт много. Книга совсем не содержит базовых знаний по Agile и Scrum, и ожидает что читатель достаточно знаком с темой самоуправления и вовлечения работников в бизнес. Автор описывает инструменты для длительного роста (чтобы развитие не останавливалось на уровне "сработались", чтобы рост продолжался и на стадии перформинга).
Базовые знания методологии Agile будут полезны для менеджеров любого уровня при применении гибкого управления командами.
Оставьте отзыв
В книге даны практические советы для agile-лидеров и их команд. Предложен всеобъемлющий инструментарий для улучшения рабочей обстановки, в том числе структур, метрик и методов проведения совещаний, а также даны рекомендации по созданию успешных команд, достигающих наилучших результатов. Подробно объясняются общие принципы того, как правильно руководить agile-командами, а членам команды – правильно «вписаться» в свои команды и организацию в целом. Рассматриваются условия обучения и роста команд, организация обратной связи с сотрудниками, постановка целей, ориентированных на клиента, проведение мозговых штурмов, подготовка масштабных изменений, создание здорового климата в командах и другие вопросы.
Отзывы
2