Отзывы на аудиокнигу «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»

Начну с того, что, прочитав данную книгу узнал, что существует такой управленческий инструмент как системное управление и что надо бы его вводить повсеместно в организации любого масштаба и специфики деятельности, для достижения наивысшего результата в постановки любых задач. Помимо этого, открытием для меня стал сам автор Евгений Севостьянов, ни разу не слышал о нем, а после прослушивания и прочтения системного управления на практике в захлеб прочитал гору статей данного автора, записался на бесплатный онлайн мастер – класс «Рабочие отчёты для сотрудников: Как повысить в 2 раза качество и количество выполненных задач» + жду комплект регламентов и шаблонов для руководителя обещанных автором после оставления отзыва о книге.

Суть книги заключается в необходимости внедрения системного управления на разных уровнях руководящих должностей. А самое главное в постоянном самосовершенствовании и прокачки навыков руководителя и применении на практике полученных знаний. Как пишет автор «теория без практики мертва». Прочтя каждый описанный кейс можно выбрать для себя частичку того, что можно примерить именно к своей команде, своей организации. На будущее планирую по рекомендации Евгения делать случайную выборку, перечитывать и анализировать истории и стараться реализовать полученный инструмент на практике.

Что задело лично меня, так это история №26 «Управляйте всем из любой точки, или как простому специалисту приобрести управленческие навыки на практике и вырасти сначала в кандидата, а затем в руководителя». Из названия истории видно, что актуальность для меня на данный момент 150% из 100! Что возьму в работу: при взаимодействии со специалистами смежных отделов всегда буду фиксировать сроки предоставления мне той или иной информации, буду узнавать каким способом эту информацию будут для меня собирать (источники), буду придерживаться принципа договоренностей (если готов сделать – сделай на 100%, если возникли сложности, не умалчивай говори сразу – найдем пути решения) и конечно же проговаривание контрольных точек (проверка промежуточных результатов).

По мимо вышесказанного хочу отметить, что книга не только для действующих руководителей, для предметного решения ими той или иной сложившейся ситуации или проработка на примерах других, как, казалось бы, очевидных ошибок руководителя. Но также для специалистов, как не надо делать и что сделать необходимо, для завоевания доверие вышестоящего руководителя для дальнейшего повышения по карьерной лестнице.

Основные моменты на будущее, когда стану руководителем: никогда не делать работу за подчиненного – опасная кривая, которая заводить минимум к снижению авторитета и порочному кругу бездействия, и вису на шею подчиненного, до выгорания и даже, как оказалось, к депрессии. И второй момент путем системного подхода разграничивать проступок и банальную ошибку. Системные проступки не простительны – за первый выговор, за второй увольнение. Ошибка – поиск причин, проработка решений и закрепление практикой.

Хорошая книга с точки зрения применения принципов системного менеджмента на примерах. Но читать лучше после «Вы или Вас» Александра Фридмана, где хорошо изложена теория. 50 историй – хорошее практическое дополнение к ней.

Книгу читал с большим интересом и на мой взгляд она одна из лучших за последнее время.

Ключевая фишка книги – изложение материала в форме кейсов, что отлично подходит для усвоения знаний по основам технологии управления и выработки соответствующих навыков (конечно, если принять знания на практике!).

Для себя особых секретов не нашел, но! было крайне увлекательно сверять свое видение проблем с решениями, предлагаемыми автором (совпадение ~90%!).

Книгу рекомендую всем руководителям (и не только), вне зависимости от опыта. Каждый может найти что-то новое, взглянуть на проблемы по новым углом, удостовериться в правильности своих взглядов (и мысленно поспорить с автором) и конечно взять методы на вооружение.

PS. На мой взгляд, отдельные примеры притянуты за уши.

Начну свой обзор с издательства «Питер». Со временем такая ценность, как практически применимая польза от бизнес-книги обрела огромное значение и не каждое издательство, как мне сейчас видится, вообще стремиться ее иметь. В основном погоня за хайпом и печатание всякой макулатуры, с какими-то шаманскими способами достижения результата. Поэтому издательству от меня отдельный респект.

По самой же книге – это как чтение не напрямую о своем опыте (нынешнем), а той реальности, которая вокруг. Я уже как-то писал, что тенденция к улучшению содержания книг нашими авторами медленно, но верно – растет. Так как я тот еще любитель почитать и могу сравнивать авторов, которые в девяностые писали/учили, нулевых и вот в наши дни динамика явно на лицо: суть в том, что формируется именно наш бизнес опыт, а не псевдо переосмысление оттуда.

Знаете, обратил внимание на такую деталь, что нужно очень много поработать над собой, прежде чем они (перемены) наступят в системе, а уж сколько сил и времени уйдет на внедрение, после этого, как говорится в руках руководящего(собственника), но только глубокое понимание и изменения себя приведут к качественному росту, а в противном случае будет как во множестве негативных, практических примеров из книги(жизни).

Очень практичное пособие, которое однозначно стоит прочитать.

Читайте, учитесь, делайте!

Отличная книга. Было очень интересно читать, узнавать рабочие ситуации и по новому смотреть на них. Написана простым языком. Советы думаю будут полезными и легко реализуемыми.

Мало полезного. Все сводится к регламентам. Примеры детские, высосаны из пальца: «сделал как я сказал, получил х2 эффект». Почти не рассмотрена ситуация, когда руководитель неправ, а это еще половина контента по теме. Нет историй про метрики и телеметрию.

Книгу дослушивал скорее для галочки, в надежде найти иголку в стоге сена.

Прекрасная книга! Мастерская, которую я создал почти 10 лет стала приносить больше клиентов, чем мне возможно обработать в одиночку, поэтому последние 4 года постоянно появлялись какие-то дополнительные рабочие. При чтении книги практически каждый кейс вызывал "флэшбэки" и невольно произносил "Жиза!". Особенно больные моменты с созданием "идеальных" условий, демократией и различными свободами - всё это в конечном итоге приводило вместо увеличения эффективности мастерской к превращению её в "кружок по интересам с денежными бенефитами". Очень хочется научиться такой железной хватке, четкости и необходимой строгости. После прочтения сразу начал составлять регламенты (но не все сразу) и чек листы, прекрасно внедряется и приносит результаты. Большое спасибо!

Данная книга должна быть настольной книгой любого руководителя, которую следует перечитывать 1 раз в год. В ней автор разбирает 50 историй, отражающие проблемы, с которыми сталкивается любой руководитель в тот или иной период своего развития, развития компании или своей команды.

Что понравилось?

1. Автор представил в своих историях конкретные решения, которые возможно применить на практике.

2. Блок «Тренировка управленческой мышцы» — отрезвляющие вопросы, отвечая на которые можно найти варианты решения проблемы, сопоставить с рекомендациями автора.

3. Блок «Системного подхода к управлению» — позволяет бороться не с последствиями сложившейся ситуации, а выстраивать систему, при которой этих ситуаций не возникнет.

Очень доступный формат для понимкния. Рекомендую. Я получила много ответов на вопросы. И спасибо за доп. Рекомендуемую литературу.

Мне книга понравилась. Триггерила практически в каждой из глав. Подача материала очень легкая и доступная - кейсы с разбором. Спасибо автору за его работу. Книгу рекомендую абсолютно каждому руководителю вне зависимости от сферы деятельности - каждый найдет в ней свой ключ к успешному руководству.