Цитаты из книги «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами», страница 4
«Что я могу сделать, чтобы помочь вам добиваться максимальных результатов?» 29
1. Убедитесь, что члены команды ощущают себя компетентными
Второй уровень: продажа идей . Вы принимаете решение, но даете его обоснование, «продавая» эту идею сотрудникам
Первый уровень: руководство через конкретные указания . Вы принимаете решения и доводите их до сведения подчиненных
1. Уделяется ли достаточно внимания рискам, которые может повлечь за собой делегирование работы в данном конкретном случае? 2. Умеют ли сотрудники должным образом распоряжаться предоставляемыми им полномочиями и обладают ли они необходимой для этого дисциплиной? 3. Провели ли вы соответствующий анализ при выборе уровня полномочий, подходящего для данной ситуации? 4. Решили ли вы для себя вопрос, кому в данном случае следует предоставить полномочия – отдельным сотрудникам или команде в целом? 5.
Все это означает, что, нанимая нового сотрудника, важно попытаться понять, каким образом он собирается устанавливать связи с уже имеющимися в организации людьми
11. Известен ли сотрудникам крайний срок, когда работа должна быть завершена? 12. Понимают ли они, как должны выглядеть результаты выполнения отдельных этапов? 13. Знают ли они, как часто необходимо информировать вас о ходе работы (выполнении промежуточных этапов)? 14. Если им понадобится помощь, смогут ли они обратиться к вам (или дру
1. Подготовка. Нахождение и определение измерения, в котором локализуется данная проблема; например, сколько времени уходит на выполнение (некоторых) запросов к серверу базы данных. 2. Обдумывание. Размышления о проблеме как в сознательном, так и в подсознательном режиме, например, когда вы принимаете душ, играете в покер и обсуждаете с друзьями последний фильм про Бэтмена (возможно, даже делая все это одновременно). 3. Интуитивное предчувствие. Осознание, что решение может быть найдено в улучшении модели данных, а не в более эффективной структуре запросов или более совершенном оборудовании, как вы думали до сих пор. 4. Озарение. Внезапное осознание, что решение может заключаться в «денормализации» некоторых таблиц базы данных, что ускорит обработку запросов. 5. Проверка. Испытание нового подхода, проверка его эффективности и работа по совершенствованию, пока не будут получены желаемые результаты.
успешным, что повышает их уверенность в себе; • они ощущают, что продукт, над которым они работают, это выражение их самих; • они ощущают страстное желание найти решение трудных проблем; • им нравится создавать ценность, находя простые программные решения; • работа позволяет зарабатывать достойные деньги; • им доверяют критически важные проекты; • их увлеченность своей профессией адекватно вознаграждается; • они могут использовать самые современные технологии; • они получают высокую оценку от всех заинтересованных лиц; • пользователь сказал им спасибо.
представляется более завершенной и более полезной, поскольку она не останавливается на пятом уровне.
