Отзывы на книгу «Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления»

Не могу не поделиться своим впечатлением о книге «Контроль» Александра Фридмана. Являясь руководителем крупной компании, с уверенностью могу сказать, что это уникальное практическое пособие будет полезно для руководящего состава любого предприятия. Мы с коллегами прочитали его на одном дыхании и активно внедряем полученные знания, настраивая регулярный менеджмент и уже видим результаты.

Системный подход позволяет значительно упорядочить, структурировать все процессы в компании, высвобождает ресурс для более продуктивной и эффективной работы сотрудников.

«Контроль» Фридмана – это кладезь практических знаний, готовый инструмент, оттачивающий компетенции управления. Бери и применяй! Настоятельно рекомендую к прочтению! Считаю, что это пособие должно быть настольной книгой для каждого руководителя, не зависимо от его возраста и опыта управленческой деятельности.

Теперь я перестаю быть белкой в колесе с выпученными глазами и воплями А-А-А!!!, а начинаю становиться капитаном корабля. Вся деятельность структуризируется. Становится видно, как движутся проекты. Кто и чем занят сейчас и чем будет заниматься в будущем. Огромное спасибо Александру! Очень помог! Его метод работает, и это просто супер!!!

Отличная книга с четко прописанными инструментами, выполняя которые получаешь результат.

Полезна для руководителей любого уровня.

Отличная прикладная книга, как и все остальные данного автора. Не какие-то эфемерные духовные практики, а учебник для тех кто уже столкнулся с проблемами в управлении, и ему нужны ответы на вопросы. Главное понять, принять и применять.

Читаю все книги Александра Фридмана! На мой взгляд самый сильный автор в вопросах менеджмента на территории бывшего СССР. Точно, ёмко, интересно!

Мощнейшая книга-инструмент,которая обязательна к прочтению и внедрению в повседневную деловую жизнь каждым руководителем в свой бизнес. Автору спасибо за труд.

Обязательно читать управленцам в любой области. Детально и посуществу разобрана компетенция руководителя - контроль. Казалось бы, что там сложного - спросил как успехи да и делов то. НО, на деле это один из ключевых моментов управления, в котором много нюансиков. А базовые функции важно уметь выполнять чётко.

В книге рассказано: - о типичных ошибках и к чему они приводят - об искажении информации подчиненными и как с этим быть - о том, когда и как проводить контроль, какие виды бывают - о том, к чему приводят не правильно выбранные метрики/KPI и вишенка - контроль подчиненных руководителей

Изложены полезные основополагающие знания, читается легко, много наглядных примеров. Рекомендую руководителям.

Очень полезная книга для прокачки своих навыков руководителя. Во многом полност согласен с мыслями автора. Практическое применерие показывает, что это действительно работает.

Полезная книга, рекомендую руководителям любого уровня и тем кто только встал на путь управленца. Доступная подача материал усваивается легко.