Отзывы на книгу «Пять пороков команды», страница 4

Хотите добиться в работе превосходного результата? Преодолейте пять проблем команды: отсутствие доверия, боязнь конфликтов, недостаточную преданность делу, уклонение от ответственности, невнимание к результатам. Команда – группа людей, преследующая общие цели и разделяющая ответственность за действия и решения. Необходимо подавить своё эго ради общего блага.

Вероятно, нет ничего скучнее совещаний. А тут вся книга - диалоги на совещаниях. Эта книга должна была стать самой скучной на свете, но нет...

Эти совещания - это споры, дискуссий, язвительные замечания интриганов, не уважение искрит, но справится ли с этим новый лидер? Новый руководитель в команде. Она совсем не подходит для этой роли. Надо закручивать гайки, но легко и самой вылететь из компании, где атмосфера начинает накаляться. Ведь "если после перелома рука срослась неправильно, её надо ещё раз ломать. Только это ещё хуже, т.к. делается намеренно" Новый руководитель, которого взяли для налаживания, кажется начинает ломать

Очень просто о важных вещах. Крутая книга! Хотелось бы большей глубины или ещё больше практики. Но однозначно эта книга - обязательна к прочтению руководителям.

"Пять пороков команды" - бизнес притча о том, что мешает и помогает развиваться команде управленцев.

Главная мысль для меня: основной драйвер развития внутри команды Board - это конструктивный открытый конфликт и минимизация фальшивого согласия. Конфликт позволяет найти наилучшее решение, имплементировать которое все команды по направлениям будут максимально заинтересованно. Всегда присутствует тонкая грань между токсичностью и требовательностью к другим, баланс в конфликте держит и регулирует лидер, ценная идея.

Впервые столкнулся с таким форматом - менеджмент в виде романа. Интересная книжка, читается легко, и в связи с тем, что это на 80% роман не ощущается воды, наоборот, все вначале тщательно разжевывается на примере и потом только в заключительной части это чистой воды нон-фикшн с кратким изложением методологии. Советы кажутся очевидными, но по моей практике их все-равно никто не применяет. Пока ты читаешь, ту думаешь "ну конечно", и одновременно понимаешь, что в большинстве случаев все описано довольно точно для большинства команд. И, в принципе, они подходят для любых команд и любой страны, так как они общие, скорее психологические, базовые. Рекомендую, книжка для одноразового прочтения, "не грузит" информацией, не давит водой, не вызывает скуки, как некоторые книжки на подобные темы. И будет понятна всем. Много инсайтов не будет, но польза, безусловно, есть.

Как по мне - в книге мало воды и очень много объяснения простым языком, на примере одного года из жизни одной компании.

Написано так, как будто читаешь сцену из чьей-то жизни. Каждый порок очень хорошо объяснен и в конце книги даны практические задания/решения, которые помогут наладить атмосферу в коллективе.

Оч крутая книга, которая так же легко запоминается. Надеюсь и остальные книги данного автора такие же

Самое привлекательное в книге то, что она и правда написана в виде притчи, а поэтому и читается также легко как художественная литература. Но несмотря на легкость, в ней есть действительно дельные советы и методы. Очень понравилось, что в конце книги есть упражнения на каждый из пороков команды

Хорошая книжица для руководителей любых команд. Осталось только одно после прочтения - применять на практике. А это уже сложнее.

Довольно небольшая книга, написанная в стиле «бизнес-роман» и относящаяся к классическому менеджменту. Сюжет довольно незатейлив (в сравнении с такими книгами как «Цель» и «Boss. Бесподобный или бесполезный») и суть передаётся фразой – команда должна работать сообща как единый и точно налаженный механизм. В центре повествования – новый CEO, которого назначали, как это обычно бывает в подобных книгах, спасти если не тонущую, то испытывающую явные проблемы IT компанию. После небольшого анализа компании, новый CEO решает, что необходима работа по улучшению не каких-то отдельных направления (маркетинг, продажи, финансы, продукт и пр.), а чтобы все высшие руководители этих направлений стали работать сообща, все вместе, едино или как пишет автор, чтобы приоритетом номер один стала команда из этих топ менеджеров, а не та команда, которая возглавляется соответствующим топ менеджером. Тут мы встречаем и отсутствие доверия друг к другу и отсутствие интереса к другим направлениям и неконструктивные споры и многое другое, что делает команду топ менеджеров дисфункциональной. И именно решению этой проблемы посвящён весь бизнес-роман. В качестве решения этой проблемы автор выделяет пять ключей, которые должны будут способствовать решению задачи (отсутствие доверия, боязнь конфликтов при обсуждении производственный вопросов, отсутствие обязательств и так далее). В отличие от книги «Цель» и «Boss. Бесподобный или бесполезный», тут очень слабый сюжет, много воды и мало примеров того, как всё это в конечном итоге успешно реализуется. У меня было ощущение, что автор не особо проработал все эти пять пунктов программы для выхода из кризиса в командной работе. Однако с другой стороны, можно ли вообще в такой ситуации что-то добавить и реально ли? В общем, если это и не шедевр, то точно довольно удачный пример узкого направления (освещения одного конкретного вопроса) на примере бизнес-романа, что одновременно даёт представление как это может выглядеть в реальной жизни, а с другой – классическую теорию менеджмента (одна из тем).

Не очень жалую всякие "мотивационные книжки". Типа про то как стать успешным в 2 присеста. Или как из названий этой можно сделать вывод, что она научит вас, как стать успешным team-leader-ом и построить dream-team искоренив всего лишь 5 проблем. Эта же лежала у моей жены на столе, как рекомендованная к прочётнию ей по учёбе. Взял в руки полистать от нефиг делать на выходных и втянулся. Так как книжка написана не просто, как список рецептов, но как-будто история произошедшая в реальной компании. Хоть и очевидно, что компания выдуманная, вместе с персонажами. Но сюжетную историю уже даже интересно читать. Английский там ещё довольно простой, читается более менее легко, почти даже без словаря ;) А больше про неё хорошего сказать и нечего.